ОСУ ограниченного функционализма
Особенности ОСУ ограниченного функционализма:
-максимально используются преимущества как линейной, так и функциональной структур;
-руководители штабных (функциональных) подразделений могут оказывать непосредственное воздействие на исполнителей;
-применяется в крупных организациях различных отраслей.
Преимущества:
-более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений;
-освобождение линейных руководителей от решения специфических задач;
-возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.
Недостатки:
-недостаточно четкая ответственность разработчика решений, т.к. не участвует в их реализации;
-тенденции чрезмерной централизации;
-возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.
Блок - дивизиональная департаментализация (группирование)
Особенности дивизиональной департаментализации:
-потребность в этой оргструктуре обусловлена концентрацией производства, увеличением размеров предприятий и диверсификацией их деятельности;
-структуризация производства по отделениям (А, В, С), осуществляется, как правило, по выпускаемой продукции (или по обслуживаемым регионам);
-руководители функциональных служб (АФ1, АФ2, АФЗ; ВФ1, ВФ2, ВФЗ; СФ1, СФ2, СФЗ) подчинены руководителям производственных служб (соответственно А, В, С)
Преимущества:
-ускоренная реакция на изменения во внешней среде;
|
|
|
-улучшение координации деятельности производственных служб и фирмы в целом;
-возникновение у производственных подразделений преимуществ малых фирм.
Недостатки:
-рост иерархичности и аппарата управления в целом;
-дублирование функций управления;
-дублирование работ для разных подразделений.
Продуктовая ОСУ
Продуктовая ОСУ лучше подходит для тех предприятий, в которых отличия между выпущенными видами продукции имеют большее значение, чем разница между регионами, в которых их продают. Отличия в продукции часто обуславливаются тем, что фирма производит широкую гамму изделий, требующих различной технологии. Кроме этого, отличия в продукции могут проявиться в том, что методы маркетинга не соответствуют каналам реализации этой продукции. Если структурировать организацию по выпущенной продукции, то намного легче достичь необходимой технологической и сбытовой специализации и координации.
Преимущества продуктовой ОСУ:
-чуткая реакция на изменения внешней среды (конкуренции, технологии, спроса);
-возможность сосредоточить внимание высшего руководства на стратегических вопросах развития организации;
-руководители подразделения получают преимущества руководителей малых фирм.
|
|
|
Недостатки:
-дублирование функций в каждом подразделении;
-рост аппарата управления;
-увеличение управленческих расходов.
Региональная ОСУ
Структуризация по географическим регионам больше подходит там, где региональные отличия имеют больше значения, чем разница в продукции. Региональные отличия часто обусловлены тем, что различные иностранные клиенты предприятия сконцентрированы в разных регионах. В результате проектирование организации осуществляется по критерию соответствия покупательского спроса и методов маркетинга в данных регионах. Структуризация организации по географическому принципу дает возможность достичь необходимой специализации и координации в системе: потребитель-рынок.
Преимущества региональной ОСУ:
- хорошее знание регионов и районов потребления;
- учет проблем, связанных с законодательством, обычаями и нуждами потребителей в каждом регионе и районе;
- гибкая адаптация к уровням местных рынков
Недостатки:
- рост иерархичности и аппарата управления в целом;
- дублирование функций управления;
- рост затрат на управление.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 542; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!