Теоритические основы управления проектом развития торговой компании
Проект развития торговых компаний представляет собой целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, котороеограничено во времени, возможными рамками расхода ресурсови средств, специфической торговой компании. Существенную роль в управлении проектами играют механизмы управления проектами, которые представляют совокупность правил,законов, процедур, которые регламентируют взаимодействие всех участников проекта, а также – самой процедуры принятия решений руководителем проекта [27, с. 78].
Реализуемый проект торговой компании функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на конкретную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под его руководством, Другие участники проекта - лица, выполняющие отдельные специфические виды деятельности, или процессы по проекту. В работах по проекту — как правило, на условиях частичной занятости — могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции [29, с. 128].
|
|
|
Жизненный цикл каждого проекта представляет совокупность различных стадий развития проекта, связанных с началом и с завершением проекта, которые он проходит в процессе его реализации (рис. 1.1).
Рисунок 1.1 - Фазы жизненного цикла проекта
В зависимости от принятой системы организации работ и сферы деятельности фазы жизненного цикла конкретного проекта могут быть различны. Однако,каждый проект проходит начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения проекта. [28, с. 124].
В целом достаточно большое количество факторов влияет на характеристику жизненного цикла проектов. К таким факторам влияния можно отнести четыре основных фактора (рис. 1.2).
Рисунок 1.2 - Факторы влияния на проект
По уровню влияния наиболее вероятен их следующий рейтинг:
- тип проекта – самое большое влияние;
- финансовые возможности – следующий фактор;
- технологические особенности реализации проекта – третья позиция;
- выбранная стратегия реализация проекта [35, с. 128].
Для организационно-экономических проектовторговых компаний жизненный цикл может содержать следующие фазы (табл. 1.1.):
|
|
|
Таблица 1.1 - Фазы проекта
| Фазы | Содержание фазы |
| Концептуальная фаза | Диагностика экономических, управленческих и социальных проблем Обоснование направлений организационно-экономических изменений Формирование концепции организационных изменений Создание концептуального образа организационных изменений Определение участников проекта Определение источников финансирования Формирование команды Формирование целей и стратегии их достижения |
| Фаза планирования | Планирование бюджета Планирование сроков Планирование взаимодействия Планирование организационных изменений Планирование экономических мероприятий |
| Фаза реализации | Формирование заказов Создание новой организационной или экономической системы Обучение персонала Реализация инвестиционно-инновационной программы Формирование рационального имущественного комплекса Создание системы управленческого учета Внедрение систем управления затратами Управление рисками |
| Фаза завершения | Оценка результатов проекта |
| Фаза постпроектногосопровождения и развития проекта | Институализация созданной организационной или экономической системы Формирование новой организационной и экономической культуры Разработка механизмов прогнозирования банкротства Совершенствование работы по планированию, нормированию,контроллингу |
|
|
|
- фаза обоснования направлений организационно-экономических изменений (концептуальная фаза);
- фаза планирования проекта;
- фаза реализации проекта;
- фаза завершения проекта;
- фаза постпроектного сопровождения организации и развития проекта.
Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:
- какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование);
- в какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки;
- кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании);
- как контролировать и подтверждать каждую фазу.
На основе этого создается полученная таким образом иерархическая структура задач, которая представляет собой «дерево целей» данного проекта (рис. 1.3). На основе разработанного дерева целей проекта создается структурная схема организации проекта, формируется команда проекта, которая определяет состав реализующей команды проекта, полномочия и задачи каждого из ее членов в виде «матрицы распределения ответственности», а на основе данных о стоимости отдельных элементов проекта строится «дерево стоимости» проекта [35, с. 224].
|
|
|
Каждый конкретный проект осуществляется в определенном окружении: внутренним и внешним, дальним и ближнем. (рис.1.4).
Часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта называется внешнее окружение проекта, а та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта, называется внутренним окружением проекта. [25, с. 124]
| Цель проекта |
| Цель 1 |
| Цель 2 |
| Цель 3 |
| Цель 1.1 |
| Цель 1.2 |
| Цель 2.1 |
| Цель 2.2 |
| Цель 3.1 |
| Цель 3.2 |
Рисунок 1.3 – Дерево целей проекта
| Окружение проекта |
| внешнее |
| внутреннее |
| окружение предприятия |
| предприятие |
| проект |
| Политика Экономика Общество Законы и право Наука и техника Культура Природа Экология Инфраструктура |
| Руководство Сфера финансов Сфера сбыта Сфера изготовления Сфера обеспечения Сфера инфраструктуры Другие сферы и отделы |
| Стиль руководства Организация Участники Команда Коммуникации Информационное и др. обеспечение Экономические и социальные условия Прочие факторы -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. -управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта; -управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа; -управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151]. |
Рисунок 1.4 – Окружение проекта
Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Иными словами, миссия проекта -это основной ориентир в определении всего комплекса целей (всех элементов дерева целей по организационным уровням) проекта.
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на последовательные процедуры:
- стратегический анализ;
- разработка и выбор стратегии;
- реализация стратегии.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения установленных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Состав работ, объем работ, стоимость, время выполнения, качество результатов проекта представляют основные управляемые параметры проекта. Данные этих параметров составляют обязательный базовый набор управляемых параметров любого проекта. В общем случае каждый из рассмотренных параметров представляет целую группу. Особенности конкретного проекта находят свое выражение в степени детализации каждой из групп.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (декомпозиции) сводится к дифференциации проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. Иными словами, структуризация проекта, т.е. установление взаимосвязи его составных частей, представляет такую форму декомпозиции, которая позволяет управлять каждой составной частью [28, с. 145].
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельнымучастником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
К основополагающим процессам управления проектом относятся:
- управление изменениями (корректировками) - координация действий по всему проекту и определение, утверждение, согласование и исполнение корректирующих действий к отдельным этапам проекта;
-управление ресурсами направлено на привнесение изменений в назначения, качество и состав ресурсов на плановые работы проекта;
-управление поставленными целями, т. е. корректировка реализуемых целей и подцелей проекта в результате анализа;
-управление качеством, т. е. разработка корректирующих мероприятий по устранению причин неудовлетворительного или ненадлежащего выполнения части проекта и возможно конечного результата проекта [35, с. 151].
К вспомогательных процессам управления проектами можно отнести:
-управление рисками, основанное на реагировании на изменение и события рисков в процессе реализации проекта;
-управление контрактами основанное на координация работы (суб)подрядчиков, разрешение конфликтов, корректировка контрактов.
Завершение процессами проекта являются:
-административное завершение проекта, т. е. сбор, подготовка и распределение необходимой информации для формального завершения проекта;
-закрытие и завершение существующих контрактов и урегулирование всех возникших споров.
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями [25, с. 145].
Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т. д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим затратным/доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 647; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!