РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Макеенко К.В.
магистрант
НГПУ им.К.Минина
Аннотация: Управление персоналом является важной сферой деятельности организации, способной значительно повысить ее продуктивность. В данной статье рассматриваются различные концепции и подходы к управлению персоналом на предприятии. Их изучение и понимание является необходимым и актуальным на сегодняшний день.
Ключевые слова: персонал, управление персоналом, концепции управления.
Система управления персоналом – это комплекс принципов, способов и форм организации работы с персоналом, главная цель которой – оснащение компании кадрами, их плодотворное использование и профессиональное развитие [2].
Четко продуманные и хорошо спланированные методы управления сотрудниками включают в себя различные составляющие, приемлемые для совершенно любой организации, независимо от ее специфики:
· Заведения привлекают нужных ему сотрудников (с дальнейшей психологической адаптацией) для достижения поставленных задач.
· Все организации проводят подготовку (обучение) кадров.
· Компания оценивает деятельность как групп сотрудников, так и каждого отдельно взятого работника в достижении стоящих перед ней целей.
· Заведение вознаграждает своих работников (посредством заработной платы, символов служебного статуса, продвижения по службе, признаний и похвалы, дополнительных выплат и др.).
Для эффективного достижения этих задач в практике руководства персоналом предприятий выделяют несколько классических концепций, которые зарождались и совершенствовались в пределах соответствующих подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического [5].
|
|
|
1. Экономический подход
С помощью данного подхода к управлению возникла концепция эксплуатации трудовых ресурсов, которая предусматривает, что ведущее место на предприятии занимает не организационная подготовка кадров, а техническая. Организация при этом рассматривается как совокупность автоматизированных отношений, действующих по принципу механизма: предсказуемо, слаженно, продуктивно и надежно [1].
Главные аспекты концепции эксплуатации трудовых ресурсов:
– известный принцип Файоля или единства руководства (сотрудники получают указания только от единственного руководителя);
– жесткая управленческая вертикаль (цепь руководства от начальника к подчиненным идет строго сверху вниз по предприятию);
– поддержание дисциплины и равенства персонала на каждой ступени организации.
2. Органический подход
С помощью данного подхода к управлению последовательно сформировались две концепции. В рамках первой – концепции управления персоналом, предприятия действуют согласно следующим принципам:
|
|
|
– сотрудники видят смысл своей работы в социальных отношениях с коллегами, а не в самой производственной деятельности;
– сотрудники в основном реагируют на влияние товарищей, чем на побуждение руководства;
– сотрудники с одобрением реагируют на деятельность начальства, когда оно считается и их социальными потребностями (например, общественно поощряя работника).
В рамках второй концепции – управления человеческими ресурсами, справедливы следующие принципы:
– сотрудников заинтересовывают только личные цели (решающее условие – это инициатива самих сотрудников);
– самая действенная мотивация сотрудников – вызов, который дает шанс для самореализации;
– редкое поручение властных полномочий сотрудникам из-за боязни вероятных ошибок [3].
3. Гуманистический подход
Данный подход возник из концепции управления человеком и из определения предприятия как культурного явления. Необходимо, чтобы сотрудники заведения были объединены в существующий порядок традиций и ценностей.
Если первые два подхода акцентируют структурное направление предприятия, то гуманистический демонстрирует, как можно разработать организационную действительность и воздействовать на нее посредством норм, языка, церемоний и др. То есть, организационное развитие – это не только изменение структур и навыков, но и изменение ценностей в основе совместной деятельности людей [7].
|
|
|
Безусловно, все эти подходы и концепции в той или иной мере присутствуют в современных стратегиях управления персоналом. Но в процессе практики на предприятиях сформировались достаточно свежие новые подходы, согласно котором человеческие ресурсы и развитие их личностного потенциала являются наиболее ценными для достижения успехов. Руководство должно создать условия и микроклимат в организации, при которых у сотрудников возникнет порыв к высоким стандартам качества работы [6]. Важно и то, что управляющие предприятием должны чувствовать и позиционировать себя партнерами наравне с остальными работниками.
Таким образом, в настоящее время при управлении персоналом на предприятии следует больше обращаться к новым концепциям, но не стоит забывать и о преимуществах классических подходов.
Список литературы:
1. Егоров Е.Е., Крючкова Ю.Р. Некоторые аспекты управления персоналом в малом бизнесе / Заметки ученого. 2015. № 5-1. С. 55-57.
|
|
|
2. Егоров Е.Е. Эффективное управление человеческим капиталом сервисных организаций / В сборнике: Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации 2014. С. 80-85.
3. Егоров Е.Е. Развитие мягких навыков в подготовке профессионалов туристской отрасли / В сборнике: Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. 2016. С. 180-184.
4. Голубева О.В., Лебедева Т.Е. Психологическое сопровождение процесса корпоративного обучения персонала организации / Проблемы современного образования. 2017. № 2. С. 35-44.
5. Крайнова О.С., Егоров Е. Управление персоналом сферы услуг / Москва, 2015.
6. Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е. Особенности аттестации персонала кредитно-финансовой организации / Московский экономический журнал. 2017. № 3. С. 39.
7. Прохорова М.П., Лебедева Т.Е. Особенности психологического сопровождения процесса командообразования коллектива рекламной компании / Проблемы современного педагогического образования. 2017. № 56-3. С. 321-330.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 360; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!