Применение функционального (ФП) и предметного подходов (ПП)
К совершенствованию объекта
8 подход- При применении динамического подхода объект управления рассматривается в динамическом разрезе, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и больше прошлых годов на перспективный анализ (прогноз).
Определение периодов и ретроспективного анализа и прогноза
9 подход - Воспроизводственный подход - это подход, который ориентирован на постоянное восстановление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу каждого эффекта. Элементы воспроизводственного подхода:
1) применение, опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта;
2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого,
настоящего и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу
его полезного эффекта;
3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизведенного цикла моделей
объекта, которые производятся и проектируются, и перспективных;
4) пропорциональное по качеству и количеству воспроизводства элементов
внешней среды (прежде всего макросреды страны и инфраструктуры региона);
5) интеграция науки и производства в рамках комплексного объединения крупных фирм.
2008 2009 2010 2011 2012
|
|
|
Выбор базы сравнения при прогнозировании
стратегии повышения качества товара:
ВО - выпускаемый образец товара фирмы; ЛО - лучший образец конкурентов на данном рынке; П1- показатель качества выпускаемого образца; П2 - показатель качества лучшего образца конкурентов; П3 - показатель качества лучшего образца, скорректированного к началу освоения нового образца; П4 - показатель качества нового образца товара фирмы на данном рынке в соответствии со стратегической сегментацией и прогнозированием; Тм + Тниокр + Тотпп + Ти + Тв - соответственно продолжительность маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, изготовления нового образца товара и внедрения товара на рынок
10 подход - Суть нормативного подхода состоит в установлении нормативов управления для всех подсистем системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по таким важнейшим элементам:
а) целевой подсистемы (показатели качества и ресурсоёмкости товара, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды);
б) функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качественной работы);
|
|
|
в) обеспечение подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы, выполнение существующих перед ними целей и задач, нормативы эффективности использования разных видов ресурсов в целом по фирме). Эти нормативы должны отвечать требованиям комплектности, эффективности, обоснованности, перспективности (во времени и масштабе применения).
Нормативами функционирования элементов внешней среды фирма не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго их придерживаться (особенно правовых и экологических нормативов) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды фирмы. Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы менеджмента, тем выше будет ее организованность, уровень автоматизации планирования, учета и контроля на всех уровнях управления.
11 подход - Суть количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным с помощью математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и т.п. Управлять можно цифрами, а не словами.
|
|
|
12 подход - Суть административного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, расходов, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положение и т.п.).
13 подход - Целью поведенческого подхода является предоставление помощи работнику в осознании собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда будет оказывать содействие повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 382; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!