СТРАТЕГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ДЛЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР СТРАТЕГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ.
Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение организации в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства.
Антикризисные стратегии включают комплекс мер в области nпланирования,
nуправления персоналом, nфинансов,
nвзаимоотношений с группами поддержки, nюридических мероприятий
с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению.
Анализ ситуации, угрожающей кризисом, начинается с отраслевого анализа: необходимо выяснить, определяются ли причины спада в организации ее индивидуальным поведением или являются следствием общих причин, вызвавших спад в отрасли в целом.
Стратегии:
1 Стратегии сокращения расходов (экономии):
1.1. Организационные изменения Введение премиальной системы оплаты труда помотает достичь определенных целей
1.2. Финансовые стратегии
n Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств.
n Изменение структуры долговых обязательств
n Разработка механизмов оценки предполагаемых объемов продаж
1.3. Снижение затрат. 1.4. Сокращение активов 1.5. Создание прибыли
2 Стратегии поворота 2.1. Изменение цен
2.2. Переориентация
2.3. Разработка нового товара.
2.4. Рационализация ассортимента товаров 2.5. Сосредоточение на продажах и рекламе.
|
|
|
Кризисный бизнес – реинжиниринг
nВ каждый отдельный бизнес-процесс должно быть вовлечено как можно меньше людей.
nКлиент процесса должен выполнять этот процесс.
nНеобходимо обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации.
nСоздание множества версий сложных процессов. nУменьшение количества входов в процессы.
nЦентрализация обмена информацией при сохранении децентрализованных подразделений.
Стратегии выхода
52
ОЦЕНКА ФАКТОРОВ ОТРАСЛЕВОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ОТРАСЛИ.
Отрасль – в стратегическом управлении совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга.
Оценка факторов отраслевой привлекательности может вестись по PEST анализу или с помощью модели портера (картинки большие они есть в ответе 35 вопроса )
По общему положению, если в конкретной отрасли существует перспектива получения более высокой прибыли, чем в среднем по другим отраслям, то эту отрасль можно считать привлекательной.Если уровень возможной прибыли ниже, чем в среднем по другим отраслям, то такая отрасль непривлекательна.
|
|
|
Разработку стратегии делаем по методу SPACE
Агрессивная позиция: } Концентрическая
диверсификация
} Концентрация
} Вертикальная интеграция
Консервативная позиция } Статус-кво
} Конгломеративная диверсификация
} Диверсификация
Конкурентная позиция } Концентрическое
слияние
} Конгломеративное слияние
} Поворот
Защитная позиция } Вывод средств } Ликвидация
} Экономия
Какой простой – все что нужно запомнить – Пест, Портер, Спейс J
53
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ. ТАКТИЧЕСКИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ: СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ.
К основным функциям стратегического контроля относятся: 1) контроль процесса реализации общей стратегии;
2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации; 6) участие в подстановке стратегических целей;
|
|
|
7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии; 8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом
всех элементов стратегического менеджмента.
Показатели
Среда
Вид
управления
Цели
Стратегический контроль
Внешняя и внутренняя
Стратегический
Поддержание стратегического потенциала
Тактический контроль
Внутренняя
Тактический - оперативный
Обеспечение тактической -оперативной прибыльности и ликвидности
1.Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций
2.Контроль основных индикаторов в соответствии со стратегическими целями.
1.Контроль тактических показателей.
2.Контроль текущего и оперативного планирования.
3.Контроль выполнения стратегических решений.
Задачи
4.Участие в постановке стратегических целей.
3.сравнение плановых и фактических показателей тактического управления.
4.Контроль выполнения текущих планов по отклонениям.
5.Участие в разработке стратегий.
6.Анализ стратегической эффективности.
|
|
|
5.Определение узких мест тактического управления.
6.Создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления.
7.Стратегичекая рефлексия.
Принципиальное отличие стратегического контроля от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроль в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроль в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.
54
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1040; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!