Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу
Рекомендована література:
основна: 1, 3, 5 – 10;
додаткова:14, 15, 17, 25, 26, 31. 33, 35, 38, 43.
Теми доповідей:
1. Трансформація бухгалтерського обліку.
2. Управлінський облік – інформаційна основа прийняття управлінських рішень.
3. Впровадження змішаного методу обліку витрат («директ-кост» у сполученні з «стандарт-кост»).
Контрольні запитання для самопідготовки:
1. Що таке управлінський облік і чим він відрізняється від фінансового? За встановленими ознаками зробіть порівняння фінансового й управлінського обліку.
2. Які основні завдання управлінського обліку?
3. Який із варіантів фінансового й управлінського обліку найбільш адекватний до сучасних умов розвитку економіки?
4. Надайте характеристику оперативності обліку витрат як фактор, що визначає вибір підсистеми управлінського обліку.
5. Визначить цілі управлінського обліку з погляду інформаційного забезпечення менеджерів різних ланок управління.
6. Як Ви думаєте, управлінський облік, фінансовий облік – це два види обліку або це рівні бухгалтерського обліку, що зорієнтовані на визначені групи користувачів інформації?
- Дайте характеристику недолікам різних методів управлінського обліку.
- Яка мета калькуляції собівартості продукції?
- Що собою являють синтезовані системи обліку витрат?
- В чому проявляється взаємозв’язок систем «директ-кост» і «стандарт-кост»?
- Обґрунтуйте оптимальність руху інформаційних потоків в нутрі підприємства: від нижніх рівнів звітності до верхніх рівнів управління (або навпаки).
|
|
|
Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
- «Дірект-кост» це:
а) один з методів який визначає ефективність контролю затрат;
б) один з методів обліку затрат виробництва (затрати праці, матеріалів);
в) один з методів обліку затрат по усіченій собівартості.
2. Основне завдання управлінського обліку:
а) слугувати інформаційною опорою для ухвалення управлінських рішень;
б) визначати причинно-наслідкові зв’язки виникнення проблем у виробництві;
в) слугувати процесом визначення управлінських рішень.
3. Оперативність обліку включає в себе:
а) облік в системі «стандарт-кост»;
б) облік за методом ціноутворення;
в) облік фактичних витрат.
4. До облікових джерел відносять:
а) технічну інформацію;
б) нормативні дані;
в) статистичний облік і звітність;
г) оперативний облік і звітність.
5. До поза облікових джерел відносять:
а) матеріали перевірок податковою службою;
б) нормативні дані;
в) матеріали зборів трудового колективу;
г) матеріали ревізій;
д) усі перелічені джерела.
6. Основний об’єкт аналізу управлінського обліку:
|
|
|
а) центри відповідальності усередині підприємства;
б) підприємство в цілому;
в) види продукції
7. Інформування зовнішніх користувачів про фінансовий стан підприємства, розрахунок податкових платежів – це ціль:
а) фінансового обліку;
б) управлінського обліку;
в) економічного обліку.
8. Під нормативними витратами розуміють:
а) скореговане середнє значеня;
б) витрати які списуються в кінці періоду;
в) відхилення витрат;
г) витрати за ряд минулих періодів.
9. Маржинальний прибуток це:
а) різниця між фактичними витратами і розрахунковими;
б) різниця між ціною і змінними витратами на одиницю продукції;
в) різниця між прибутком і змінними витратами на одиницю продукції.
10. Основні споживачі інформації управлінського обліку:
а) податкова інспекція;
б) керівники підприємства;
в) співробітники;
г) банки.
11. Корінна відмінність управлінського обліку від фінансового заключається в тому що:
а) управлінський облік спрямований на внутрішніх споживачів;
б) управлінський облік спрямований на зовнішніх споживачів;
в) управлінський облік спрямований тільки на керівництво підприємства.
12. Планову ставку змінних витрат розраховують по формулі:
|
|
|
а) діленням розрахункових планових витрат на фактичні витрати;
б) діленням планових змінних витрат на плановий об’єм;
в) діленням планових змінних витрат на фактичний об’єм;
г) діленням розрахункових планових витрат на планові витрати/
13. Спеціальний рахунок, через який здійснюється взаємодія управлінського та фінансового обліку це:
а) контрольний рахунок;
б) оперативний рахунок;
в) рахунок-екран.
Терміни і поняття:
- облік; - управлінський облік;
- контролінг; - фінансовий облік; індексний облік;
- систематичний облік; - економічний аналіз.
- собівартість; - фактична собівартість;
- нормативна собівартість; - повна собівартість;
- стандарт-костінг; - планова собівартість;
- директ-кост.
Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві
Рекомендована література:
основна: 2, 3, 5 – 10;
додаткова: 14, 15, 17, 28, 30, 31,32, 35, 38, 44, 45.
Теми доповідей:
1. Проблеми й особливості складання державного бюджету.
|
|
|
2. Проблеми бюджетування на сучасних підприємствах.
3. Проблеми складання сімейних бюджетів в сучасних умовах соціально-економічного розвитку.
Контрольні запитання для самопідготовки:
1. Визначте та розкрийте зміст принципів планування.
2. Назвіть основні види та методи планування.
3. Що собою являє бюджет і які його основні цілі й завдання?
4. Якою є структура бюджетів на підприємстві?
5. Опишіть сутність бюджетів та основні етапи їх формування.
6. У чому полягають переваги та несподівані моменти бюджетування?
7. Структура системи бюджетів на підприємстві. Як формується взаємозв’язок бюджетів?
8. Опишіть поточні бюджети та сформулюйте їх особливості.
9. У чому різниця між фіксованими та гнучкими бюджетами?
10. Які є види фіксованих бюджетів?
11. Охарактеризуйте бюджетування «з нуля».
12. Сфери застосування різних типів бюджетів.
13. Визначте переваги і недоліки бюджетування.
Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
1. Планування – це:
а) одна з функцій управління, що спрямована на виявлення відхилень;
б) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період та розробка командою менеджерів способів і заходів щодо досягнення таких цілей;
в) концепція ефективного управління підприємством та забезпечення тривалого його існування в умовах конкуренці.
2. Оберіть із запропонованих сутність принципу безперервності:
а) організація процесу розробки планів підлягає постійному перегляду, застосуванню нових методів планування;
б) необхідна та достатня кількісна відповідність між взаємопов’язаними розділами й показниками плану, тобто відповідність між потребами в ресурсах та їх наявністю;
в) підтримування постійної планової перспективи, формування і періодична зміна горизонту планування; взаємо погодження довго-, середньо- та короткострокових планів; своєчасне коригування перспективних і поточних планів).
3. Оберіть із запропонованих сутність принципу адекватності системи планування:
а) організація процесу розробки планів підлягає постійному перегляду, застосуванню нових методів планування;
б) необхідна та достатня кількісна відповідність між взаємопов’язаними розділами й показниками плану, тобто відповідність між потребами в ресурсах та їх наявністю;
в) підтримування постійної планової перспективи, формування і періодична зміна горизонту планування; взаємо погодження довго-, середньо- та короткострокових планів; своєчасне коригування перспективних і поточних планів).
4. Оберіть із запропонованих сутність принципу збалансованості:
а) передбачає охоплення плануванням всіх сфер діяльності підприємств, усі зміни та зворотні зв’язки в системі;
б) необхідна та достатня кількісна відповідність між взаємопов’язаними розділами й показниками плану, тобто відповідність між потребами в ресурсах та їх наявністю;
в) орієнтування на потреби, умови та кон’юнктуру ринку, інтенсифікацію виробництва, максимально повну реалізацію резервів.
5. Бюджетування «з нуля» доцільне проводити для:
а) повністю регульованих витрат;
б) частково регульованих витрат;
в) постійних витрат.
6. Бюджет виробництва:
а) визначає кількість продукції,яку має намір виготовити підприємство, виходячи з наміченого обсягу продаж і потреби в запасах готової продукції;
б) зводить воєдино витрати на матеріали, зарплату, організацію і підготовку ділянок і цехів з урахуванням зміни запасів незавершеного виробництва;
в) визначення кількості матеріалів, необхідних для виробництва запланованого обсягу продукції і кількості матеріалів, які необхідно закупити протягом планованого періоду.
7. Бюджет реалізації це:
а) прогноз майбутніх доходів;
б) прогноз збуту по видах продукції в натуральному та вартісному вираженні;
в) прогнозний баланс.
8. Бюджетування— це:
а) складання і затвердження балансу доходів і витрат;
б) проведення аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток»;
в) прогнозування виробничих затрат;
г) планування, яке здійснено на основі проведеного стратегічного аналізу.
- Фіксований бюджет використовують для планування:
а) бюджету прибутків та збитків;
б) виробничої програми і бюджету перехідних запасів готової продукції;
в) частково регульованих витрат, які не залежать безпосередньо від обсягу випуску.
10. Гнучкий бюджет показує:
а) розміри витрат і результати за різних обсягах діяльності відповідного центру відповідальності;
б) збільшення швидкості реакції на зміни зовнішнього середовища, підвищення гнучкості підприємства;
в) забезпечення раціональності управлінського процессу.
11. У широкому розумінні бюджети розподіляються на два основних види:
а) поточний та стратегічний;
б) поточні бюджети та фінансовий план;
в) довгостроковий та короткостроковий бюджет
12. Складання бюджетів переслідує наступні цілі:
а) планування фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період;
б) отримання прибутків;
в) завоювання частки ринку, усунення конкурентів.
13. Стосовно до вихідних даних розрізняють бюджети:
а) динамічні і статичні;
б) жорсткі і гнучкі;
в) гнучкі і статичні;
г) оперативні і зведені.
14. Залежно від рівня ділової активності розрізняють бюджети:
а) динамічні і статичні;
б) гнучкі і фіксовані;
в) гнучкі і статичні;
г) оперативні і зведені.
15. В основі кількісного обґрунтування бізнес-плану лежить бюджет:
а) продажів;
б) виробництва;
в) прибутку;
г) усі вищеперелічені бюджети.
16. Стандарти— це:
а) проектні затрати на одиницю продукції;
б) проектні затрати на весь обсяг продукції;
в) норми витрачання окремих видів ресурсів;
г) нормативи витрат (за статтями затрат) на випуск продукції.
17. Стандарти у переважній більшості країн поділяються на такі види:
а) теоретичні і практичні;
б) досконалі і реальні (поточні);
в) ідеальні і реальні;
г) ефективні і дійсні.
18. Залежно від обсягу діяльності розрізняють бюджети:
а) динамічні і статичні;
б) гнучкі і фіксовані;
в) гнучкі і статичні;
г) оперативні і зведені.
19. Удосконалення стандартів полягає у їх:
а) зниженні;
б) підвищенні;
в) періодичному перегляді;
г) постійній зміні.
20. Максимально ефективними стандартами можна вважати лише:
а) поточні;
б) фіксовані;
в) теоретичні.
Терміни і поняття:
- бюджет; - державний бюджет;
- оперативний контролінг; - бюджет особи;
- поточне планування; - бюджет сім'ї;
- перспективне планування; - бюджет підприємства;
- гнучкий бюджет; - бюджет часу;
- фіксований бюджет; - бюджет маркетингу;
- бюджет «з нуля».
МОДУЛЬ
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 841; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!