МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ



 

 

Внешняя среда организации – это конкурентная среда, где организация осуществляет реализацию своего продукта. Состояние такой среды меняется, и важнейшая задача стратегического управления организации – обеспечить ее эффективную адаптацию к любым значимым изменениям внешней среды.

По результатам стратегического анализа дальней внешней среды для конкретной организации необходимо построить сценарий развития общего окружения. Данный шаг один из самых сложных. Важно установить, что конкретно по ключевым факторам внешней среды в будущем произойдет обязательно, а что может произойти случайно.

Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях;

участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности фирмы; изучение мнения сотрудников фирмы;

проведение собраний и обсуждений внутри фирмы. Анализ мактоокружения:

 

Для анализа внешней среды применяется SWOT анализ и модель Портера:

М. Портер предложил для этого модель пяти сил и аргументировал тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

 

44


 

 

1. Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) создает опасность прибыльности компании. С другой стороны, если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы.

2. Второй конкурентной силой, по Портеру, является соперничество существующих в отрасли компаний. Здесь следует выявить влияние трех факторов: структуру отраслевой конкуренции, условия спроса, высоту барьеров выхода в отрасли.

3. Третьей конкурентной силой является возможность покупателей «торговаться». Покупатели наиболее сильны в следующих ситуациях:

когда они делают закупки в больших количествах;

когда отрасль состоит из большого числа малых предприятий, а покупателей мало или они крупные;

когда отрасль зависит от покупателей в большей части своей деятельности;

когда покупатели могут выбирать между снабжающими отраслями по критерию минимума цен;

когда покупатели используют угрозу вертикальной интеграции.

4. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Наиболее мощным является давление со стороны поставщиков в случаях:

когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для компании; компании отрасли не важны для снабжающих фирм;

поставщики поставляют такие продукты, что для компаний дорого переключаться с одного вида на другой;

поставщики используют угрозу вертикальной интеграции вперед;

покупающие компании не способны использовать угрозу своей вертикальной интеграции назад.

5. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих продуктов. Существование       полностью                           заменяющих продуктов      составляет  серьезную

конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность. Однако если продукты компании имеют немного полных заменителей, то компании имеют возможность повысить цены и получить дополнительную прибыль, и их стратегии должны использовать этот факт.

 

 

45


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 219; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ