Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)
Организация работ по планированию на предприятии
Под организацией работ по планированию понимается процесс переработки входа системы планирования в ее выход по достижении целей организации (фирмы). Представим этот процесс схематично (рис. 6.1).
Рассмотрим компоненты системы планирования.
Вход — это нормативы конкурентоспособности планируемого объекта, разработанные на стадии стратегического маркетинга в соответствии с миссией и целями организации, дополнительная информация для разработки планов, необходимые ресурсы, документы.
Выход — планы, разработанные в соответствии с требованиями потребителей (рынка), во исполнение нормативов конкурентоспособности и других требований.
Рисунок 6.1 - Система процесса планирования
Внешняя среда — факторы макро- и микросреды организации, инфраструктуры данного региона, прямо или косвенно влияющие на процесс планирования, его параметры, параметры входа и выхода системы. Прямо влияют на процесс и эффективность планирования такие факторы, как антимонопольная политика, налоговая и таможенная системы, сила конкуренции в данной отрасли и смежных отраслях (у поставщиков и потребителей продукции организации), активность маркетинговых посредников, наличие качественной нормативно-методической документации по различным функциям менеджмента (прежде всего по планированию) и др. Факторы макросреды страны и инфраструктуры региона на качество и эффективность планирования оказывают, как правило, косвенное влияние.
|
|
|
Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от исполнителя плана к его разработчику (стрелка в «процесс») или к поставщикам входа системы планирования (стрелка к «входу»). Поступление информации по обратной связи может быть связано с некачественными планами, дополнительными требованиями потребителей и др.
Процесс планирования - процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования (рис. 6.2).
Рисунок 6.2 - Внутренняя структура системы планирования
Рассмотрим содержание компонентов внутренней структуры системы планирования
Содержание компонентов внутренней структуры системы планирования на предприятии (из рис. 6.2)
Научное сопровождение состоит из 13 научных подходов к планированию (см. тему 2), принципов и методов планирования ( экономико-математические и статистические методы, балансовые методы, сетевые методы планирования и управления и др). Качество научного сопровождения планирования является главным фактором обеспечения качества планов.
|
|
|
Планы, отвечающие целям организации, - это система стратегических, тактических (текущих) и оперативно-календарных планов по различным аспектам производственно-хозяйственной деятельности организации.
Обеспечение разработки планов включает ресурсное, информационное, кадровое, методическое, правовое обеспечение этого процесса.
Управляемая подсистема — это совокупность объектов планирования: для менеджера - специалисты, разрабатывающие планы; для специалистов - непосредственные плановые задания и параметры, которые нужно спрогнозировать, обосновать, состыковать, оформить в плановые документы, и т. д.
Управляющая подсистема — менеджеры, осуществляющие руководство разработкой планов, организацию их выполнения (см. форму плана).
Организация работ по планированию бизнес-проектов
Организация работ по планированию бизнес-проектов
Метод сетевого планирования на предприятии
Метод планирования на предприятии ( Оперограммы)
Метод линейного планирования на предприятии
3. Этапы формирования стратегического планирования:
Этап 1.
Анализ факторов внешней и внутренней среды организации (см. дополнительные материалы по теме)
|
|
|
Этап 2.
Процесс целеполагания или определение целей, где учитывается два ключевых момента:
Во-первых, качественная характеристика цели - характеризует направление развития предприятия в определенный интервал времени.
Во-вторых, количественная характеристика цели позиционирует желаемое состояние, которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени.
Сам процесс целеполагания условно разбивается на три этапа:
1 этап) определение миссии предприятия,
2 этап) ценностей высшего руководства,
3 этап) и собственно процесс определения целей развития хозяйственного звена.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 556; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!