Характеристика системы управления организации
Управление предприятием ООО «Октоблу» осуществляется в соответствии с его Уставом. Структура предприятия и его подразделений определена и создана предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры ООО «Октоблу» предусмотрено эффективное распределение функций управления по подразделениям и отделам [26].
Организационная структура ООО «Октоблу» имеет линейно-функциональный вид.
Организационная структура ООО «Октоблу»приведен в приложении 5
Миссия компании Октоблу: «Мы хотим, чтобы как можно больше людей захотели заниматься спортом, и чтобы удовольствие от спорта стало доступным каждому!»
С самого начала своего появления, компания ставит в приоритет доступность:
- Доступная цена с обязательным требованием к совершенствованию качества товаров. Удобные магазины, оптимальная логистика, эффективная организация и стремление сокращать издержки позволяют нам регулярно снижать цены.
- Доступность покупателю максимального количества товаров. Широкий ассортимент обеспечивают наши собственные бренды: Quechua, b'Twin, Kipsta, Tribord и т.д..., а также товары международных производителей.
- Доступность для покупателей множества услуг, способствующих занятиям спортом: наши мастерские выполняют ремонт велосипедов, предлагают смазку горных лыж, заточку коньков, нанесение принтов на форму. Кроме того, Вы можете воспользоваться преимуществами нашей карты клиента, кредитом, 2-х годичной гарантией на наши товары.
|
|
|
Высшим органом управления обществом ООО «Октоблу» является Общее собрание Учредителей, которое состоит из самих Участников или их представителей, которые имеют исключительные компетенции:
1. Определение основных направлений деятельности общества.
2. Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов.
3. Принятие решения о распределении чистой прибыли.
4. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
5. Создание филиалов и открытие представительства и т.д.[26]
Управленческие решения принимаются на разных уровнях руководителем торговой компании «Октоблу», высока концентрация функций, возложенных на руководство, высокая взаимосвязь, взаимозаменяемость руководителей. Уровень ответственности за принятые решения и их исполнение высок. Уровень информированности сотрудников находится в тех пределах, какие необходимы для исполнения определённой работы, что существенно отражается на экономическом положении компании «Октоблу».
ООО «Октоблу» состоит из отдельных структурных подразделений, отделов, проектных групп, наделенных определенными функциями, обеспечивающими его деятельность.
|
|
|
Финансовый отдел ведет управленческий и финансовый учет предприятия, контролирует деятельность бухгалтера, представляет интересы организации ООО «Октоблу» в налоговых органах, контролирует аудиторскую проверку, представляет необходимую отчетность руководителю предприятия, ежегодно заключает контракт с аудиторами, ведет финансовый анализ организации.
В ООО «Октоблу» есть менеджер по персоналу,котроый находиться в подчинении у директора магазина. Менеджер по персоналу занимается документацией по персоналу и профессиональной переподготовкой персонала организации. Он оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации; ведет учет личного состава организации в соответствии с формами первичной учетной документации; а также другую документацию по кадрам; в установленном порядке представляет табель, содержащий сведения о фактически отработанном времени, сверхурочных часах работы, нарушениях трудовой дисциплины бухгалтеру организации;составляет установленную законодательством отчетность.
В настоящий момент предприятие применяет современные информационные технологии, весьбухгалтерский и управленческий учёти документация ведутся автоматизировано.
|
|
|
Единоличным исполнительным органом в ООО «Октоблу» является руководитель торговой компании, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью общества.
Управление в ООО «Октоблу» осуществляется во всех сферах деятельности: проведение работ, плановой и финансовой, технологиях, работе с персоналом. Каждый такой аспект дает определенную картину одной стороны деятельности, и лишь в совокупности они представляют собой полную характеристику деятельности ООО «Октоблу». Каждая из указанных подсистем имеет целевую нагрузку и не перекрывается другой целевой подсистемой. Они тесно связаны между собой и взаимно дополняют друг друга.
Управленческая политика ООО «Октоблу», направлена на достижение стратегической цели компании - получение стабильной максимальной прибыли за счет реализации спортивных товаров потребителям, удовлетворяющих требованиям покупателей, предполагает профессиональное обучение персонала.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 883; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!