Режим роботи СТОА, основного та допоміжного обладнання (змінність роботи)
Таблиця В.1 – Режим роботи СТОА (змінність роботи) [35, c.85]
Найменування підприємств та видів робіт | Рекомендований режим виробництва | ||
кількість днів роботи на рік | Кількість змін роботи на добу | період виконання (зміни) | |
1 | 2 | 3 | 4 |
Міські СТОА | |||
Всі види робіт ТО та ПР Продаж автомобілів, запчастин і автоприладь | 303 303 | 2 1 | І і ІІ І і ІІ |
Дорожні СТОА | |||
Всі види робіт ТО та ПР | 303 | 2 | І і ІІ |
Таблиця В.2 – Частота заїздів ДТЗ на СТОА [35, c.87]
Найменування показників | Одиниця виміру | Числові значення |
1 | 2 | 3 |
Міські СТОА | ||
Кількість заїздів автомобілів на ТО та ПР протягом року, що припадають на один автомобіль, який комплексно обслуговується Кількість заїздів автомобілів на прибирально-мийні роботи протягом року, що припадають на один автомобіль, який комплексно обслуговується Кількість заїздів автомобілів протягом року для виконання робіт з антикорозійного захисту кузовів | заїздів на рік те ж " | 2 5 1 |
Дорожні СТОА | ||
Кількість заїздів легкових автомобілів на добу у відсотках від інтенсивності руху по дорозі у найбільш напруженому місяці року Те ж, для вантажних автомобілів та автобусів | % % | 4,0/5,5 0,4/0,6 |
Примітка – У чисельнику наведена кількість заїздів на ТО та ПР, у знаменнику – на пости миття автомобілів.
|
|
-8-
Додаток Г
Нормативи технічного обслуговування та ремонту ДТЗ на СТОА та їх коректування
Нормативи трудомісткості ТО та ПР для СТОА слід приймати не більшими ніж наведені у таблиці Г.1.
Таблиця Г.1 – Нормативи трудомісткості ТО та ПР для міських та дорожніх СТОА [35, c.86-87]
Тип ДТЗ | Нормативи трудомісткості, люд-год | |||||
питома ТО і ПР на 1000 км пробігу | разова на один заїзд | |||||
ТО та ПР | миття та приби-рання | прий-мання та видача | перед-продаж-на підго-товка | анти-корозійне покриття ДТЗ | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Міські СТОА | ||||||
Автомобілі легкові: - особливо малого класу - малого класу - середнього класу | 2,0 2,3 2,7 | - - - | 0,15 0,20 0,25 | 0,15 0,20 0,25 | 3,5 3,5 3,5 | 3,0 3,0 3,0 |
Дорожні СТОА | ||||||
Автомобілі легкові всіх класів Автомобілі вантажні та автобуси | - - | 2,0 2,8 | 0,20 0,25 | 0,20 0,30 | - - | - - |
Примітки
|
|
1 Трудомісткості прибирально-мийних робіт та робіт з антикорозійного покриття автомобілів у показники питомої трудомісткості ТО та ПР на 1000 км пробігу автомобілів (графа 2) не входять.
2 Роботи з антикорозійного покриття автомобілів рекомендується передбачати для СТОА з кількістю робочих постів 15 і більше.
Нормативи трудомісткості ТО та ПР автомобілів на СТОА, що наведені у графі 2 таблиці Г.1 слід коректувати в залежності від наступних факторів за допомогою коефіцієнтів [35, с.88]:
- природно-кліматичних умов – К3 (для помірного клімату України К3=1,0);
- розміру СТОА, що визначається кількістю робочих постів – К6 (таблиця Г.2)
-9-
Таблиця Г.2 – Числові значення коефіцієнта К6 у залежності від розміру СТОА [35, c.88-89]
Розмір СТОА | Числові значення коефіцієнта К6 |
1 | 2 |
до 5 робочих постів вкл | 1,05 |
понад 5 до 10 " | 1,00 |
понад 10 до 20 " | 0,95 |
понад 20 до 30 " | 0,90 |
понад 30 " | 0,80 |
Нормативи разової трудомісткості на один заїзд, що наведені у графах 3, 4, 5, 6 таблиці Г.1 у залежності від розмірів СТОА та природно-кліматичних умов експлуатації автомобілів, не коректуються.
|
|
-10-
Додаток Д
Розподіл трудомісткості ТО та ПР за видами робіт
Таблиця Д.1 – Приблизний розподіл трудомісткості ТО та ПР автомобілів за видами робіт на міських СТОА [35, c.88-89]
Види робіт | Відсоткове співвідношення при кількості робочих постів | ||||
до 5 вкл. | пон.5 до10 | пон.10 до 20 | пон.20 до 30 | пон.30 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 Контрольно-діагностичні роботи (двигун, гальма, електрообладнання, аналіз відпрацьованих газів) | 6 | 5 | 4 | 4 | 3 |
2 Технічне обслуговування у повному обсязі | 35 | 25 | 15 | 10 | 6 |
3 Змащувальні роботи | 5 | 4 | 3 | 2 | 2 |
4 Регулювання кутів керованих коліс | 10 | 5 | 4 | 4 | 3 |
5 Ремонт і регулювання гальм | 10 | 5 | 3 | 3 | 2 |
6 Електротехнічні роботи | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 |
7 Роботи з системи живлення | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 |
8 Акумуляторні роботи | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
9 Шиномонтажні роботи | 7 | 5 | 2 | 1 | 1 |
10 Ремонт вузлів, систем і агрегатів | 16 | 10 | 8 | 8 | 8 |
11 Кузовні й арматурні роботи (жерстяницькі, мідницькі, зварювальні) | - | 10 | 25 | 28 | 35 |
12 Фарбувальні роботи | - | 10 | 16 | 20 | 25 |
13 Оббивні роботи | - | 1 | 3 | 3 | 2 |
14 Слюсарно-механічні роботи | - | 8 | 7 | 6 | 5 |
Разом | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Примітка – У залежності від спеціалізації СТОА при наявності відповідного техніко-економічного обгрунтування або у відповідності до завдання на проектування допускається коректування відсоткового розподілу річних обсягів за видами робіт ТО та ПР легкових автомобілів, що належать громадянам.
|
|
-11-
Таблиця Д.2 – Відсоткове співвідношення постових і дільничних робіт
ТО та ПР на СТОА [35, c.90]
Найменування видів ТО і ПР | Співвідношення за видами робіт, % | |
постові | дільничні | |
1 | 2 | 3 |
1 Контрольно-діагностичні роботи (двигун, гальма, електрообладнання, аналіз відпрацьованих газів) | 100 | - |
2 Технічне обслуговування у повному обсязі | 100 | - |
3 Змащувальні роботи | 100 | - |
4 Регулювання кутів керованих коліс | 100 | - |
5 Ремонт і регулювання гальм | 100 | - |
6 Електротехнічні роботи | 80 | 20 |
7 Роботи з системи живлення | 70 | 30 |
8 Акумуляторні роботи | 10 | 90 |
9 Шиномонтажні роботи | 30 | 70 |
10 Ремонт вузлів, систем і агрегатів | 50 | 50 |
11 Кузовні та арматурні роботи (жерстяницькі, мідницькі, зварювальні) | 75 | 25 |
12 Фарбувальні роботи | 100 | - |
13 Оббивальні роботи | 50 | 50 |
14 Слюсарно-механічні роботи | - | 100 |
15 Прибирально-мийні роботи | 100 | - |
16 Антикорозійне покриття автомобілів | 100 | - |
Таблиця Д.3 – Розподіл допоміжних робіт за видами [35, c.34,91]
Види допоміжних робіт | Співвідношення допоміжних робіт за видами, % | |
АТП | СТОА | |
1 | 2 | 3 |
Ремонт та обслуговування технологічного обладнання, оснащення та інструментів | 20 | 25 |
Ремонт та обслуговування інженерного обладнання, мереж і комунікацій | 15 | 20 |
Транспортні роботи | 10 | - |
Приймання, зберігання та видача матеріальних цінностей | 15 | 20 |
Переміщення ДТЗ | 15 | 10 |
Обслуговування компресорного обладнання | 5 | 10 |
Прибирання виробничих приміщень | 10 | 7 |
Прибирання території | 10 | 8 |
-12-
Примітки
1 При централізованій організації ремонту та обслуговування технологічного обладнання, оснащення та інструментів, ремонту та обслуговування інженерного обладнання, мереж і комунікацій, а також системи матеріально-технічного постачання підприємств, чисельність персоналу відповідної служби допоміжного виробництва може бути скорочена на 50 %.
2 Роботи з обслуговування очисних споруд відсотковим співвідношенням за видами робіт не враховуються.
Робітники з обслуговування і ремонту очисних споруд повинні сумуватися з допоміжними робітниками по графі "Ремонт та обслуговування інженерного обладнання, мереж і комунікацій".
Таблиця Д. 4 – Розподіл трудомісткості робіт з самообслуговування АТП (СТОА) [30, c.45]
Найменування робіт | % | Найменування робіт | % |
1 | 2 | 1 | 2 |
Електромеханічні Механічні Слюсарні Ковальські Зварювальні | 25 10 16 2 4 | Жерстяницькі Мідницькі Трубопроводні (слюсарні) Ремонтно-будівельні та деревообробні | 4 1 22 16 |
- | - | Разом | 100 |
Таблиця Д.5 – Розподіл постів та автомобіле-місць очікування за виробничими дільницями типових проектів СТОА Діпроавтотрансу [64, c.174]
Виробнича дільниця | Кількість робочих постів СТОА | ||||||||
11 | 15 | 25 | |||||||
Робочі пости | Допо-міжні пости | Авто-мобіле-місця очіку-вання | Робочі пости | Допо-міжні пости | Авто-мобіле-місця очіку-вання | Робочі пости | Допо-міжні пости | Авто-мобіле-місця очіку-вання | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Прибирально-мийна | 1 | - | - | 1 | 1 | - | 1 | 1 | - |
Приймання та видачі автомобілів | - | 2 | - | - | 2 | - | - | 2 | - |
Діагностування | 2 | - | - | 3 | - | - | 4 | - | - |
ТО та ПР | 4 | - | 7 | 5 | - | 11 | 10 | - | 16 |
Змащувальна | 1 | - | - | 1 | - | - | 2 | - | - |
Кузовна | 1 | - | 1 | 3 | - | - | 3 | 1 | 2 |
Фарбувальна | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 5 | 2 | - |
Разом | 11 | 3 | 10 | 15 | 4 | 13 | 25 | 6 | 18 |
-13-
Додаток Е
Чисельність персоналу підприємства,фах і кваліфікація виконавців
Таблиця Е.1 – Чисельність допоміжних робітників [35, c.34]
Штатна чисельність виробничих робітників, чол | Норматив чисель-ності допоміжних робітників, у від-сотках до чисель-ності виробничих робітників | Штатна чисельність виробничих робітників, чол | Норматив чисель-ності допоміжних робітників, у від-сотках до чисель-ності виробничих робітників |
1 | 2 | 1 | 2 |
до 50 вкл. понад 50 до 60 " 60 " 70 " 70 " 80 " 80 " 100 " 100 " 120 | 30 29 28 27 26 25 | " 120 " 150 " 150 " 180 " 180 " 220 " 220 " 260 " 260 і більше | 24 23 22 21 20 |
Примітка – До вказаної чисельності допоміжних робітників, що наведена у таблиці слід додатково передбачати:
- для обслуговування очисних споруд стічних вод по одному чоловіку на кожні 75 м3/добу продуктивності очисних споруд;
- робітників для виготовлення технологічного обладнання та оснащення чисельністю 10 % від загальної кількості виробничих робітників.
Таблиця Е.2 – Чисельність персоналу ІТР, МОП та ПСО в залежності від розміру СТОА [35, c.92]
Найменування функцій управління, персоналу | Чисельність персоналу при кількості робочих постів, чол | ||||
до 5 вкл. | понад 5 до 10 | понад 10 до 20 | понад 20 до 30 | понад 30 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Загальне керівництво Техніко-економічне планування Організація праці та заробітної плати Бухгалтерський облік та фінансова діяльність Комплектування та підготовка кадрів Загальне діловодство та господарське обслуговування Матеріально-технічне постачання Виробничо-технічна служба МОП ПСО | 1 - - 1 - - - 2 1 4 | 1 - - 1 - - - 3-5 1 4 | 1 - - 2-3 - - 1-2 6-8 2 4 | 1-2 1 1 3 1 1 2 8-9 3 4 | Встановлюється за узгод- женням з Замовником |
Разом | 9 | 10-12 | 16-20 | 25-27 |
-14-
Таблиця Е.3 – Рекомендована чисельність адміністративного персоналу сервісної служби в залежності від розміру СТОА [27, c.27]
Найменування адміністративного персоналу сервісної служби | Рекомендована чисельність персоналу для СТОА з кількістю робочих постів: | |||
до 10 | від 10 до 30 | від 30 до 50 | понад 50 | |
Приймальник | - | 1 | 2 | 4 |
Сервіс-менеджер | - | 1 | 1 | 1+1 заст. |
Диспетчер | - | - | 1 | 2 |
Службовець | - | - | 1 | 2 |
Касир | 1 | 2 | 3 | 4 |
Сучасна організація автосервісу у більшості випадків включає до себе підрозділи торгівлі (автомобілями та запасними частинами) і автосервісу (тобто безпосереднього виробництва). Посади за своїм складом можна віднести до керівництва, торгівлі та виробництва [64, c.306].
Таблиця Е.4 – Приблизний розподіл та назви посад на СТОА (назви посад відповідають тарифно-кваліфікаційному довіднику) [64, c.396-397]
Назва посади відповідного підрозділу СТОА | ||
керівництва | торгівлі | автосервісу(виробництва) |
1 | 2 | 3 |
генеральний директор, директор, заступник генерального директора, головний інженер, технічний директор, головний енергетик, головний механік, головний економіст, секретар, головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер-касир, обліковець, юрист-консультант | директор магазину, завідувач магазину, завідувач секції, начальник відділу торгівлі, головний спеціаліст з торгівлі, спеціаліст з продажу, менеджер з продажів, товарознавець, продавець, начальник відділу маркетингу, начальник відділу реклами, начальник відділу постачання, менеджер відділу матеріально-технічного постачання, начальник обчислювального центру, інженер-програміст, таможений брокер, завідувач складом | заступник директора з виробництва, начальник відділу маркетингу, менеджер відділу маркетингу, начальник сервісу, сервіс-менеджер, начальник відділу з роботи з клієнтурою, начальник цеху, старший майстер, майстер, начальник дільниці, начальник обчислювального центру, інженер-технолог з експертизи |
-15-
Примітка – В рамках безпосереднього виробництва мають місце посади приймальника, диспетчера та бригадира.
В малих СТОА, де виконують 10 та меньше ремонтних замовлень в день, бригадир виконує функції приймальника, диспетчера та функції керівництва, як сервіс-менеджер.
В СТОА, де виконують в середньому 14-16 ремонтних замовлень в день, є і сервіс-менеджер, і бригадир, а функції приймальника та диспетчера вони ділять між собою.
В СТОА, які виконують в середньому 17-30 ремонтних замовлень в день, є ще один бригадир і приймальник. Потім при збільшення обсягу робіт наймають диспетчера та клерка, приймальника та бригадира.
Віднесення посад до керівництва, торгівлі, сервісу (виробництва), дещо умовні, а назви посад відповідають тарифно-кваліфікаційному довіднику [64, c.397].
За даними досліджень великої кількості станцій, які мають і торгівлю, і сервіс, співвідношення керівників і спеціалістів наступне, %:
Таблиця Е.5 – Співвідношення керівників і спеціалістів на СТОА [64, c.397]
Виконувана функція | % |
1 | 2 |
Керівництво | 42,3 |
Сервіс | 20,3 |
Торгівля | 16,0 |
Виробництво | 21,4 |
Таблиця Е.6 – Середній розряд робіт (робітників), інтервал розрядів робіт (робітників) ТО легкових автомобілів [44, c.198]
Види робіт | ТО-1 | ТО-2
Мы поможем в написании ваших работ! |