Структура подраздела «Инициатор проекта»
| Ключевые вопросы | Комментарии |
| 1 Предыстория бизнеса | |
| 1.1 Основные данные о компании | Указываются: · полное наименование; · организационно-правовая форма; · форма собственности; · структура собственности; · месторасположение и юридический адрес компании; · почтовый адрес, электронный адрес, интернет-сайт; · коды предприятия, присвоенные предприятию органом государственной статистики (ИНН, ОКПО, ОКОПФ, ОКФС и др.) · профиль и основные виды деятельности компании; · характеристика юридических документов, требуемых для рассматриваемых видов деятельности (необходимые лицензии, разрешения, кем и когда выданы, сроки их действия, затраты на их получение) |
| 1.2 История создания компании | Указываются: · дата основания; · основные этапы; · имеющиеся достижения за последний период и их значение для бизнеса; · стадия развития бизнеса в настоящий момент |
| 1.3 Текущая организация бизнеса | Описываются: · состав членов управленческой команды, их доли участия в капитале; · размер уставного капитала компании |
| 1.4 Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса | Указываются: · основные здания и помещения · производственные мощности · активы компании |
| 2 Отличительные компетенции компании1 | |
| 2.1 Основные факторы, которые приведут компанию к успеху2 | В числе потенциальных отличительных компетенций могут быть: способы удовлетворения потребностей основных потребителей (ноу-хау); эффективные системы сбыта продуктов/услуг; персонал; географическое местоположение и т. д. |
1 Компетенции – это знания и умения для получения, использования и воспроизводства ресурсов. Отличительные компетенции компании представляют собой набор уникальных характеристик или способностей, которые создают особую ценность для потребителя.
|
|
|
2 Выявление факторов, определяющих устойчивое преимущество компании над конкурентами в определенном виде деятельности, производстве товаров/услуг, должно базироваться на глубоком анализе покупательских предпочтений.
Описание компании, составленное в достаточно произвольной форме, целесообразно подкрепить основными результативными показателями деятельности предприятия за последние 3-5 лет.
Анализ финансового состояния проводится по данным годовой отчетности за два года и квартальной отчетности за последние четыре отчетных периода. При этом проводится расчет и сравнение значений выбранных показателей с рекомендуемыми границами их изменения. При несоответствии показателей рекомендуемым значениям или наличии негативных тенденций необходимо дать краткие пояснения причин их возникновения, а также перечень мер по их устранению. При этом особое внимание необходимо обратить на динамику изменения значений анализируемых показателей.
|
|
|
Минимально необходимый для анализа перечень показателей
| Наименование показателя | Рекомендуемые значения |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | > 0,05 |
| Коэффициент срочной ликвидности | > 0,5 |
| Коэффициент покрытия | > 1 |
| Коэффициент собственных средств | > 0,2 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | > 1 |
| Коэффициент автономии | > 1 |
| Коэффициент финансовой независимости | > 0,5 |
При разработке раздела воспользуйтесь «Методическими указаниями по проведению практических занятий по теме «Оценка эффективности предпринимательской деятельности» для студентов экономического факультета очной и заочной форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии АПК» – Краснодар. – КубГАУ. – 2010».
Анализ отрасли
Цель данного подраздела -дать анализ положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности, движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли. Необходимо представить краткий обзор политических, экономических, социальных или технологических условий в целом, а также выявить действующие факторы внешней среды и указать условия той отрасли, в которой компания собирается осуществлять свой бизнес.
|
|
|
Структура подраздела «Анализ отрасли»
| Ключевые вопросы | Комментарии |
| 1. Общее описание отрасли и ее размеры | Определяются: · динамика объемов продаж в отрасли (за последние 5 лет) и другие отраслевые характеристики; · тенденции роста и развития отрасли (с учетом стадии жизненного цикла отрасли) |
| 2. Наиболее крупные предприятия отрасли | Указываются: · общее количество предприятий отрасли; · перечень ведущих из них; · доля сбыта ведущих предприятий; · количество фирм, появившихся за последние 3 года |
| 3. Региональная структура производства | Описываются: · общая характеристика региона; · распределение предприятий по регионам и областям |
| 4. Развитие экспорта и импорта продукции (услуг) | Даются: · объемы экспорта и импорта; · перечень экспортируемых/импортируемых изделий; · куда экспортируется/откуда импортируется продукция; · оценка перспектив развития экспорта/импорта (в отрасли и для региона) |
| 5. Основные характеристики предприятий отрасли - потенциальных конкурентов | Указываются: · номенклатура и объемы выпускаемой ими продукции; · рынки, на которых они работают, и их доля на этих рынках; · конкурентоспособность их продукции; · ценовая политика и политика в области сбыта; · состояние производственной базы; · рентабельность производства (средняя по отрасли и на лучших предприятиях) |
| 6. Целевые программы развития отрасли (федеральные, отраслевые) или региона | Описываются: · основные задачи и приоритеты развития; · выделяемые финансовые ресурсы; · предоставляемые льготы (по налогообложению и др.) |
| 7. Ключевые факторы успеха | Указываются ключевые факторы успеха в данной отрасли: · бренд; · доступ к каналам распределения, к финансированию; · технология, научно-исследовательские разработки или др. |
| 8. Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса | Указываются: · необходимые лицензии и разрешения на ведение бизнеса; · затраты на их получение; · перечень контролирующих органов |
| 9. Налоговое окружение бизнеса | Существующее налоговое окружение бизнеса компании: · основные виды налогов |
Перечень налогов, который характерен для конкретного проекта, обычно представляется в табличной форме.
|
|
|
Анализ отрасли для крупных компаний проводится в рамках стратегического анализа внешней среды бизнеса, который осуществляется в несколько этапов.
Первый этап стратегического анализ – выявление степени влияния общих факторов макросреды на деятельность компании. Здесь могут быть использованы методы PEST-анализа,SWOT-анализа и STEP-анализа.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 312; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!