Тема 13. Структура организации (ОПК-3, ПК-1)
Структура как организационная характеристика системы. Взаимосвязь структуры и состава. Внутрисистемные межкомпонентные связи. Классифи- кация межкомпонентных связей. Соединения. Конфигурации структур орга- низации. Пространственная ориентация структуры. Классификация структур. Рациональная структура организации. Направления формирования рацио- нальной структуры.
Тема 14. Организационное проектирование (ОПК-3, ПК-1)
Проектирование в системе организационных отноше- ний.Организационное проектирование как практическое применение законов и принципов организации к процессу создания и/или совершенствования (ра- ционализации, реорганизации) систем. Цели, задачи и этапы проектирования организаций. Содержание организационного проекта. Методы проектирова- ния организационных структур. Моделирование при проектировании органи- зационных систем. Экспертиза проектов.
Тема 15. Организационная культура (ОПК-3, ПК-1)
Культура как условие и продукт цивилизации. Понятие и содержание организационной культуры. Организационная культура как культура реали- зации организационных отношений. Свойства и функции организационной культуры. Классификация организационных культур. Формирование, под
13
держание и изменение организационной культуры. Организационная культу- ра и результативность деятельности.
Тема 16. Основы организационного поведения (ОПК-3, ПК-1)
|
|
|
Понятие и значение организационного поведения. Основные понятия и задачи. История становления организационного поведения.
Модели организационного поведения. Направления развития организа-
ционного поведения.
Тема 17. Личность и организация(ОПК-3, ПК-1)
Личность как центр организационного поведения. Формирование и раз- витие личности в организации. Основные характеристики личности, опреде- ляющие ее поведение. Сущность, значение, свойства и процесс восприятия. Внешние и внутренние факторы восприятия. Различия в восприятии руково- дителей и подчиненных. Эффекты восприятия. Теория атрибуции, ее приме- нение для определения причин поведения личности. Ошибки атрибу- ции.Понятие,компоненты, свойства и функции установок личности. Способы изменения установок. Удовлетворенность трудом. Вовлеченность в работу и приверженность организации.
Тема 18. Формирование группового поведения в организации (ОПК-3, ПК-1)
Значение групповой работы в современной организации. Понятие груп- пы, классификация групп. Теории группообразования (близости, формирова- ния групп, равновесия, обмена). Стадии развития группы. Характеристики группы. Групповая сплоченность как одна из важнейших характеристик группы. Факторы, влияющие на групповую сплоченность. Формальные и не- формальные группы, основные различия между ними. Разновидности фор- мальных и неформальных групп. Преимущества и недостатки работы в груп- пе. Личностные характеристики сотрудников, входящих в группу. Понятие команды. Значение команд в современных организациях. Основные различия между рабочей группой и командой. Создание команды и условия ее эффек- тивной работы. Сущность, значение и причины межгрупповых конфликтов. Управление межгрупповыми конфликтами.
|
|
|
14
Тема 19. Коммуникативное поведение в организации (ОПК-3, ПК-1)
Понятие и значение коммуникаций в организации. Основныеэтапы и элементы процесса коммуникации, организационные и индивидуальные фак- торы, определяющие его эффективность. Классификация коммуникаций в организации. Коммуникативные потребности. Межличностные коммуника- ции, основные факторы, влияющие на их эффективность. Невербальные коммуникации. Неформальные коммуникации. Слухи. Коммуникативные ба- рьеры.
Тема 20. Лидерство в организации (ОПК-3, ПК-1)
Сущность лидерства. Теории личностных качеств лидера.Поведенческие теории лидерства. Теории лидерства, основанные на ситуационном подходе. Формальные и неформальные лидеры. Принципы взаимоотношений фор- мальных и неформальных лидеров. Характерные черты эффективных лиде- ров. Лидер организации и его модель. Современные концепции лидерства. Взаимосвязь понятий «власть» и «влияние». Виды власти. Наделение вла- стью. Злоупотребление властью. Участие работников в управлении, его пре- имущества. Необходимые условия и основные формы участия работников в управлении. Сущность стиля руководства. Классификация стилей руковод- ства. Выбор эффективного стиля руководства.
|
|
|
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 469; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!