Социальная концепция «Социально-трудовая концепция управления производством» Н.А. Витке
Суть концепции – изучение влияния административной функции на управление людьми в трудовом процессе.
Практическая ценность:
1) Четкое разграничение управления вещами и *управление людьми с помощью реализации административной функции. При этом главным является создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе – «дух улья», а организация технологического процесса, регламентация служебных обязанностей стоят на 2-ом месте.
2) Формулирование совокупности требований к компетентности руководителей – носителей административной функции. Например, умение правильно подбирать управленческий персонал, распределять обязанности, определять цели, координировать работу, осуществлять контроль.
Социальная концепция «Теория административной емкости»
Ф.Р. Дунаевский (1887 – 1960)
Административная емкость – способность управленцев руководить определенным числом подчиненных, независимо от их личных качеств* (диапазон контроля или норма управляемости).
Практическая ценность:
1) Выделение роста информационных барьеров в управлении в связи с развитием (или расширением) производства (увеличением промежуточных звеньев в иерархии) и разработка способов их преодоления. Другими словами, необходимо было компенсировать увеличение «административной емкости» за счет тщательного подбора и подготовки (обучения) АУП или расширения рамок «административной емкости» с помощью техники, т.е. передачи машинам всей вспомогательного, механического труда.
|
|
|
*сегодня за счет программных продуктов Парус, Кадры
Вклад ученых в развитие отечественного менеджмента (Восточной Европы)
1) В середине 20-х годов в России были впервые разработаны и апробированы элементы межотраслевого баланса.
2) В 1932 году на одной из ленинградских текстильных фабрик была проведена первая в мире деловая игра. Только в 1957 году Американская ассоциация управления применила ее идеи при подготовке менеджеров.
3) В 30-50е гг. в был накоплен значительный опыт централизованного государственного планирования, стратегического планирования и управления. Здесь сложилась модель централизованного государственного управления экономикой на основе монополии на государственную собственность на средства производства и государственного планирования, которая выдержала испытания в экстремальных условиях.
4) Накоплен значительный практический и теоретический опыт в сфере программно-целевого управления. Этот опыт заслуживает особого изучения и рассмотрения, и игнорировать его нельзя. Разрабатывались и осуществлялись суперпрограммы, связанные с решением глобальных экономических проблем (от электрификации страны до освоения космоса). Достаточно вспомнить впервые разработанную и реализованную национальную программу (план ГОЭЛРО). Каждая программа имела строго определенную целевую направленность.
|
|
|
Тема 4 Организации как объекты менеджмента
План темы:
1. Понятие термина «организация». Признаки любой организации.
2. Внутренняя среда организации.
3. Внешняя среда организации.
4. Концепция жизненного цикла организации.
5* (СРС). Классификация организационно-правовых форм организаций, предприятий.
Понятие термина «организация». Признаки любой организации.
Организация– это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей с помощью материальных, экономических, правовых и других условий.
Группа уже считается организацией, если она соответствует следующим требованиям:
1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2) наличие общей для всех членов группы цели – желаемого конечного состояния или результата;
3) помимо цели люди договариваются о правилах своего поведения в рамках возникающего сообщества. Данным правилам должны подчиняться все члены сообщества, принимающего форму конкретной организации.
|
|
|
Формальная группа - это, как правило, подразделение, созданное по воле администрации. Члены этой группы и руководитель назначаются администрацией.
Неформальная группа объединяет людей, не связанных должностной иерархией. Люди объединяются в неформальную группу добровольно, на основе взаимных симпатий, общности интересов и целей.
Начинающий менеджер уже понимает, что приступать ко всякому коллективному делу нужно с создания неформальной группы. Объединенная схожими ценностями и интересами, такая группа выбирает не противоречащие цели и правила общего поведения. На основе этих правил происходит дальнейшее расширение круга участников общего дела, привлечение новых ресурсов и оформление организации. Так рождаются организации.
Чаще всего возникают организации производственного, или коммерческого направления, предназначенные для производства и реализации каких-либо товаров или услуг.
А всякое товарное производство предполагает ресурсы: материалы, деньги, энергию, информацию, труд и, конечно же, предпринимательскую инициативу.
|
|
|
Необходимые ресурсы с помощью определенной технологии перерабатываются в товар или услугу для населения, а затем реализуются: продаются всем, кто пожелает. Таким образом, выделяют ресурсные организации или предприятия.
Организация как предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.
Основные субъекты хозяйственных отношений в рыночной экономике:
- государство (функции контроля и нормативного регулирования деятельности предприятия);
- банки (функции инвестирования, кредитования и др.);
- другие организации (деловые партнеры по различным вопросам сотрудничества - аренда, лизинг, подготовка кадров в ВУЗах, поставка сырья, приобретение готовой продукции и др.);
- домашние хозяйства (потребительский спрос на продукты первой необходимости и многое другое).
Признаки организации:
Признак 1 (Главный) - наличие цели, к достижению которой стремятся все ее сотрудники. Цель объединяет их, предоставляет смысл существования организации и конкретизирует направленность ее действий.
Признак 2 - относительная самостоятельность как хозяйствующего объекта.
При этом организация определяет для себя:
1) вид деятельности (строительная, торговая, посреднические услуги, внешнеэкономическая и т.д.)
2) принимает решения по вопросам производственно-хозяйственной деятельности
3) распределение и использование собственной прибыли и т.п.
Эти вопросы фиксируются в УСТАВЕ предприятия – документ, на основании которого предприятие проводит Державную регистрацию.
Признак 3. Все организации преобразуют ресурсы в виде материалов, технологии, людей и информации в желаемые конечные состояния или цели. При этом должна обеспечиваться взаимосвязь целей и ресурсов организации.
Признак 4. Иерархия разделения труда (вертикальное и горизонтальное):
Более крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо четко определить корпус руководителей. Вертикальное разделение труда или создание уровней управления (используются для координации управленческой работы).
Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы (отделы).
Признак 5. Взаимодействие организации с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции. Зависимость от внешней среды, которая постоянно изменяется и находится вне контроля руководства, является основной причиной отсутствия в управлении абсолютных правил.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 1977; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!