ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
Лазутина А.Л.
кандидат экономических наук, доцент
Лазутин В.Р.
магистрант
НГПУ им К.Минина
Аннотация:В статье раскрывается сущность и значение организационной культуры, а также актуализируется ее влияние на эффективность функционирования предприятия. Организационная культура играет важную роль в деятельности предприятия. Именно от нее во многом зависит эффективность работы организации, благоприятная атмосфера в коллективе и отношения руководства с подчиненными.
Ключевые слова: организационнаякультура, корпоративная культура, организация, коллектив, руководство, предприятие.
В настоящее время экономика страны строится на малом и среднем бизнесе. Организация является непростым механизмом, выполняющим множество различных функций и эффективность функционирования таковой, во многом определяется различными факторами, среди которых можно особо выделить организационную культуру [1]. Безусловно, на современном этапе предпринимательский класс в недостаточной степени уделяет внимание культуре бизнеса, забывая о первостепенной важности организационной культуры, о ее влиянии на эффективность функционирования работы предприятия в целом.
Корпоративная и организационная культуры – феномены самостоятельные несмотря на то, что корпоративная культура выступает частью организационной. Безусловно, само значение организационной / корпоративной культуры раскрывается в функциях культуры организации [2].
|
|
|
Если в общем представлении определить терминологию организационной культуры, то таковая представляется системно, как совокупность общепринятых ценностей, норм и убеждений, которые являются общими для всех членов предприятия и которые отличают это предприятие от других субъектов рынка.
Культура организации не стоит на месте, она динамично развивается, модернизируется, но в связи с этим у нее появляются некоторые недостатки. Чтобы хорошо разбираться в культуре организации нужно анализировать все процессы, происходящие в организации, как простые, так и сложные. Менеджмент культуры все больше стремится вмешиваться и осуществлять контроль над человеком / индивидом, в целях исключения разногласий между его личными целями и целями организации. Зачастую администрация предприятия навязывает сотрудникам какие – либо ценности и установки, поэтому членам компании приходиться либо им следовать навязанному, либо попрощаться с должностью / организацией. Тем самым, сотрудник попадает в суровые условия, с которыми ему приходится смириться.
По каким критериям оценки, параметрам можно определить эффективность организационной культуры? Очевидно, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке организационная культура должна являться одним из ключевых «ресурсов» организации, который способствует целостному и устойчивому развитию предприятия в долгосрочной перспективе, повышению её конкурентоспособности [3].
|
|
|
Также, представляется, что организационная культура – комплексная категория, она характеризующаяся рядом системных показателей таких как: трансформация культуры труда; обновление культурного потенциала средств труда; прогрессивная трансформация трудового процесса; формирование партнерской культуры межличностных отношений; демократизация культуры управления; развитие ценностной культуры непосредственных работников.
В различных организациях своя специфическая организационная культура, своя система норм, правил поведения, свои приоритеты. Сегодня, устоявшиеся общепризнанные ценности стремительно заменяются новыми, среди которых популярными становятся самовыражение, самореализация, свобода и творчество. Тем самым, организационная культура должна адаптироваться под новые, постоянно изменяющиеся условия внешней среды, иначе будет происходить торможение развития компании, снижение организационной эффективности [5].
|
|
|
Форма и управление предприятия изменятся лишь тогда, когда измениться сама организационная культура, а именно обычаи, ценности, правила, нормы поведения и многое другое [4]. Но это изменение воплотить в жизнь довольно-таки сложно, так как это требует больших усилий и затрат. Создание новой корпоративной культуры подобно созданию нового образа жизни и в этом контенте необходимо осознавать всю сложность строения организационной культуры и ее природы, а для этого потребуется формирование разделяемой всеми системы новых смыслов.
Список литературы:
1. Гуськова Н.Д., Малясова М.М. Система формирования организационной культуры промышленного предприятия на основе этики управления // Лидерство и менеджмент. – 2014. – Том 1. – № 1.
2. Качан П.А. Обратный эффект мотивационного процесса в современном управлении персоналом // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8.
3. Лазутина А.Л. Моделирование эффективной системы мотивации труда (на примере предприятий машиностроения) диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Ижевск, 2007.
4. Лазутина А., Крайнова О., Суханова О. Культурный капитал: противоречия генезиса и реализации//Московский экономический журнал. 2017. № 3.
5. Юхнева Е.А. Оценка организационной культуры и моделей коллективного поведения в системе стратегического планирования // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 19.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 388; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!