Соотношение организационных целей и ценностей руководителей. Социальная ответственность организаций.
Цели и ценности руководителей
| Ориентация | Категория ценностей | Организационные цели |
| Теоретические | Истина, знания, рациональное мышление | Долгосрочные исследования и разработки |
| Экономические | Практичность, полезность, накопление богатства | Рост, прибыль, результат |
| Политические | Власть, признание | Объем капитала, продаж, количество персонала |
| Социальные | Человеческие отношения, привязанность | Социальная ответственность, косвенная конкуренция, благоприятная атмосфера |
| Эстетические | Гармония, форма и симметрия | Дизайн, качество, привлекательность |
| Религиозные | Согласие во вселенной | Этика, моральные проблем |
Понимание и принятие на себя компаниями социальной ответственности привело к возникновению к концу 20 в. термина «корпоративной социальной ответственности» (КСО), в целом понимаемого как этичное поведение организаций по отношению к человеческому обществу.
КСО – это, во-первых, выполнение организациями социальных обязательств, предписываемых законом, и готовность неукоснительно нести соответствующие обязательные расходы. Во-вторых, КСО — это готовность добровольно нести необязательные расходы на социальные нужды сверх пределов, установленных налоговым, трудовым, экологическим и иным законодательством, исходя не из требований закона, а по моральным, этическим соображениям. В целом, КСО предполагает:
|
|
|
- производство в достаточных количествах продукции и услуг, качество которых соответствует всем обязательным нормам, при соблюдении всех законодательных требований к ведению бизнеса;
- соблюдение права работников на безопасный труд при определенных социальных гарантиях, в том числе, создание новых рабочих мест;
- содействие повышению квалификации и навыков персонала;
- защиту окружающей среды и экономию невосполнимых ресурсов;
- защиту культурного наследия;
- поддержку усилий власти в развитии территории, где размещена организация, помощь местным учреждениям социальной сферы;
- помощь малоимущим семьям, инвалидам, сиротам и одиноким престарелым;
- соблюдение общепринятых законодательных и этических норм ведения бизнеса.
Обобщая вышесказанное, стоит отметить, что понятие корпоративной социальной ответственности опирается на концепцию 3P, заключающуюся в том, что руководитель организации должен уделять равное внимание работе на прибыль (profit), заботе о персонале, клиентах и партнерах (people) и мероприятиям, направленным на защиту окружающей среды (planet).
КСО компаний – обязательная составляющая корпоративного управления во всех развитых странах. В России же пока только крупные организации постепенно внедряют в свою деятельность концепцию социальной ответственности, что обусловлено рядом факторов.
|
|
|
Основными результатами правильной социальной политики компании являются:
- укрепление доверия со стороны зарубежных партнеров по бизнесу, которые охотнее строят деловые отношения на долговременной основе с социально успешными компаниями;
- возможность привлекать и удерживать квалифицированные кадры в условиях их острого дефицита;
- формирование вокруг предприятия зоны социального благополучия.
Психологическое время руководителя, временная компетентность. Субъективное время успешных руководителей. Отношение ко времени в российской деловой культуре.
Чувство времени руковоителя:
· ??
· Организация времени
· Отношение руководителя ко времени
· У-кие видение
· Отношение руководителя к прошлому, настоящему и будущему своей организации
Временная компетентность:
Способность адекватно оценивать временные ресурсы, способность рационально расставлять временные приоритеты и лимиты межличностного общения, своевременно делегировать полномочия, в целях экономичного и рационального использования времени.
|
|
|
Требования к временной компетенции:
· Способность эффективно действовать в (???) временном режиме
· Умение воздействовать не (???) временными членами своей команды
· Глубокая временная перспектива и высокая организация на будущее
· Ориентация на домоср. отношение, умение видеть определенных людей в перспективе
(непонятно) вр. успешности руководителей:
1. Искривление времени
2. Доминирование образа будущего
3. Способность раз. будущее
4. Полихронность
5. Интуитивное предвидение будущего
6. Подытоживание прошлого (способность резюмировать и оценивать)
ИЗ Интернета:
Отношение ко времени: где находится Россия? Определить положение России в отношении времени, по нашему мнению, не столь просто, как представляется на первый взгляд.
В отношении фактора времени различия между большими и малыми городами страны, европейской и азиатской частями, как нам представляется, особенно велики. В столичных мегаполисах время обычно спрессовано, линейно и дорого. То же, хотя и в чуть меньшей степени присуще всем городам миллионникам. Вообще в ведущих индустриальных центрах страны и на Севере Европейской части России восприятие времени мало отличается от его восприятия в странах англо-саксонской группы.
|
|
|
На юге и Востоке страны, в малых населенных пунктах и сельской местности время, как бы, становится длиннее. Его ценность и линейность уменьшаются. Сперальный характер восприятия времени и перенос акцента с фиксированных во времени целей и задач на выстраивание неформальных отношений с людьми проявляется все четче. Поработавшие в России иностранцы любят рассказывать коллегам, про то, как их знакомство с российскими партнерами начиналось бане, на охоте, рыбалке, на шашлыках и сопровождалось обильной дегустацией прозрачного, как слеза и славящегося на весь мир, русского национального напитка.
Если в крупнейших городах и на Севере страны в российском восприятии культуры времени можно встретить много проявлений моноактивности (монохронности), то применительно к большей части страны полиактивность (полихронность) российской деловой культуры сомнений не вызывает. По степени полиактивности во всех ее проявлениях (эмоциональная вовлеченность, допустимость перебить говорящего партнера, одновременное исполнение многих дел и т.п.) наша страна близка к странам Юга Европы и Средиземноморья (Италия, Франция, Испания, Греция, Кипр и др.). Тем, кому кажется, что полихронность российской культуры не столь велика, мы предлагаем вспомнить, как часто начинается утро в больших кабинетах руководителей крупных предприятий (картинка, которую автор этих строк неоднократно наблюдал).
Организационная функция, организационное проектирование. Делегирование: ответственность и полномочия. Влияние личностных факторов на реализацию организационной функции и делегирование.
Организационная функция
• Процесс создания оргструктуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей (организационное проектирование: какой должна быть структура исходя из миссии, целей, внешней среды)
• Функциональное разделение и координация основных видов работ - пороение согласованной системы обязанностей, прав, полномочий, определение функциональных ролей
• Координирующие процессы
Организационная функция
• Централизация - степень, до которой процесс принятия решений и осуществления властных функций централизован (автократичен) или демократичен
• Конфигурация - число иерархических уровней в управлении, число подчиненных на одного руководителя (отражает степень контроля), число квалифицированных специалистов
• Формализация - до какой степени требования к содержанию и исполнению предписываемых функций, компетенциям, трудовому поведению формально закреплены
Организационное проектирование
Модель "3С": приказ, контроль, специализация (command, control, compartmentalization)
Модель "3Р": люди, цель, процессы (people, purpose, process)
Модель "3I": идеи, информация, взаимодействие (ideas, information, interaction)
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1014; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!