Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
Цели-это желаемое состояние будущего достичь которого и желает организация. Наличие целей ув эффект-сть деят-ти.Сущ-ет ряд причин, по кот наличие цели улучшает деят-сть рук-ля. Прежде всего, ясная цель позволяет м-жеру выбрать правильное направление для реал-ции своих усилий. Важным моментом яв-ся способность рук-ля при наличии цели создавать основу для правильного распред-ия своих усилий по отношению к каждому подчиненному и, в конечном итоге, это ведет к улучшению качества упр-ия. Одним из ключевых принципов теории постановки целей является принцип активизации деят-ти за счет наличия конкретной задачи. Этот принцип основан на концентрации усилий на достижении промежуточных целей. Если ч-к знает поставленную перед ним ближайшую цель, она ему ясна, начинает работать принцип само мотивации, поскольку довольно легко распред-ить свои усилия для достижения этой цели и рассчитать путь, по кот эти усилия будут наим-шими. Но постановка цели допускает расхождение конечного рез-та с исходным вариантом, что часто побуждает к творческим поискам на уровне индивидуума или орг-ции и может стимулировать доп-ыный рост. Более того, когда специфические и общие цели четко соотнесены м/у собой, то дополнительные нововведения работают по принципу рычага, усиливая их положительное влияние на конечный рез-тат.Выраб-ка 5 метод-в возд-я целей на деят-ть орг-и: 1) необ-о опред-ть сферу в кот намет-сь тенд-я роста (опрос) 2) наличие цели яв-ся орин-м для упр-я необх-о обр-ть вним-е на те эл-ты стр-ры орг-и кот пост-я цель не привела кросту приз-ти труда. 3) необ-о пред-ть решит-е дейст-я в ситуации когда неопред-тьстанов-ся тормозом развития. 4) если мотив-я перестала оказ-ть необх-й действ-я на подч-х то возм-но примен-е самомотив-е ч/з постановку цели. 5) особ-е вним-е д б уделено возм-ти испол-я постан-ки целей для накопления знаний индивида и орг-и в целом.
|
|
|
Стратег-ий план вкл в себя описание осн-ных планов орг-ции на период в 1-5 лет. Кроме того, в этом плане описывается кол-во и сроки капиталовложений в развитие фирмы приблизительно на тот же период времени, долг-ные цели устанавливаются после проведения досконального анализа всех возможных вариантов развития производства. Эти возможности возникают из взаимодействия внешнего окружения фирмы и элементов ее внутренней структуры. В результате анализа м-джер опр-ет рыночный потенциал, пути его реал-ции, варианты распред-ния ресурсов и обязательства перед акцион. СХЕМА.Целеполргание: 1) общие цели: задача, значение, миссия фирмы;------- планир-ие: долг-ые цели, краткосроч-ые цели, статег-ие планы, операт-ые и текущ-ие планы. Долг-ные цели — четкие, простые, соразмеримые положения, содержащие описание рез-ов, кот фирма стремится достигнуть в период от 3 до 5 лет. Когда произведен анализ долг-ных целей и стратег-го плана, работающий в фирме персонал составляет для себя общее представление о том, в каком направлении будет развиваться пр-во
|
|
|
Крат-ные цели —Эти цели опред-ют, что д/ б сделано немедленно для установления соответствия м/у краткоср-ми рез-ми и долг-ми перспективами, а также создания основы для наблюдения и контроля за выполнением стратег-их реш-ий, принятых ранее в процессе планирования менеджерами компании.
Оператив-е цели-достигают на низших ур-х.Тактич-е Ц.-спосбствуют претворению стратег-м Ц.
Цели создают основу для плана, с одной стороны, и яв-ся руководством к действию для упр-ния — с другой.
Орган-нные цели. Цели орг-ции м/ б опред-ны как основная причина ее сущ-ния. В постановке общей цели, кот отражает осн причину создания фирмы, м-р концентрирует внимание на избранном им круге заинтересованных лиц, в их число входят потребители, служащие, общественные орг-ции внутри фирмы и собственники фирмы.осн эк-кие категории, кот упоминаются в целях — это выживаемость в сущ-щих усл-ях и рост прибыльности.
|
|
|
Орг-ные цели они все же не явл центральным элементом в сис-ме общих целейМиссия организации — это элемент общей цели, который выделяет данную организацию среди других и обозначает масштаб ее деятельности, вид продукции и тип рынка. Сущ 3 осн элем-та в разработке миссии:
1.Осн продукт (услуга), произв-ый фирмой.
2. Гл-ый рынок для реал-ции тов-ов (услуг).
3. Технолог-кая сис-ма пр-ва..
Значение орг-цииЗначение организации,— это ф-илософская и этическая категория, внешне и внутренне соответствующая целям и миссии фирмы. В процессе подтверждения знач-ти своего произв-ва, гл-ые м-ры компании пытаются познакомить как можно более широкий круг потребителей со своей продукцией.
Для ув общ-го имиджа компании есть 3 наиболее простых рек-ции.
1. Каждый служащий должен чувствовать важность того, что он делает.
2. М-р должен учитывать реакцию общ-тва, кот будет подтверждать или опровергать мнение рук-ва о том, насколько важный вклад в общественное пр-во вносит фирма.
3. Все действия управ-щих должны иметь ориентацию на ув роли фирмы в соц-ой работе и общ-ых прог-мах.
2.2. Долг-ные и крат-ые цели Общие цели, кот опред-ют осн напр-ие развития пр-ва, предполагают соответствующий стиль упр-ия и принятия реш-ий на протяжении всего жизненного пути фирмы
|
|
|
Хар-ка Ц д.: ?созд-ть сроки выполнения ?д.б. краткой ? д. призывать привыш-ю станд-в ? реалистическая ? гибкими ?приемлимая Этапы постан-ки цели: ?- обсужд-е Ц, ?- опред-е преоритетов, ?- обеспеч-е регур обратной связи,? Связь целей системой поощер-я.
Упр-е по Ц -(сфор-л Друкер.)-это формир-е или квалиф-и процед-ры кот нач-ся с постанов Ц и заканчив-ся в месте с оценкой исполн-я Сильные стороны УПЦ : кажд раб-й знает как-х дейст-й от него ждут; УПЦ всегда требует планир-я; УПЦ улучщ-т общ-е м/у менедж-ми иподчин-и; УПЦ ставит в извест-ть отд-х раб-в о Ц орг-и; УПЦ пр-с проверке и оценки испол-я станов-ся более справ-м .Слабые стороныУПЦ : недостаток поддерж-я высш-о рук-ва; осущ-я черезм-е вним-е кол-м Ц и показ-м.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 259; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!