Последнее определение уродское. Оно из интернета, потому что в лекциях его не было. Его отстойность постараюсь компенсировать вот этим. Тоже из инета.
Менеджмент как область знания, научная и практическая дисциплина. Менеджеры (руководители) vs предприниматели. Особенности управленческой деятельности. Менеджмент как: - функции, методы и приемы руководства людьми в разных организациях; - социальная группа (profession), состоящая из людей, получивших специальное образование в сфере управления и практически занимающихся руководством; - научная дисциплина, область знаний, имеющая собственный предмет и метод исследования, традиции и научный школы; - специфическая субкультура с особыми ценностями, нормами, духовными и мировоззренческими ориентирами, стилем жизни; Менеджеры – группа наемных работников, осуществляющих управленческие функции в организациях (деловых, государственных), но обладающих незначительной долей собственности в капитале. Предприниматель – человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или разработкой новой идеи/продукта (услуги), предлагаемых сообществу. Цель управленческой деятельности – оптимизация функционирования системы в целом, получение возможно большего полезного эффекта при наименьших усилиях и затратах со стороны человеческих и материальных ресурсов, т.е. создание производительной организации, представляющей нечто большее, чем сумма вложенных в нее ресурсов. Особенности управленческой деятельности: 1. Цель труда. Вот тут типа все. А что за цель, не знаю! 2. Предмет труда – предполагает воздействие на других людей в целях организации их совместной деятельности (класс S-S). 3. Специфика процесса труда – организационная деятельность других людей (деятельнсоть «второго порядка», метадеятельность). 4. Инвариантная система управленческих функций. 5. Опосредованая связь с конечным результатом труда. 6. Организационный статус субъекта труда – двойственный статус руководителя (сочетание иерархического и коллегиального принципа). 7. Условия деятельности: А) Внешние – жесткие временные лимиты, информационная неопределенность, высокая ответственность за организацию в целом, нехватка ресурсов, частое возникновение экстремальных ситуаций. Б) Внутренние – необходимость одновременного выполнения многих действий и решения многих задач, результативность критериев эффективности, отсутствие стандартов деятельности. 2. Цели и содержание управленческой деятельности. Основные управленческие функции. Цель управленческой деятельности – оптимизация функционирования системы в целом, получение возможно большего полезного эффекта при наименьших усилиях и затратах со стороны человеческих и материальных ресурсов, т.е. создание производительной организации, представляющей нечто большее, чем сумма вложенных в нее ресурсов.
|
|
|
Управление как реализация функций.
|
|
|
Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять любой руководитель.
Основные управленческие функции — «это относительно обособленные направления управленческой деятельности, по- зволяющие осуществить управляющее воздействие» (Кабаченко).
Управленческие функции.
Отечественный подход:
- Планирование
- Организация
- Контроль
- Регулирование
+ Управленческое взаимодействие
Западный подход:
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Контроль
+ Коммуникации и принятие решений
+ Лидерство
Планирование – решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Определение приоритеных направлений усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации.
Контроль – процесс обеспечения достижения целей на организационном уровне. Сравнение поставленных целей и достигнутых результатов, выявление отклонений и анализ причин данных отклонений.
|
|
|
Регулирование – поддержание управляемых процессов в рамках, заданных принятой программой действий, временными и материальными регламентациями и поэтапным планом реализации целей.
Организация - это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
Последнее определение уродское. Оно из интернета, потому что в лекциях его не было. Его отстойность постараюсь компенсировать вот этим. Тоже из инета.
Функция организации предполагает создание такой системы, в которую логично вписываются три компонента: работающий человек или группа людей; экономические отношения; технические средства. При этом необходимо определить, кто за что отвечает в процессе осуществления плана и кто с кем должен сотрудничать на разных этапах его выполнения — это самая важная задача организации управления. Хороший организатор — не тот, кто хорошо работает только сам, а тот, у кого хорошо работают и подчиненные; основные принципы управления, организации деятельности (А.Файоль): 1) принцип четкого разделения труда; 2) четкой регламентации полномочий и степени ответственности каждого работника; 3) строгой дисциплины, основанной на соглашениях между фирмой и ее работниками; 4) принцип единоначалия; 5) единства направления: коллектив должен иметь единую цель, единый план, единого руководителя; 6) принцип подчиненности личных интересов общим интересам; 7) принцип справедливого вознаграждения работников; 8) принцип централизации в системе управления; 9) четкая регламентация полномочий скалярной цепи руководителей (от верхнего до низшего звена); 10) принцип справедливости в разрешении конфликтных ситуаций; И) принцип стабильности рабочих мест; 12) принцип поощрения инициативы низовых работников.
|
|
|
Среди конкретных форм организации деятельности можно выделить: 1) делегирование полномочий; 2) создание организационной структуры предприятия — структуры подчинения и ответственности; 3) регламентирование прав, обязанностей, профессиональных функций работников (юридическое оформление прав и обязанностей в должностных инструкциях, трудовых контрактах); 4) нормирование трудозатрат и сроков выполнения определенных работ (установление научно обоснованных нормативов выполнения работ); 5) инструктаж работников; 6) принятие управленческих решений, выдача распоряжений, командование.
Психологические особенности управленческой деятельности и реализации основных управленческих функций. Отечественный и западный подход к определению основных управленческих функций.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!