Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка
организация В менеджменте этот термин используется в двух смыслах:
а)организация рассматривается как предприятие – функционально-целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формирующаяся на основе разделения труда, специализаций функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества.
б) организация – это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.
Организации могут быть формальные и неформальные
Формальные орг.- группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Неформальные орг. – группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно.
(Вих)1 Типы орг-ций по взаимодействию с внешней средой:
1.1 Механистический тип организации
характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.
|
|
|
1.2 Органистический тип организации – организация выступает в качестве живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.
характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Органистический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. является более гибкой.
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
2.1 Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. ит.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемы на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье, материалы и т.д.
2.2 Дивизиональная организация – построна на дивизональной (или отделенческой) схеме организации. высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимают стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и отвественны за получение прибыли.
|
|
|
2.3 Матричная организация: на основе матричной схемы – управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матр. схема требует перехода к органическому подходу, обесмпеч. большие возможности при проектир-ии горизонтальн., неформальн. и косвенных связей.
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком:
3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
3.2 Индивидуалистская организация : объединение людей осуществляющее совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное.
4. В последнее время формируются новые типы организаций: эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация,
эдхократическая строится т.о.
- высшее рук-во
- менеджеры
- специалисты
- рабочие
в основе денной # лежит компетентность, каждый отвечает за свои действия и вознаграждается тот кто добивается успеха. Работники явл. Высококлассными экспертами в своей области, преобладают неформальные связи все усилия работников ведут к одному-успеху п/п. Ценность в ней «качество работников».(компьют. Ф.)
|
|
|
многомерная если в др. # учитыв. 2 переменные в построении: 1)интересы произв-ва 2) ин. Личности,то в многомерных 3 фактора:
1)ресурсы 2)рынок 3)потреб-ль. Преимущ-во # :
*отсутствует необходимость поведения реорганизации. Акценты м/б изменены путем перераспределения ресурса внутри #
*подраздел-я м/но создавать, ликвид-ть, модифиц-ть без изменения положения др. подр-ий.
*благопр. Среда для делегир-я полномочий
*эф-ть каж. Подр-я измер-ся путем получения прибыли.
Партисипативное упр-е участие раб-ов в управлении. # имеет различ. Советы, кот.заняты принятием решений, установкой целей, решением проблем
Предпринимательская #
Ориентирована на потребителя. Эти структуры динамичные, гибкие. Характерен малый ур-нь управления
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 277; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!