Умение руководить коллективом и отдельными исполнителями
2.1. Желание совещаться с подчиненными при решении важных вопросов жизни коллектива.
2.2. Умение распределять задачи за способностями исполнителей.
2.8. Способность "заряжать" энергией и мобилизовать подчиненных своим примером.
2.9. Способность в тактичной форме требовать выполнения должностной задачи.
Умение организовывать свою работу
3.2. Способность самостоятельно отвечать за принятые решения.
3.3. Умение планировать свою работу.
3.4. Умение доводить начатое дело до конца и в срок.
3.5. Требовательность к себе.
Знание
4.1. Стремление повышать свою профессиональную квалификацию.
4.2. Способность предоставлять полезные советы по техническим, технологическим и экономическим вопросам
Разновидности (сферы) менеджмента: организация, производство, финансы, кадры, нововведения, учет, сбыт, внешнеэкономическая деятельность.
«Научный менеджмент» интегрирует соответствующие положения и выводы других наук, опыт многих поколений управляющих и личное мастерство каждого.
1) Организационный менеджмент, объектом которого являются процессы создания организации, формирования структуры и системы управления ею, механизма реализации управленческих решений и и т.п.
В результате создаются необходимые условия нормального функционирования организации и успешного решения задач, которые стоят перед ней. Но сами эти решения уже являются объектом перспективного или текущего управления.
|
|
|
В рамках первого устанавливаются долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения и таким образом обеспечивается их будущая жизнеспособность. Более подробно изучаются в дисциплине «Стратегический менеджмент»
Второе - связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением его необходимыми материальными, человеческими, информационными, финансовыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, осуществлением необходимых корректив, поощрением или наказанием исполнителей.
Текущий и перспективный менеджмент имеют такие объекты управления: производство, материально-техническое снабжение, сбыт готовой продукции, инновации, маркетинг, кадры, финансы, учет.
2) Менеджмент производства (производственный менеджмент) направлен на выбор основных параметров технологического процесса, определение объема текущего выпуска продукции или предоставление услуг, загрузка оборудования, расположение персонала, организацию использования материалов, сырья, комплектующих деталей, информации, своевременный ремонт оборудования и техники, оперативное устранение неурядиц в технологическом процессе, контроль качества.
|
|
|
3) Менеджмент материально-технического снабжения и сбыта продукции (логистика)заключается в организации заключения хозяйственных договоров закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих деталей, а также готовой продукции, отправки их покупателям.
4) Менеджмент инноваций т.е. нововведений (инновационный менеджмент), включает в себя научные исследования, разработку, создание исследовательских образцов и внедрение их в производство.
5) Менеджмент маркетинга, наиболее сложная составляющая в хозяйственной деятельности организации, занимается изучением рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формированием каналов сбыта, разработкой ценовой политики, рекламы и т.п.
6) Менеджмент персонала, решает задачи отбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров, поощрение и стимулирование персонала, создание благоприятного нравственно-психологического климата, улучшение условий работы и быта работников, разрешение трудовых конфликтов.
7) Содержание финансового менеджмента состоит в составлении бюджета и финансового плана организации, формировании и распределении ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценке текущего и перспективного финансового состояния организации и принятия необходимых мероприятий по его укреплению.
|
|
|
8) Менеджмент учета связан с процессом обработки и анализа данных о работе организации, их сравнение с плановыми и фактическими показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем, резервов для обеспечения более полного использования потенциала.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 403; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!