Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання. Рекомендована література:
Рекомендована література:
основна: 1,3, 5, – 10;
додаткова:11, 15,17, 23, 29, 30, 31, 35, 39, 44.
Теми доповідей (рефератів):
1. Контролінг: історичні аспекти його становлення і розвитку в управлінні економікою.
2. Передумови організації створення контролінгу на підприємстві.
3. Контролінг у системі міжнародних норм і стандартів.
4. Оперативний контролінг в управлінні мікроекономікою.
5. Роль контролінгу в управлінні бізнесом.
6. Проблеми організації контролінгу на сучасних підприємствах.
7. Система нормативного регулювання контролінгу в Україні.
8. Особливості контролінгу на підприємствах, різних за масштабами діяльності.
Контрольні запитання для самопідготовки
1. Дайте визначення контролінгу як функціонально відокремленого напряму економічної роботи на підприємстві.
2. Сформулюйте сутність контролінгу. У чому полягають його характерні риси?
3. Визначте головну мету контролінгу та сформулюйте її особливості.
4. У чому полягають функції контролінгу?
5.Опишіть основні причини розвитку контролінгу.
6. Які основні напрями розвитку контролінгу?
7. Які сформовані основні концепції контролінгу?
8. Які основні види контролінгу та в чому їх відмінності? Визначте критерії і складіть за ними таблицю «Порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролю».
9. За встановленими ознаками зробіть порівняльну характеристику оперативного й стратегічного контролінгу.
|
|
|
10. Опишіть взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством.
11. Опишіть стадії управлінського циклу.
12. Які основні етапи становлення контролінгу?
13. У чому виражена роль контролінгу в управлінні підприємством?
14. У чому сутність інтеграції контролінгу в управлінні підприємством?
15. Охарактеризуйте основні складові елементи контролінгу.
16. В чому заключається моніторинг фінансово-господарської діяльності підприємства?
17. Як на Вашу думку, контролінг – це область дослідження або професія?
18. Як Ви думаєте, контролінг – елемент управління або інформаційна основа для нього?
Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
1. Мета контролінгу це:
а) орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей;
б) отримання прибутку;
в) контроль діяльності підприємства.
2. Контролінг включає такі основні аспекти:
а) стратегічний;
б) ситуативний;
в) періодичний;
г) оперативний;
д) правильна відповідь: а), г);
е) правильна відповідь: а), б), в).
3. Які з перерахованих показників є підконтрольними в оперативному контролінгу:
а) продуктивність;
б) окупність;
в) рентабельність капіталу;
|
|
|
г) трудомісткість;
д) ступень ліквідність;
е) правильні відповіді: а), б), г);
є) правильні відповіді: а), в), д).
4. Контролінг є:
а) однією з функцій управління, що спрямована на виявлення відхилень;
б) концепцією ефективного управління підприємством та забезпечення тривалого його існування в умовах конкуренції;
в) складовою менеджменту, що спрямована на розробку тактики поведінки керівників підрозділів підприємства.
5. Оберіть із запропонованих варіантів сутність американського напряму контролінгу:
а) планування, бюджетування, спостереження за ходом реалізації планів, встановлення системи планових показників і нормативів, вимірювання відхилень від норм та їх корекція, інформаційне забезпечення, але головним завданням є точне визначення й управління собівартістю продукції;
б) акцент ставиться на спостереження за ходом реалізації планів, встановлення системи планових показників і нормативів, вимірювання відхилень від норм та їх корекція.
6. Оберіть із запропонованих варіантів сутність європейського напряму контролінгу:
а) планування, бюджетування, спостереження за ходом реалізації планів, встановлення системи планових показників і нормативів, вимірювання відхилень від норм та їх корекція, інформаційне забезпечення, але головним завданням є точне визначення й управління собівартістю продукції;
|
|
|
б) акцент ставиться на спостереження за ходом реалізації планів, встановлення системи планових показників і нормативів, вимірювання відхилень від норм та їх корекція.
7. Сутність системи контролінгу:
а) визначення основних напрямків діяльності підприємства, розробка управлінських рішень, їх ухвалення та експертиза з метою ефективного управління підприємством та створення оптимальних прогнозних планів;
б) синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує розробку альтернативних підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства.
8. Виконання яких функцій забезпечує контролінг?
а) спонукання працівників підприємства щодо підвищення продуктивності праці, попередній та поточний контроль всіх виробничих процесів;
б) створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством, інформаційна і консультативна підтримка ухвалення управлінських рішень.
|
|
|
9. Мета стратегічного контролінгу:
а) створення системи управління досягненням поточних цілей підприємства, а також ухвалення своєчасних рішень по оптимізації співвідношення витрати — прибуток;
б) забезпечення виживання підприємства і "відстежуваня" руху підприємства до наміченої довгострокової мети розвитку.
10. Суб’єкт контролінгу – це:
а) орган, який доцільно використовує інформацію контролінгу;
б) орган управління , який координує економічну діяльність підприємства;
в) фінансово-економічна діяльність підприємства.
11. Контролінг – це:
а) система дій щодо спостережень, фіксації та оцінки фактів, що вже відбулися в діяльності підприємства;
б) автоматизована система управління за відхиленням, яка сприяє реалізації фінансово-господарської діяльності відповідно до запланованих показників.
12. Контролінг — це система:
а) управління підприємством;
б) управління майбутнім;
в) управління прибутком;
г) ефективного управління підприємством, його майбутнім для забезпечення тривалого існування.
13. Мета оперативного контролінгу:
а) створення системи управління досягненням поточних цілей підприємства, а також ухвалення своєчасних рішень по оптимізації співвідношення витрати — прибуток;
б) забезпечення виживання підприємства і "відстежуваня" руху підприємства до наміченої довгострокової мети розвитку.
14. Визначте розділ, який не входить до змістовної структури контролінгу:
а) встановлення цілей;
б) розробка організаційної структури підприємства;
в) планування;
г) управлінський облік;
д) система інформаційних потоків;
е) моніторинг;
є) контроль;
ж) аналіз планів, результатів, відхилень;
з) вироблення рекомендацій для управлінських рішень.
15. Визначте сутність оперативного управлінського обліку:
а) сукупність інформації, що переміщується у просторі та часі у вигляді певних документів;
б) оцінка можливостей підприємства щодо досягнення цілей, визначення причин та наслідків відхилень фактичних результатів від запланованих;
в) процес вияву, виміру, накопичення, аналізу, підготовки і передачі інформації для прийняття управлінських рішень.
16. Із запропонованих варіантів визначте змістовність моніторингу як складової контролінгу:
а) сукупність інформації, що переміщується у просторі та часі у вигляді певних документів, схеми переміщення даних документів та виконавців, що переміщують документи;
б) відстежуваня поточних на підприємстві процесів в режимі реального часу, складання оперативних звітів про результати роботи підприємства за найкоротші проміжки часу та порівняння цільових результатів з фактично досягнутими;
в) процес вияву, виміру, накопичення, аналізу, підготовки і передачі інформації для прийняття управлінських рішень.
17. Із запропонованих варіантів визначте змістовність аналізу планів, результатів і відхилень як складової контролінгу:
а) оцінка можливостей підприємства щодо досягнення цілей, ступеня досягнення цілей, визначення причин та наслідків відхилень фактичних результатів від запланованих;
б) визначення альтернативних варіантів дій щодо досягнення цілей з урахуванням наявних можливостей та загроз;
в) відстежуваня поточних на підприємстві процесів в режимі реального часу, складання оперативних звітів про результати роботи підприємства за найкоротші проміжки часу та порівняння цільових результатів з фактично досягнутими.
18. У чому виражена роль контролінгу в управлінні підприємством?
а) сприяє створенню корпоративної культури підприємства, розробці різнобічної системи мотивації;
б) спрямований на створення інформаційного забезпечення всіх підрозділів підприємства;
в) внаслідок своєї інтегрованості забезпечує комплексний підхід до виявлення і рішення проблем, що постають перед підприємством.
19. Концепція контролінгу зародилась:
а) у1931р.;
б) у середині XIX ст.;
в) у 70-х роках XX ст.;
г) у другій половині XIX ст.
20. У чому полягає значення контролінгу?
а) у забезпеченні ефективного управління фірмою;
б) у забезпеченні довгострокового існування фірми;
в) у поєднанні обох перелічених пунктів;
г) у забезпеченні прибутковості й рентабельності діяльності.
Терміни і поняття:
- контролінг; - концепції контролінгу;
- функції контролінгу; - мета контролінгу;
- стратегічний контролінг; - оперативний контролінг;
- функції контролінгу; - моніторинг.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 444; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!