Зміст дисципліни за модулями і темами
Міністерство освіти і науки України
Державний вищий навчальний заклад
«Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана»
Криворізький економічний інститут
Кафедра менеджменту
Навчально-методичний комплекс
Для самостійного вивчення дисципліни
«Контролінг»
для студентів спеціальностей
6.030601 “Менеджмент організацій і
6.030504 «Економіка підприємства»
денної та заочної форми навчання
Кривий Ріг 2010
Міністерство освіти і науки України
Державний вищий навчальний заклад
«Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана»
Криворізький економічний інститут
Кафедра менеджменту
Навчально-методичний комплекс
Для самостійного вивчення дисципліни
«Контролінг»
для студентів спеціальностей
6.030601 “Менеджмент організацій і
6.030504 «Економіка підприємства»
денної та заочної форми навчання
УХВАЛЕНО:
На засіданні кафедри менеджменту
Протокол №4 від 07.12.2010р.
Зав. кафедри_________Є.В. Афанасьєв
Кривий Ріг 2010
Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення дисципліни “Контролінг” для спеціальностей 6.030601 “Менеджмент організацій і 6.030504 «Економіка підприємства» денної та заочної форми навчання. – Криворізький економічний інститут ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана». – 2010.
| Укладачі: | Романюк Н.Г. – старший викладач кафедри менеджменту |
| Рецензенти: | Астаф'єв О.Ю. - к.т.н., доцент кафедри інформатики та інформаційних технологій Жуков С.О. - Завідувач відділенням вищої освіти, Дійсний Член АГН України, докт. техн. наук, професор |
| Відповідальний за випуск: | Афанасьєв Є.В., доктор економічних наук, професор, зав. кафедрою менеджменту |
|
|
|
Зміст
1. ВСТУП.. 5
2. ПРОГРАМА КУРСУ.. 7
3. Методичні поради до вивчення тем курсу.. 10
Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання.. 10
Тема 2. Організаційно-методологічні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12
Тема 3. Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу. 12
Тема 4: Організація управлінського обліку в системі контролінгу.. 14
Тема 5. Система планування та бюджетування на підприємстві 15
Тема 6. Методичний інструментарій контролінгу.. 18
Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.. 19
Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів.. 20
Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень.. 22
4. Плани семінарських, практичних занять та методичні вказівки до їх виконання.. 25
5. Навчальні завдання для самостійної роботи студентів.. 34
|
|
|
6. Навчальні завдання для індивідуальної роботи студентів.. 59
7. Термінологічний словник.. 84
8. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ.. 89
ВСТУП
Діяльність підприємств і організацій в умовах ринкової економіки вимагає нових підходів до управління: на перший план висуваються економічні, ринкові критерії ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості управління. Економічне середовище зараз вкрай нестабільне. Науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища змушують сучасні підприємства перетворюватись у все більш складні системи. Для забезпечення керованості таких систем необхідні нові методи, які відповідають складності внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємств та організацій.
Сьогодні відбувається цілком об'єктивний процес зростання ролі і значення таких функцій управління, як облік, аналіз, планування і контроль, з одночасним переосмисленням їх завдань, наповненням новим змістом. У зв'язку з цим особливо актуальним для теорії і практики вітчизняного управління є досвід країн з ринковою економікою.
Новим явищем в управлінні стала поява контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві, пов'язаного з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті, що забезпечує прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.
|
|
|
Координуючи, інтегруючи і направляючи діяльність всієї системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей, контролінг виконує функцію управління підприємством чи організацією і є одночасно синтезом планування, обліку, контролю, економічного аналізу, організації інформаційних потоків і багато іншого.
Посідаючи особливе місце в системі управління підприємством, контролінг здійснює інформаційне забезпечення прийняття рішень з метою оптимального використання наявних можливостей, об'єктивної оцінки сильних і слабких сторін підприємства (організації), а також з метою запобігання кризових ситуацій і навіть банкрутства.
Метою дисципліни «Контролінг» є створення необхідних умов для підвищення професійної майстерності суб'єктів підприємництва в управлінні ресурсами підприємства (організації) в умовах нестабільності як внутрішніх (обсяги виробництва, заборгованість по заробітній платі, неповне використання виробничих потужностей, пошук надійних партнерів і постачальників), так і зовнішніх (інтернаціоналізація економіки, загострення конкуренції на внутрішньому і світовому ринках тощо) факторів. Сучасним менеджерам необхідне комплексне бачення системи управління і, зокрема, такого важливого її блоку, як формування інформації про затрати і ресурси організації чи підприємства з метою вироблення альтернативних варіантів різного роду управлінських рішень і в першу чергу з оптимізації прибутку, комплексного використання наявних ресурсів, формування оптимальної виробничої програми тощо.
|
|
|
Студенти вищих навчальних закладів економічного профілю, які навчаються за спеціальністю 6. 601 «Менеджмент організацій» і 6.504 «Економіка підприємства» повинні вміти систематизувати знання з концептуальних основ управління сучасним підприємством на основі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб і підрозділів підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Знання даної дисципліни дасть змогу менеджерам різних рівнів управління познайомитись і розібратися з питаннями організаційно-методичної побудови системи контролінгу на вітчизняних підприємствах (в організаціях).
Завданням вивчення дисципліни «Контролінг» є теоретична підготовка студентів з питань сутності, функцій, видів контролінгу, організації управлінського обліку в системі контролінгу, координування господарської діяльності у виробничій організації, а також практична підготовка з метою придбання вмінь та навичок щодо організації ефективного контролінгу на сучасних підприємствах.
В процесі вивчення курсу мають вирішуватися наступні завдання:
- оволодіння теоретичними (базовими) знаннями з питань сутності, функції та видів контролінгу, організації управлінського обліку в системі контролінгу;
- опанування методології оперативного і стратегічного контролінгу та контролінгу інвестиційних проектів;
- формування практичних навичок щодо створення служби контролінгу та системи бюджетування, проведення діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства та підтримки прийняття управлінських рішень.
Предметомпроцес оперативного та стратегічного управління підприємством як системи, спрямований на досягнення усіма структурними підрозділами стратегічних і поточних цілей та прийняття управлінських рішень з оптимізації співвідношення "витрати - обсяг - прибуток".
Курс «Контролінг» має тісні міждисциплінарні зв’язки з такими дисциплінами як «Бухгалтерський облік», «Аудит», «Менеджмент», «Маркетинг». «Економіка підприємства», «Економічний аналіз», «Ризикологія», «Системи технологій», «Управління персоналом», «Інформаційні системи в менеджменті».
Дисципліна «Контролінг» вивчається після вивчення дисциплін — «Системи технологій», «Економіки підприємства», «Фінанси», «Фінанси підприємства», «Бухгалтерського обліку», «Аудиту», «Менеджменту».
Вивчення дисципліни дає основу для подальшого засвоєння технології управління сучасним підприємством у спеціальних дисциплінах навчального плану студентів
- спеціальності 6.601 “Менеджмент організацій»”: «Операційний менеджмент», «Основи стратегічного управління промисловим підприємством», «Антикризове управління промисловим підприємством», «Гнучке управління виробництвом»;
- спеціальності 6.504 «Економіка підприємства»: «Стратегія підприємства», «Обґрунтування господарських рішень і оцінка ризиків», «Потенціал і розвиток підприємства», «Планування і контроль на підприємстві», «Операційний менеджмент», «Організаційне проектування підприємства».
Після опанування курсу «Контролінг» студент повинен
А) знативідповіді на основні питання сутності, функцій, видів контролінгу, організації управлінського обліку в системі контролінгу.
Б) умітиоперувати методологією оперативного і стратегічного контролінгу в практичній роботі щодо створення служби контролінгу та системи бюджетування, проведення діагностики фінансово-господарського стану підприємства та підтримки прийняття управлінських рішень.
Студент повинен бути ознайомлений з основними положеннями, законами України та іншою нормативною базою з питань діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
ПРОГРАМА КУРСУ
Курс « Контролінг» за навчальним планом вивчається у семестрі У відповідності з типовим навчальним планом дисципліна "Контролінг"вивчається
- на спеціальності 6.601 “Менеджмент організацій»” у 6 семестрі на денній формі навчання і у 8 семестрі заочної форми навчання; відводиться 81 година (2,25 кредита). Форма підсумкового контролю – екзамен.
на спеціальності 6.504 «Економіка підприємства» у 7 семестрі на денній формі навчання і у 8 семестрі заочної форми навчання; відводиться 144 година (4 кредита). Форма підсумкового контролю – залік, ПМК.
Тематичний план курсу «Контролінг»
| № з/п | Назва тем і питань | |
| 1. | Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання | |
| 2. | Організаційно-методичні основи введення системи контролінгу на підприємстві. | |
| 3. | Класифікація та характеристика об'єктів контролінгу | |
| 4. | Організація управлінського обліку в системі контролінгу | |
| 5. | Система планування та бюджетування на підприємстві. | |
| 6. | Методичний інструментарій контролінгу. | |
| 7. | Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства | |
| 8. | Контролінг інвестиційних проектів | |
| 9. | Контролінг у системі прийняття рішень |
Зміст дисципліни за модулями і темами
Модуль
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 381; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!