Закон информированности-упорядоченности.
Гласит, что в организационном целом не может быть больше порядка, чем в упорядоченной информации. Упорядоченность - это характеристика системы, отражающая наличие взаимосвязей (прямых и обратных связей или коммуникаций), установленных определенным образом. Порядок можно признать полным, если в нем нашли практическое воплощение три аспекта упорядоченности:
1)границы системы, т.е. установлено, какие именно элементы она включает;
2)переменные, которые характеризуют элементы, образующие систему;
3)характер действия каждого элемента и система их взаимодействия.
3.Закон единства анализа и синтеза. Говорит, что процессы анализа специализации, дифференциации, разделения и т.д., с одной стороны, необходимо дополняются синтезом (т.е. противоположными процессами - соединения, интеграции и т.д.) - с другой стороны. Другими словами, сначала проводится анализ (показывает как работают части целого), затем - синтез (процесс объединения в единое целое частей, выделенных посредством анализа).
Закон самосохранения.
Любая реальная, физическая организованная система стремится сохранить себя как целостное образование – экономнее расходовать свои ресурсы.
Поэтому важнейшим условием сохранения системы является обеспечение ее равновесного функционирования.
Принципы менеджмента
Принципы менеджмента — основные требования к системе, предъявляемые к системе и организации управления. Имеют универсальный характер и воздействуют на все сферы управления и все отрасли хозяйственного комплекса.
|
|
|
Все принципы управления тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Например, невозможно добиться четкого функционирования системы управления, игнорируя принципы управления - целенаправленность, планомерность, компетентность, стимулирование, дисциплину), так же как нельзя обеспечить целенаправленную деятельность организации без планомерности, компетентности, дисциплины и иерархичности.
1. Принцип целенаправленности предопределен сущностью программно-целевого управления и предполагает четкую постановку целей перед каждым предприятием и каждым его подразделением. При этом цель должна быть реальной, достижимой и определенной предельно конкретно, что придает работе здравый смысл и мобилизует усилия персонала на ее выполнение.
Принцип целенаправленности кроме установки целей предполагает и соотнесение этих целей с необходимыми ресурсами. При этом важно не только обеспечить увязку целей с главными ресурсами, необходимыми для их достижения, но и акцентировать внимание на самом слабом звене, которое может помешать достижению целей.
|
|
|
2. Принцип иерархичности предусматривает вертикальное разделение управленческого труда, т.е. выделение уровней управления и подчинение низших уровней управления высшим. Этот принцип учитывается при формировании организационных структур управления, построении аппарата управления, при расстановке кадров.
3. Принцип дисциплины, которая должна присутствовать в любой системе управления на любом уровне и предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных документов. Уровень дисциплины в значительной мере определяет культуру управления.
Роль этого принципа особенно велика, например, в торговле, так как специфика отрасли обуславливает повышенные требования не только к уровню исполнительской дисциплины, но и к финансовой дисциплине в коммерческой деятельности и к самодисциплине всего персонала от менеджера до продавца.
4. Принцип ответственности предусматривает наказание членов организации за невыполнение возложенных на них функций или задач. При этом ответственность должна быть равна полномочиям, а мера наказания — возрастать по мере увеличения полномочий.
К сожалению, этот принцип далеко не всегда реализуется в практике управления (особенно на высших иерархических уровнях), что приводит к необдуманным решениям, к злоупотреблению властью и некомпетентному управлению, и, как следствие, приводит к краху организации.
|
|
|
5. Принцип компетентности означает знание менеджером объекта управления или, по крайней мере, его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов при принятии решений.
Возрастание популярности строительной деятельности в современных условиях и увеличение числа лиц, не имеющих специальной подготовки, но фактически занятых в строительстве, а также учащающиеся случаи реализации населению недоброкачественных товаров выдвигают на первый план проблему лицензирования строительной деятельности и осуществления специального обучения лиц, получающих лицензии, в целях обеспечения необходимой компетенции.
6. Принцип стимулирования предполагает мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов. Материальное стимулирование базируется на личной экономической заинтересованности работников в результатах труда.
Моральное (неэкономическое) — на психологическом воздействии на работников.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 321; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!