Понятие централизации и децентрализации.
Централизованные организации - те, в которых высшее звено оставляет за собой право принимать большую часть важных решений. Преимущества централизации:
- централизация улучшает контроль и координацию;
- централизованное управление позволяет, как правило, избежать ситуации, когда одни подразделения фирмы растут и развиваются за счет других
- создаются предпосылки для более эффективного использования компетенции высшего звена управления
Децентрализованные организации - те, в которых полномочия распределены между нижестоящими уровнями управления. Преимущества децентрализации:
- упрощается процесс принятия решений;
- повышается компетентность принимаемых решений, так как они принимаются руководителями подразделений;
- децентрализация стимулирует инициативу;
- создает благоприятные условия для карьерного роста.
Факторы, определяющие степень централизации
1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления Т.е. чем больше решений принимает нижестоящий руководитель, тем меньше степень централизации и выше децентрализации.
2. Важность (сложность) решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководитель подразделения может принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию управления, то это слабая централизация и высокая децентрализация.
|
|
|
Коэффициент централизации управления:
Кц=Ст / (Ст+См)
Ст – количество работников топ-менеджмента (высший уровень);
См – количество работников мидл-менеджмента (средний уровень управления).
Чем коэффициент меньше 1, тем больше степень централизации на предприятии.
Сущность организационной структуры управления. Факторы, влияющие на формирование организационных структур. Единоначалие. Норма управляемости.
Организационная структура управления– это совокупность отделов и функциональных служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений.
Факторы, влияющие на формирование ОСУ
1.Размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая);
2. Производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей);
3. Характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);
4. Сфера деятельности фирмы (ориентация на региональный, национальный или внешние рынки);
5. Масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.);
|
|
|
6. Характер объединения фирмы (финансовая группа, концерн, холдинговая компания и др.).
Сущность единоначалия
Единоначалие предусматривает, что работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед ним. При этом все формальные коммуникации должны осуществляться по цепи команд. Никто не должен обращаться по своим проблемам через голову своего непосредственного начальника, также как и вышестоящий начальник не должен обращаться к подчиненному через голову его непосредственного начальника.
При большой длине цепи команд принцип единоначалия может замедлить обмен информацией и принятие решения. Однако на протяжении столетий принцип единоначалия подтверждал свою ценность в качестве координирующего механизма.
При неэффективном формировании ОСУ образуются проблемы:
- возникает необходимость увеличения затрат на управление;
- увеличиваются потери и искажения информации при передаче ее с одного уровня на другой («шумы»);
- увеличивается время на принятие управленческих решений, организацию их исполнения и контроль за ними.
Таким образом, возникает необходимость установления оптимального числа управляемости - нормы управляемости (или определение диапазона управления).
Оптимальный диапазон управления:
от 4 до 8 человек на верхнем уровне управления;
от 8 до 16 человек — на среднем и низовом уровне.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 480; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!