Концепция жизненного цикла организации.
На схеме представлено пять основных фаз развития организации: рождение (1), детство и юность (2), зрелость (3), старение (4) и возрождение (или ликвидация) – (5).
Для каждого этапа характерны: определенные цели, стиль руководства, задачи, направления организации работы.
Фаза 1- это рождение организации. Рост в первой фазе происходит за счет творческого подхода руководства и персонала организации к решению всех проблем, которые стоят перед ней. Для этой фазы характерны:
- определение главной цели;
- стиль руководства (руководство осуществляется одним человеком);
- основная задача - выход на рынок;
- направление организации работы - стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2 -детство и юность. На этом этапе рост происходит за счет жесткого руководства. При этом наблюдается кризис автономии. Особенности:
- главная цель - краткосрочная прибыль и ускорение роста;
- стиль руководства - выживание за счет жесткого руководства;
- основная задача - укрепление и расширение доли рынка;
- направления организации работы - планирование прибыли, увеличение оплаты труда.
Фаза 3 - зрелость. Наблюдается кризис контроля. Особенности:
- главная цель - систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;
- эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);
- главная задача - рост по различным направлениям (диверсификация), завоевание рынка;
|
|
|
- направление организации работы - распределение и кооперация, премирование персонала по результатам индивидуального вклада.
Фаза 4 - старение организации. Наблюдается бюрократический кризис. Особенности:
- главная цель в развитии организации - сохранить достигнутые результаты (остаться на «завоеванных» позициях);
- в сфере руководства эффект достигается за счет координации действий;
- основная задача - обеспечение стабильности, свободный режим организации труда, участие персонала в прибылях.
Фаза 5 - возрождение организации (организационное развитие – слияние, выделение, поглощение другой организацией.
- главная цель заключается в обеспечении обновления за всеми ее функциями;
- рост происходит за счет коллективизма (большое значение придается корпоративной культуре организации);
- главная задача – омоложение (обновление) персонала;
- в области организации работы - внедрение научной организации труда, коллективное премирование.
СРС). Классификация организационно-правовых форм организаций, предприятий.
Этот вопрос для самостоятельного изучения.
Необходимо самостоятельно изучить:
1. Особенности организации и функционирования предприятий разных форм собственности.
|
|
|
2. Система потребительской кооперации: особенности структуры, формирование исполнительских и контролирующих органов.
3. Предприятия малого бизнеса: условия создания, особенности и проблемы функционирования.
4. Хозяйственные общества: специфика органов управления, порядок создания.
5. Совместное предприятие. Целесообразность, условия и порядок создания. Особенности функционирования.
Тема 5 Функции менеджмента
План темы:
1. Сущность и классификация функций менеджмента.
2. Общие функции менеджмента, их характеристика.
3. Специальные (частные) функции менеджмента.
Сущность и классификация функций менеджмента.
Функции менеджмента — это виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему (объект управления). Функции менеджмента подразделяются на общие (или основные), специальные и частные (см. рис. 5.1).
Общие (или основные) функции присущи всем социальным системам управления — это планирование, организация, мотивация и контроль.
Специальные функции связаны с осуществлением миссии фирмы. Они доминируют в деятельности отдельных организаций.
Частные функции имеют определенную специфику, они связаны с осуществлением непрофильной деятельности.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 486; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!