Разработка социальной стратегии
Социальная стратегия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.
Основные компоненты социальной стратегии:
1.Стратегия развития кадрового потенциала предприятия (стратегии планирование, формирование состава, использования и сохранения персонала, мотивационный механизм).
2.Улучшение условий труда и безопасности, укрепление здоровья сотрудников.
3.Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий персонала и их семей и др.
Разработка экологической стратегии
Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:
- рациональное использование всех видов ресурсов;
- ограничение объемов выбросов;
- сокращение количества отходов;
- сокращение экологических потенциалов риска;
- производство безвредных продуктов.
Полезным для отечественных предприятий представляется опыт создания такого инструментария, накопленный в рамках ЕС.
В странах ЕС создана и начала функционировать новая экологическая система EMAS (Environmental Management and Audit Sistem). Принципиальное отличие данной системы заключается в том, что в сфере экологического регулирования основной упор делается на внутрифирменные методы защиты окружающей среды.
|
|
|
Содержание этой системы заключается в создании таких стимулов для предприятий, которые побуждали бы их к добровольному принятию официальных директив в области экологического менеджмента. Эта система является не принудительным, а чисто рыночным инструментом. Основные аспекты системы ЕМ AS:
1. Разработка предприятием собственной экологической политики.
2. Анализ состояния окружающей среды в районе расположения предприятия.
3. Разработка экологической программы.
4. Проведение систематической проверки и оценки результативности экологического менеджмента.
5. Публикация экологического отчета для ознакомления общественности.
6. Проведение независимого экологического контроля
Тема 7 Организационная деятельность
Как основная функция менеджмента
План темы:
1. Концепция основной функции «Организация».
2. Делегирование полномочий, их классификация.
3. Понятие централизации и децентрализации.
4. Сущность организационной структуры управления. Факторы, влияющие на формирование организационных структур. Единоначалие. Норма управляемости.
5. Классификация организационных структур в управлении.
6. Принципы проектирования организационных структур управления.
|
|
|
Концепция функции организации
Необходимость организационных взаимоотношений обусловлена следующими аспектами:
Во-первых, для достижения своих целей люди вынуждены объединяться;
во-вторых, любая совместная деятельность будет эффективной, если для каждого члена любого коллектива определено, что он должен делать, за что несет ответственность и кто контролирует его деятельность.
Ответ на эти вопросы определяет организационную роль члена любого коллектива. Совокупность и взаимосвязи организационных ролей и образуют организационную структуру предприятия.
В организационной деятельности выделяют три основных направления:
1) определение норм управляемости, т.е. того количества работников, которым эффективно будет управлять руководитель;
2) установление взаимоотношений, полномочий и ответственности, которые связывают руководителей разных уровней и их подчиненных;
3) формирование организационной структуры предприятия, т.е. его деление на подразделения и установление функциональных связей между ними.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 384; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!