Группа - организационно-техническая
концепция «Организационного управления» О.О. Богданова (Малиновского);
концепция «Физиологического оптимума» О.А. Ерманского;
концепция «Узкой базы» А.К. Гастева.
2 группа - социальная.
концепция «Организационной деятельности» П.М.Керженцева;
концепция «Социально-трудовой концепции управления производством» Н.А. Витке
концепция «Теория административной емкости» Ф.Р. Дунаевского.
Концепция «Организационное управление» О.А. Богданов (Малиновский)
(1873-1920)
Практическая ценность:
1) Разработка основных принципов новой науки о законах организации, действующих в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в политике (организаций идей).
2) Роль концепции для развития кибернетики и сетевых методов планирования. Например, положения о структурной стабильности систем, организационные механизмы формирования, «биорегуляторы», аналогичные современным «обратным связям». Недостатки:
1) рассматривал организацию абстрактно без увязки с ее социально-экономической системой.
Концепция «Принцип физиологического оптимума» О.А. Ерманский (1866-1941)
Практическая ценность:
1) Разработка методологии по рационализации крупного машинного производства, основанной на комплексном подходе.
2) Формулирование закона организационной суммы путем оптимизации элементов производства. Другими словами,гармонизация элементов (живой труд, средства производства, предмет труда) производства или управленческого труда приведет к усилению их взаимного влияния и как следствие, получению синергетического эффекта (2+2=5) или коэффициента рациональности (полезный результат / затраты энергии).
|
|
|
3*) Вывод о норме управляемости 1:0 (середина 19 в. 1:100, начало 20 в. – 1:12, 20-е годы – 1:5; идеал Тейлора 1:3). Нормативы рекомендуют Нупр. для управленцев 5+ 3 чел.
Элементы производства -это все материально-вещественные составляющие ресурсов (входы): живой труд, средства производства, предметы труда.
1) Живой труд- целенаправленная деятельность рабочих, инженерного персонала и служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.
2) Средства производства -материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда.
Средства производства - это орудия и материальные условия труда:
Орудия труда - производственное оборудование, инструменты, оснастка;
Материальные условия труда - производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.
3) Предметы труда- вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.
|
|
|
Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производственного процесса это сырье, материалы, отдельные детали или сборочные единицы изделия.
Организационно-техническая концепция «Узкая база»
А.К. Гастев (1882-1941)
Суть концепции – работу по НОТ нужно начинать с отдельного человека (будь то руководитель или рабочий). Причем концепция сформулирована задолго до проведения хоторнских экспериментов Элтони Мэйо и создания теории человеческих отношений). Гастев считал, что «рабочий, который управляет станком, и есть директор предприятия, которое известно под именем станка».
Практическая ценность:
1) Разработка (совместно с сотрудниками Центрального института труда) концепции трудовых установок, содержащей зачатки кибернетики, инженерной психологии и эргономики.
Элементы концепции: теория трудовых движений в производственном процессе, организация рабочего места, организация управленческих процессов, методика рационального производственного обучения.
Социальная концепция «Теория организационной деятельности»
|
|
|
П.М. Керженский (Лебедев)(1881-1940)
Практическая ценность:
1) Выделение в НОТ трех элементов: труд, производство и *управление (формирование организационных структур, распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и использование кадров, поддержание дисциплины) – что было предложено в универсальных принципах Анри Файолем.
2) Формулирование принципов управления: установление целей и задач, выбор формы организации, составление планов, учет и контроль, координация использования людских и материальных ресурсов.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 1006; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!