Описание проблемной ситуации организации
ООО «Октоблу», работает на рынке розничной торговли спортивными товарами уже более 15 лет, что позволяет ему быстро и оперативно формировать заказы в ассортименте с доставкой, и со складов в Москве и Московской области. На протяжении пятнадцати лет компания реализует спортивные товары, несмотря на большое количество конкурентов на действующем рынке.
Управленческая политика ООО «Октоблу», направлена на достижение стратегической цели организации - получение стабильной максимальной прибыли за счет реализации спортивных товаров, удовлетворяющих требования покупателей. Основной целью ООО «Октоблу» является получение прибыли по основным направлениям деятельности предприятия.
Продажа и реализация спортивных товаров на сегодняшний день является перспективным и, в отличие от других, доходным делом, т. к. материальное благосостояние общества развивается, уровень здоровья населения снижается, поэтому потребность в спортивных товарах растет.
Темпы роста выручки в 2014 году снизились по сравнению с 2013 годом на 15,3%.Товарооборот спортивных товаров в 2014 году снизился на 5 951600 тыс. руб по сравнению с 2013 годом, снижению товарооборота реализации спортивных товаров произошло за счет роста количества конкурентов на действующем рынке спортивных товаров.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия в 2013 году составил 0,92 оборота, что ниже чем в 2012 году (на 0,31). Для поддержания постоянного оборота капитала на должном уровне требуются значительные денежные средства и дополнительные прибыли в денежный оборот компании.
|
|
|
Удержание определенной позиции компании на целевом рынке спортивных товаров не возможна при слабойстратегии конкурентного поведения компании ООО «Октоблу», что показывает отсутствие конкретных действий (стратегий) для занятия и путем формирования и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиту от угроз, определяемых внешней средой.
ООО «Октоблу» неэффективноприменяет службу маркетинга в осуществлении хозяйственной деятельности компании и маркетинговых исследованиях. Слаборазвита рекламная деятельность в продвижении спортивных товаров до потребителей.Компания не принимает участие в инновационной деятельности.
Поэтому компании необходимо развивать сильные стороны в деятельности компании и уменьшать его слабые стороны.
ООО «Октоблу» естественно стремится повысить свои доходы. Руководство торговой компании ищет пути к расширению сферы бизнеса, продвижению товаров на новые рынки сбыта.
Выводы по главе 2
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что в ООО «Октоблу» произошли и изменения в размере прибыли предприятия, так в 2013 году прибыль предприятия составила235 082 202 тыс. руб., а в 2014 году составила 229 100 602тыс. руб., что по сравнению с 2013 годом ниже на 5 981600 тыс.руб.
|
|
|
Финансовый анализ деятельности предприятия показал, что предприятие ООО «Октоблу» развивается, показатели прибыли и реализации растут, но на рынке спортивных товаров развита конкуренция, следовательно, необходимо совершенствование стратегии конкурентного поведения предприятия и развития сети торговых представительств (филиалов) на территории РФ.Так как в ООО «Октоблу» высок уровень заемных средств предприятия в 2013 году составил 69,1% в структуре пассивов предприятия, из которых 57,1% составляют долгосрочные кредиты и займы, а доля собственных капитала составляет всего 30,9% от структуры пассива баланса предприятия и существует недостаток собственных оборотных средств, который пополняется за счет долгосрочных заемных источников.Необходимо увеличение оборотных средств предприятия, что можно добиться путем расширения сети реализации спортивных товаров на территории РФ. Данное расширение возможно благодаря создания нового филиала ООО «Октоблу» в городе Рязань.
|
|
|
ООО «Октоблу» неэффективно применяет службу маркетинга в осуществлении хозяйственной деятельности компании и маркетинговых исследованиях. Слаба развита рекламная деятельность в продвижении спортивных товаров до потребителей. Компания не принимает участие в инновационной деятельности.
Поэтому компании необходимо развивать сильные стороны в деятельности компании и уменьшать его слабые стороны.
ООО «Октоблу» естественно стремиться повысить свои доходы. Руководство торговой компании ищет пути к расширению сферы бизнеса, продвижению товаров на новые рынки сбыта.
Имея богатый опыт торговли на рынке спортивных товаров и ряд преимуществ у конкурентов компания выбирает эффективный способ добиться положительных результатов посредством развития торговой сети в г. Рязань.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 729; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!