Должностной инструкции (обязанностей) проект-менеджера
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор ООО «Октоблу»
Фамилия И.О.Петров И.И.
10.01.2013 г.
1. Общие положения
1.1. Проект-менеджера относят к категории специалистов.
1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится по представлению менеджера по персоналу приказом генерального директора организации.
1.3. Проект-менеджер непосредственно подчиняется начальнику проектов.
1.4. Во время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и ответственен за надлежащее исполнение которые возложены на него обязанностей.
1.5. Назначается на должность проект-менеджера лицо, которое имеет профессиональное высшее образование с опытом работы в аналогичной должности не меньше одного года.
1.6. Проект-менеджер обязан знать:
— основы торговли спортивными товарами;
— основы проектной деятельности;
— локальные нормативные акты организации.
1.7. Проект-менеджер руководствуется в собственной деятельности:
— данной должностной инструкцией
— законодательными актами Российской Федерации;
— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
— распоряжениями и приказами начальства.
2. Функциональные обязанности проект-менеджера
Проект-менеджер выполняет такие должностные обязанности:
|
|
|
2.1. Анализирует и согласовывает с кураторами проектов концепции, начальником проекта цели и главные этапы проектов.
2.2. Готовит планы доходов, расходов, движения финансовых средств проектов.
2.3. Ведет по проектам документацию.
2.4. Принимает участие в управлении расходами финансовых средств по проектам соответственно с бюджетами движения финансовых средств.
2.5. Организует в соответствии с планом работ реализацию проектов .
2.6. Готовит и проводит презентации проектов.
2.7. Готовит и вносит в проекты изменения.
2.8. Выполняет в согласованные сроки проекты, в границах выделенного бюджета и с запрашиваемым уровнем качества.
2.9. Координирует работу участников в проектных группах.
2.10. Контролирует по проектам качество выполнения работ.
2.11. Корректирует бюджет и план-график проектов и согласует с кураторами проектов изменения.
2.12. Инициирует по ходу выполнения проектов планирование и проведение совещаний.
2.13. Формирует и согласовывает итоговые и промежуточные отчеты по проектам с начальником проекта и представляет итоговые и промежуточные отчеты кураторам проектов.
3. Права проект-менеджера
Проект-менеджер имеет право:
|
|
|
3.1. Получать от сотрудников подразделений компании и руководителей в сроки, которые необходимы, информацию, которая необходима для исполнения должностных обязанностей.
3.2. Привлекать работников соответствующих служб компании для определения фактических и плановых затрат по проекту.
3.3. Вносить предложения для корректировки плана-графика в границах согласованных стадий проекта.
3.4. Инициировать совещания и участвовать в них в отношении вопросов реализации проектов.
3.5. Ознакомляться с распоряжениями, приказами, которые регламентируют деятельность отдела проектов.
3.6. Требовать от начальства содействия исполнению своих обязанностей.
4. Ответственность проект-менеджера
Проект-менеджер ответственен:
4.1. За неисполнение или некачественное исполнение должностных обязанностей, которые предусмотрены этой должностной инструкцией, — в границах, которые установлены трудовым ныне действующим законодательством РФ.
4.2. За причинение организации материального ущерба — в границах, которые установлены ныне действующим гражданским и трудовым законодательством РФ.
4.3. За правовые нарушения, которые совершены во время собственной деятельности, — в границах, которые установлены ныне действующим гражданским, уголовным и административным процессуальным кодексом.
|
|
|
Приложение 3
Устав проекта
ООО «Октоблу»
Названиепроекта:
Организация управления проектами развития торговых компаний (на примере ООО «Октоблу»
Заказчикпроекта:ООО «Октоблу»
Описаниепроблемы:
Снижение темпа роста выручки и товарооборота компании, отсутствие развития на новых территориях, стремление удержать определенную позицию компании на целевом рынке спортивных товаров.
Цельпроекта:
получение дополнительной прибыли от организации филиала ООО «Октоблу» в г. Рязань.
Местоосуществленияпроекта:
ООО «Октоблу» в г. Рязань, Московское шоссе
Основныерезультаты:
Открытие магазина ООО «Октоблу» по реализации спортивных товаров в г. Рязань с численностью персонала 45 человек
Этапыпроекта:
| Планирование всех затрат и составление бюджета | 01.11.2014 |
| Составление плана затрат и бюджета проекта | 01.11.2014 |
| Оформление и составление бизнес-плана предприятия | 12.11.2014 |
| Оформление кредита в банке | 22.11.2014 |
| Поиск необходимого помещения и оборудования для открытия магазина | 24.11.2014 |
| Анализ свободных площадей и выбор из них | 24.11.2014 |
| Аренда помещения | 28.11.2014 |
| Закупка необходимого оборудования | 05.12.2014 |
| Размещение оборудования по торговому залу | 13.12.2014 |
| Поиск и подбор персонала | 25.12.2014 |
| Определение необходимого количества и квалификации персонала | 25.12.2014 |
| Поиск и набор необходимого персонала | 10.01.2015 |
| Обучение персонала | 20.01.2015 |
| Закупка необходимого товара | 05.02.2015 |
| Определение необходимого количества и ассортимента товара | 05.02.2015 |
| Размещение товара в торговом зале | 10.02.2015 |
| Маркетинговые мероприятия | 25.02.2015 |
| Размещение рекламы в СМИ | 25.02.2015 |
| Размещение рекламы на улицах города | 01.03.2015 |
| Открытие магазина | 05.03.2015 |
|
|
|
Времяреализациипроекта:
5 месяца
Стоимостьпроекта:
2 605 000 руб.
Рискипроекта:
- Отсутствие финансирования
- Снижение покупательской способности
- Увеличение времени внедрения проекта
- Проблемы с выплатами заемных средств
Приложение 4
Качественный PESTE-анализ
| PESTЕ-факторы | Что дает возможность? | Что дает угрозу? |
| Правовые и политические факторы | Стабильная политическая ситуация в стране. | 1.Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2.Недостаточное внимание поддержке малого и среднего бизнеса со стороны государства. 3.Фрагментарность законодательства. 4.Неэффективная практика исполнения существующего российского законодательства. |
| Экономические факторы | 1. Существенное замедление темпов инфляции. 2. Рост покупательной способности рубля. 3. Снижение ставки рефинансирования с 21% до 18% вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам. 4. Понижение курса доллара и его стабилизация. 5. Продолжение экономического роста. 6. Улучшение деятельности банковской системы. | 1. Повышение цен на тепло- и энергоносители. 2.Недостаточная инвестиционная активность для устойчивого роста. 3. Уменьшение объемов прибыли организаций и предприятий. 4.Уменьшение рентабельности продаж вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами реализации товаров. 5.Увеличение цен на транспортные перевозки. 6.Несовершенство налогообложения России 7.Вероятное уменьшение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам. |
| Социальные факторы | 1. Рост реальных денежных доходов населения России. 2. Рост склонности населения к сбережениям. 3. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию. 4. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. | 1.Рост суммарной задолженности по заработной плате работникам компаний. 2.Отсутствие благоприятных экономических условий, которые позволят гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления. 4.Недостаточная государственная социальная защищённость населения. |
| Технологические факторы | 1. Появление новых видов спортивных товаров, произведенным по новым технологиям. 2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса производства отечественных спортивных товаров и модернизацию оборудования. 3. Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств спортивных товаров отечественного производства. 4. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. | 1.Высокая энергоёмкость произведенных новых видов спортивных товаров. 2.Критическое состояние производственной инфраструктуры. 3.Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п. 4.Низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики. 5.Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту спортивных товаров и уровню затрат. |
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 602; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!