ФАКТОРЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
Ищенко А.Д., Абрамова В.Е.
студенты
НГПУ им. К. Минина
Аннотация: Главным фактором рационализации трудовой деятельности является повышение работоспособности сотрудника. Эффективность трудовой деятельности повышается за счет сохранения работоспособности. Соблюдение рационального режима труда и отдыха необходимо для достижения высокого результата, для быстрой работы памяти, а также для постоянной активности работников в течении суток. В данной статье представлен опрос студентов по данной тематике.
Ключевые слова: работоспособность, факторы, менеджер.
В реализации карьерного роста работоспособность является одним из основных требований к менеджеру и на рынке труда представляется его самой основной компетенцией.
Рационализация труда изначально зарождалась как средство улучшения использования рабочего времени. В конце XIX в., американский инженер Ф.У. Тейлор проводил работы по изучению производственных процессов, его разработки легли в основу развития науки об организации труда. Определенный вклад в науку об организации труда внесли американские исследователи Ф. и Л. Гилберты, которые установили, что выполнение трудовых операций состоит из повторяющихся движений. Рациональные положения в области организации, оплаты труда и нормирования выработано другими последователями и учениками Ф. Тейлора: Р. Робб «Лекции по вопросам организации труда» (1910); Г. Эмерсон «Эффективность как основа операций и организации заработной платы» (1911); Г. Гантт «Труд, заработная плата и прибыль» (1911). В первой четверти XXв. Генри Форд разработал особую систему, которая получила название «Фордизм» [1].
|
|
|
В России прежде всего движение за научную организацию труда связано с именами А.К. Гастева и П.М. Керженцева.
В соответствии с известной энциклопедической трактовкой работоспособность - потенциальная возможность индивида выполнять целесообразную деятельность на заданном уровне эффективности в течение определенного времени. Термином «физическая работоспособность» обозначается ее внешнее проявление - потенциальная способность человека показать максимум физического усилия в статической, динамической или смешанной работе. В более узком смысле физическую работоспособность часто понимают как функциональное состояние кардиореспираторной системы. Работоспособность зависит от множества свойств и качеств личности, включая характеристики физического и психологического состояния индивидуума, волю, мотивацию, восприимчивость к внешним возмущающим факторам [3].
В рамках образовательного курса «Персональный менеджмент», целью которого является формирование целостной системы самоорганизации труда менеджера у студентов НГПУ им. К Минина было проведено анкетирование, в котором участвовали студенты направления 38.03.02 Менеджмент, профиль подготовки: управление человеческими ресурсами, маркетинг[2].
|
|
|
Рисунок 1 - Результаты анкетирования «Зависимость работоспособности от времени суток»
В данном исследовании принимало участие 16 человек. Проведенный тест показал, что среди группы большинство студентов являются аритмиками – это 75%. Аритмик – это человек, подстраивающийся практически под любой рабочий день. Этот хронотип объединяет в себе и «жаворонка», и «сову», поэтому его внутренние циклы относительно легко подстраиваются под внешние обстоятельства. Аритмики в состоянии работать продуктивно и в утренние, и дневные, и вечерние или даже ночные часы суток. Для тех, кому наиболее благоприятное время для работы в утренние часы составляет – 19 %. Ранее утро, а именно с 6 до 7 утра, - идеальное время для получения информации. В эти часы лучше всего работает наша долговременная память, и все, что познается в этот период времени, будет долго храниться в архивах нашей памяти. С 8 до 11 утра начинает работать логическое мышление. Это время отлично подходит для работы с аналитикой. Мозговая активность начинает снижаться ближе к 11-12 часам дня. В это время лучше отдыхать, так как в этот час лучше не перетруждаться. До 14 часов – идеальное время, чтобы пообедать, так как в этот промежуток времени пища усваивается наилучшим образом. Предпочтительное время для активного труда начинается до 18 часов. И время для работы более благоприятное в вечерние часы составило – 6 %. Работа в поздние часы вынуждает наш мозг работать на износ. Нервная система должна отдыхать с 21 часа – это время отдыха. Желательно ложиться спать уже в 23 часа. С этого времени начинается активное восстановление нашей энергии. Таким образом, наш организм настроен на разные цели в зависимости от времени суток.
|
|
|
Итак, можно сделать вывод, что факторов, повышающих работоспособность менеджера достаточно много. На работоспособность человека оказывают влияние субъективные его характеристики и объективные условия труда. Личностные характеристики и объективные условия труда тесно взаимосвязаны между собой. Одни и те же условия могут быть по-разному оценены менеджерами. Это зависит и от состояния здоровья на данный момент, и от возраста, уровня умственного и физического напряжения, а также других личностных характеристик.
|
|
|
Список литературы:
1. Шкунова А.А., Лопаткина Н.С. Исследование коммуникативной среды учебной группы, как необходимое условие организации научно- исследовательской работы студентов // Интернет – журнал Науковедение. 2015. Т.7. №5 (30). С.241.
2. ШкуноваА.А. // Формирование этико-когнитивных отношений у учащихся профессионального лицея:диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук. Нижний Новгород, 2004.
3. Кулешова С.С., Шкунова А.А. // Технологии коммуникативного взаимодействия в системе педагогического менеджмента: сб.ст. Всероссийской научно – практической конференции «Инновационные технологии управления». Н.Новгород, 2014. С.125-130.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ХАРАКТЕРНЫЕ ПРИЗНАКИ
Кораблева Л.С., Чибрикова Д.А., Белоусова К.В.
студенты
НГПУ им. К. Минина
Аннотация: В статье освещены характерные признаки стратегического плана туристического предприятия, рассмотрены его отличительных особенностях, предложена схема согласованности стратегических планов туристического предприятия с другими предприятиями и организациями.
Ключевые слова: стратегический план, туристическое предприятие, согласованность.
Данная тема является актуальной в наше время, поскольку важным условием успешного осуществления экономических реформ в России является совершенствование управления деятельностью предприятий, внедрение современных методов управления, в частности стратегического управления.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентированные на разработку стратегических планов [1].
Система планов - наиболее важная подсистема, так как является результатом процесса стратегического планирования деятельности туристического предприятия. Необходимость системы взаимосвязанных планов определяется тем, что проблемы, которые решаются при стратегическом планировании, очень сложные и требуют комплексного подхода.
Отличительной особенностью стратегического плана туристического предприятия является необходимость его согласования с другими предприятиями и организациями, осуществляющими свою деятельность на потребительском рынке услуг, но виды этих услуг предоставляются также и туристам, которые выступают покупателями продукта туристического предприятия [3].
Стратегический план имеет следующие характерные признаки: во-первых, в отличие от долгосрочного плана, когда прогноз разрабатывается каждой функциональной службой, которая имела целью свои собственные интересы, стратегический план базируется на принципиально новом подходе к прогнозированию состояния окружающей среды, отличие которого заключается в выделении стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и стратегических хозяйственных центров. Во-вторых, важным признаком стратегического планирования является анализ, как внешней среды, так и внутренних возможностей туристического предприятия. В-третьих, методика стратегического планирования предусматривает разработку многовариантной стратегии. Каждый вариант ориентирован на развитие туристического предприятия в зависимости от состояния внешней среды. То есть разрабатывается несколько стратегических альтернатив с учетом возможных ситуаций в будущем.
Поскольку стратегические планы обеспечивают решение взаимосвязанных проблем, последствия которых проявляются в течение длительного периода, составлять их необходимо с особой тщательностью, также они должны быть достаточно гибкими. Учитывая, что каждая стратегия реализуется с помощью тактических действий, стратегическое планирование имеет смысл лишь тогда, когда планы действительно реализуются, а не остаются на бумаге.
Однако сегодня туристическим предприятиям трудно использовать стратегическое планирование из - за сложных условий хозяйствования, недостатка средств для внедрения инновационных технологий, нечестных форм конкурентной борьбы и целого ряда других негативных факторов [5].
От принятия хозяйственных решений, их эффективности, оптимальности и обоснованности зависят реальные возможности достижения целей туристического предприятия. В современных условиях хозяйствования это приобретает особую актуальность, ведь связано с изучением возможностей предотвращения кризисных ситуаций на предприятиях, функционирующих на рынке туристических услуг.
Необходимость принятия хозяйственных решений обусловлена существованием проблем - сложных теоретических или практических вопросов, требующих решения [6]. Научная обоснованность решений и их оптимальность зависит, с одной стороны, от методов, которые используются в процессе разработки решений, с другой - от уровня знаний и степени овладения законами развития общества и управления. Поэтому для учета и практического применения необходимо знать сущность и механизм проявления процесса обоснования решений, а также те условия, при которых они начинают действовать [7].
Многовариантность хозяйственного решения в условиях неопределенности и влияние дополнительных факторов требуют анализа каждого из них. Выбор делается на основе результатов экономико-математического моделирования и системного анализа [8]. Современным инструментом управления туристическим предприятием в условиях растущих изменений внешней среды и связанной с этим неопределенности является стратегический план, разработанный на основе обоснованных хозяйственных решений.
Таким образом, стратегический план как формализация стратегического планирования деятельности туристического предприятия, способствует долгосрочному обеспечению его результативности и эффективного использования ресурсного потенциала. Его характерными признаками являются: наличие стратегических зон хозяйствования; анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия; ориентация на многовариантную стратегию.
Список литературы:
1. Федеральный закон Об основах туристской деятельности в Российской Федерации от 24.11.96 № 132 – ФЗ
2. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 07.02.92 №2300-1
3. Постановление правительства РФ от 18.07.2007 №452 «Об утверждении правил оказания услуг по реализации туристского продукта»
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.: ил.
5. Ермичева Е.П. Стратегический менеджмент: конспект лекций/ Е.П.Ермичева. – М.: Высшее образование, 2007. – 211 с.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 584; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!