Элементы мотивационного процесса.
Элемент 1:
1. Возникновение потребности - проявляется через ощущение нехватки чего-либо, желания иметь что-либо или кого-либо.
По потребностям людей различают мотивацию:
1. Материальная мотивация – стремление к достатку, более высокий уровень жизни – зависит от уровня личного дохода, доходов и системы мотивации в организации, в которой работает индивид.
2. Трудовая мотивация – порождается непосредственно содержанием выполняемой работы, условиями и режимом труда, организацией трудового процесса. При этом трудовая мотивация зависит от внутренней мотивации человека (т.е. уровня потребности к содержательной интересной работе, отношения к комфортным условиям труда и др. потребности работника) и нравственных характеристик (чувства ответственности, способности концентрироваться в дискомфортных условиях и т.д.)
3. Статусная мотивация – является внутренней движущей силой поведения человека, связанного со стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных, социально значимых сферах организации.
Статусная потребность выражается также в стремлении быть лидером в коллективе, стать признанным специалистом, пользоваться авторитетом.
Элемент 2:
2. Мотивы (побуждения). Мотив – осознанное внутреннее побуждение к определенному поведению с целью удовлетворения потребностей. Мотивы бывают:
|
|
|
- врожденными (физиологическими или первичными) - голод, сон, жажда, материнский инстинкт).
- приобретенными (или вторичными) – принадлежность к группе, дружбе, любви; уважение окружающих, саморазвитие.
3 элемент. Поведение человека
Иногда сложно разграничить первичные и вторичные потребности. Но они имеют большое значение для объяснения поведения человека в организации.
Поэтому при проведении аттестации (оценке) труда работников руководству рекомендуется анализировать их поведение (включая изучение их потребностей). Только в этом случае можно правильно построить систему стимулирования персонала на предприятии!!!
Сущность стимулирования персонала.
Стимулирование – воздействие на трудовое поведение работника через создание личностно значимых условий - стимулов, побуждающих его действовать определенным образом. Стимулы – это блага (предметы, ценности и т.п.), которые могут удовлетворить потребности человека при выполнении им определенных действий (- поведения). Стимулы – вознаграждение, повышение по службе, управленческое воздействие, страх, ответственность и др.
Та или иная стимуляция труда только тогда становится побудительной силой, когда превращается в мотив, т.е. когда принимается личностью и отвечает потребностям человека.
|
|
|
Отличие стимулов от мотивов – стимулы характеризуют определенные блага (внешние раздражители), а мотивы – стремление человека получить их (внутренние раздражители).
Как сделать так, чтобы работник захотел приложить требуемые усилия для достижения цели организации?
Для этого необходимо создать условия и знать различные концепции мотивации.
Содержательные концепции мотивации
Ориентированы на изучение и анализ потребностей (поведения) работников.
К ним относят концепции:
1) Пирамида Абрахаама Маслоу
2) Концепция Дэвида МакКлелланда
3) Двухфакторная модель Фредерика Герцберга
Концепция Абрахама Маслоу (в 1943 г., американский психолог)
Суть концепции в том, что вышестоящий уровень не будет востребован до тех пор, пока не будет удовлетворен нижестоящий уровень потребностей.
Пирамида Маслоу:
1, 2 уровни – первичные (физиологические, врожденные)
3, 4, 5 уровни – вторичные (приобретенные, развитые)
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 708; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!