УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ
Михайлова С.А., Бугара Д.А.,
студенты
НГПУ им.К.Минина
Аннотация: В данной статье рассмотрены наиболее важные тренды в управлении человеческими ресурсами на 2018 год. Выявлены направления стратегического развития HR-менеджмента, определена необходимость эффективного управления человеческими ресурсами.
Ключевые слова: НR-менеджмент, организация, тренд, развитие персонала, персонализация, корпоративное обучение.
Диктуемая современными вызовами необходимость проведения комплексных процессов преобразований по стратегическому управлению человеческим потенциалом далеки от эффективности и требуют для неустанной и творческой работы. Общеизвестно, что управление человеческими ресурсами – это в первую очередь: «регулирование непростых и противоречивых демографических процессов, … всесторонняя подготовка квалифицированных кадров, … эффективное и комплексное использование человеческих ресурсов, создание необходимых и адекватных условий для производительного и качественного труда, постоянное решение возникающих проблем по подъему жизненного и социального уровня трудящихся» [1, c.65]. В тоже время: «успешное развитие любой конкурентной организации зависит от того, как эффективно будут работать ее сотрудники, поскольку высококвалифицированный персонал при удовлетворении всех условий труда показывает более высокую производительность» [3, c.330].
|
|
|
Каждый год в развитии общества характерен тем, что изменяются тренды в управления человеческими ресурсами и 2018 не стал исключением. Рассмотрим некоторые из них, а это:
- персонализация подходов к управлению персоналом. Каждый сотрудник компании является не просто частью группы, а становится носителем индивидуальных и уникальных свойств. Следовательно, перед менеджером будет поставлена задача в удовлетворении индивидуальных потребностей. Так же повышается интерес к программам, отвечающим за благополучие сотрудников. такие программы сохраняют равновесие работы и личной жизни и повышают удовлетворенность трудом;
- новый виток развития корпоративного обучения. Возникновение новых обучающих программ внутри организаций подтверждает тенденцию обучения персонала. Компании стремятся к усовершенствованию своих методов обучения, к созданию своих учебных систем. Оценка результативности развития сотрудника определяется путем анализа результатов применения мероприятий по обучению персонала [6]. В 2018 продолжится развитие наставничества, менеджмента знаний и т.д.
- рост количества технологических решений для НR. В отличие от западного рынка, где используются технологические решения в любых направлениях корпоративной жизни, российский использует инновации в решениях для рекрутинга. В 2018 планируется рост таких компаний, которые будут развивать технологии в области управления человеческими ресурсами.
|
|
|
- первые подходы к искусственному интеллекту. По мнению Б.Вольфсона, директора по развитию компании, 2018 год предложит ряд новых интересных решений на основе big data. Он считает, что к популярным темам относятся различные чат-боты и голосовые боты, которые пока представляют собой фактически сценарные опросники. В дальнейшем могут появиться элементы искусственного интеллекта.
- гибкость, которая означает неординарный или нестандартный подход к решению задач. Многие компании стали все больше практиковать наличие временного или удаленного персонала. Сотрудники, которые на постоянной основе работают в компании все чаще стали перемещаться между филиалами компаний, что приводит к образованию проектных команд [4].
Как видим, проводимые изменения являются ключевыми характеристиками современного бизнеса, а основным фактором таких здесь выступают конкретные люди, реализующие ведущую функцию управления человеческими ресурсами по оперативному управление изменениями и системному организационному развитию.
|
|
|
В завершении данной статьи отметим, что от науки управления человеческими ресурсами требуется, прежде всего, объективный анализ творческого потенциала работников организаций, особенно в компетентных управленцах, способных осознать новые реалии, опора на которых позволит осуществлять развитие на новых принципах и адекватно этим реалиям действовать.
Список литературы:
1.Алексеева И.А. Эффективное управление человеческими ресурсами в условиях организационных изменений // Управление и планирование в экономике. – 2014. – №4. – С. 63-68.
2. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634. — [Электронный ресурс] - URL: https://moluch.ru/archive/112/28510/ (дата обращения: 30.03.2018).
3.Логинов А.А. Работа с персоналом в рамках построения системы управления компанией / А.А. Логинов, П.Б. Шухман // Управление человеческим потенциалом. – 2010. – №4. – С. 326-332.
4. Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Современные трренды в работе с персоналом: обзор современных практик [Электронный ресурс] - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-trendy-v-rabote-s-personalom-obzor-sovremennyh-praktik (дата обращения: 30.03.2018).
5.Тамберг В.В. Новая парадигма управления человеческими ресурсами / В.В. Тамберг, А.В. Бадьин // Стратегический менеджмент. – 2010. – №3. – С. 226-237.
6. Яшкова Е.В., Бегаева Л.Г. Оптимизация деловой оценки кадрового потенциала как необходимое условие развития организации// Интернет-журнал Науковедение. 2016. Т.8. № 2 (33). С. 92.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 406; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!