Формулирование базовой стратегии или выбор стратегических альтернатив
Иерархия уровней стратегий
1 уровень (базовый) - Корпоративная (общая) стратегия
Определяет общее направление деятельности предприятия, а именно выбор существующих стратегических альтернатив – роста, ограниченного роста (стабилизации), сокращения.
2 уровень - Конкурентная стратегия
Определяет пути достижения предприятием желаемого результата, обозначенного на 1 уровне – роста, ограниченного роста или сокращения. Она определяет, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Имеет синонимы – деловая, стратегия бизнеса или стратегия конкурентоспособности.
3 уровень - Функциональные стратегии
Разрабатываются для каждой функциональной подсистемы предприятия и потому имеют соответствующие названия
Необходимо знать, что:
1. В многобизнесовых (диверсифицированных) компаниях всегда должно быть 4 уровня построения стратегий (+операционная). Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц – заводов, торговых региональных представителей. Операционная стратегия разрабатывается внутри функциональной.
2. В однобизнесовых компаниях конкурентная (деловая) стратегия может быть одновременно корпоративной, т.е. 2 уровня построения стратегий – общей (корпоративной) и функциональных.
Цикл развития предприятия – это последовательная смена стадий: рост – нестабильность – выживание (см.также жизненный цикл организаций тема 3) , имеющих качественно различную основу, что и обуславливает различие набора стратегических действий для каждой стадии.
|
|
|
Цикл развития предприятия
Формы и стадии цикличного развития предприятия
График 1 – быстрый рост и неожиданное падение, характерно для молодых
агрессивных предприятий, специализирующихся на производстве одного продукта.
График 2 – длительный рост (до 10 и более лет) с неожиданным и быстрым
падением (фирма «Крайслер» не смогла выжить во время нефтяного кризиса).
График 3 – хорошо управляемая фирма получает паузу в росте, но быстро справляется
уже в начале негативных тенденций и начинает новую стадию роста
(пример компании Ай Би Эм сумела выйти на передовые мировые позиции)
Переход предприятия от одной стадии циклического развития к другой определяется совокупностью внешних и внутренних факторов, и в частности, взаимосвязью 4-х циклов развития: экономического, отраслевого, жизненного цикла развития предприятия и жизненного цикла товара. Очевидно, что все эти циклы связаны с национальной экономикой (ее расширением или спадом). Исходя из этого, руководство может выбирать стратегические альтернативы, которые рассматриваются ниже в классификации стратегий.
|
|
|
Классификация стратегий корпоративного развития
Стратегия корпоративного уровня - это совокупность действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ путем выбора направлений развития и управление несколькими структурными подразделениями в разных отраслях или товарных рынках.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 313; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!