Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию
Ситуационный подход предполгает выделение внутренних и внешних факторов.
Внутренние факторы (переменные): цели, структура, задачи, технология, люди,
Внешние факторы (переменные): поставщики, потребители, конкуренты, законы и органы государственного регулирования, состояние экономики, политическая обстановка, социокультурные факторы.
4 подход - Комплексный учитывает технические, экологические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например политические, демографические) аспекты менеджмента и взаимосвязи объектов управления. Если игнорировать один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко придерживаются этого требования.
Например, при строительстве новых предприятий социальные вопросы откладывают «на потом», из-за чего объект или совсем не функционирует, или используется частично. Также, например, при проектировании новых орудий труда показателям экологичности отводится второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентноспособными (в частности, например, с 1995 г. в страны ЕС запрещены въезд автомобилей МАЗ и КАМАЗ).
Или, например, при формировании новых коллективов или реорганизации структур редко учитываются социально - психологические аспекты (тип характера, совместимость работников в коллективе).
5 подход – Интеграционный. Этот подходк менеджменту ориентирован на исследование и усиление взаимосвязей:
|
|
|
а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента;
б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (создание организации, функционирование, стабильность, деградация или организационное развитие – слияние или поглощение, разделение и т.д.)
в) между уровнями управления (вертикальное разделение труда – высший, средний, низовой);
г) между субъектами управления по горизонтали (горизонтальное разделение труда – например, функциональные службы по производству, маркетингу, сбыту, кадрам, учету, финансам).
6 подход - Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Учитываются такие приоритеты выбора критериев маркетинга:
а) повышение качества объекта согласно потребностей потребителей;
б) экономия ресурсов в производстве за счет фактора масштаба
производства, научно-технического прогресса, применение системы менеджмента. По мнению авиаконструктора O.K. Антонова, сначала снижайте «себестоимость» продукции за счет повышения ее качества и только потом себестоимость.
7 подход - Функциональный подход При применении функционального подхода идут от обратного - от потребностей (или требований выхода системы) и возможностей на ее входе.
|
|
|
Цепочка развития объекта: потребности – функции – показатели будущего объекта – изменение структуры системы. Используется ведущими корпорациями мира. При этом создаются максимально удовлетворяющие новые потребности. Для такого подхода характерны: использование проблемно-целевой и матричной ОСУ; высокая зарплата для персонала; средний возраст менеджеров и специалистов 35-40 лет; высокая компетентность персонала, высокая трудоемкость изготовления продукции.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 354; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!