СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯСОПРОТИВЛЕНИЯИЗМЕНЕНИЯМВОРГАНИЗАЦИИ



Стратегическое управление персоналом - это такое управление, которое, опираясь на человеческий потенциал, ориентирует организацию (предприятие) на гибкое      регулирование             своего               поведения                 для достижения конкурентных преимуществ на рынке и целей в долгосрочном периоде.

Стр. предпринимательства: открытая кадровая политика (ОКП) - отбор персонала под конкретный проект, поиск перспективных людей и создание банка данных кандидатов, привлечение молодых перспективных профессионалов, активная                    пропаганда                 организации; закрытая        кадровая политика(ЗКП)                      -привлечение к организации на работу родственников, поиск перспективных студентов, формирование резерва персонала из собственных работников.

Стр. динамического роста: ОКП - разработка нового штатного расписания, должностных инструкций, внутренних документов и правил, подбор персонала под конкретные виды работ, адаптация персонала, разработка новых принципов оценки кандидатов и работ, повышение квалификации специалистов и менеджеров, реформирование структурных подразделений, планирование потребности                                                                                                в персонале по необходимыми профессиям; активная политика привлечения профессионалов; ЗКП - подбор сотрудников с высоким уровнем потенциала и способности к обучению, проведение внутреннего обучения персонала, разработка программы стимулирования труда; планирование карьеры.

Стр. доходности: ОКП - реализация программы оценки и стимулирования труда персонала, подбор эффективных менеджеров, анализ и совершенствование организации новых рабочих мест, разработка новых форм организации труда под новые технологии; ЗКП - создание кружков «качества», использование ресурсов внутреннего    совместительства; реализация                       программы             обучения    управл. персонала, разработка схем оптимизации работы и сокращения трудовых затрат.

Стр. ликвидации: ОКП - оценка персонала с целью сокращения, перепрофориентування,  переобучения и  трудоустройства кандидатов на увольнение, использование техники частичной занятости, создание документов по кадровым вопросам ликвидации организации, установление контактов с фирмами по трудоустройству; ЗКП - поиск рабочих мест для перемещаемого персонала, первоочередное освобождение новых сотрудников; переподготовка.

Методы преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттер и Л. Шлезингер. Информирование и общение. Ситуация. При недостаточном объеме или неточной информации,"+" Если вам удалось убедить людей, то они часто будут помогать, "-" Очень много времени, если большое количество людей. Участие и вовлеченность. Ситуация. Инициаторы измен. облад. не всей информацией, а другие имеют значительные силы для сопротивления. "+" Люди, которые принимают участие, будут испытывать чувство ответственности, "-"много времени. Помощь и поддержка. Ситуация. Люди боятся проблем адаптации. "+"при проблеме адаптации, самый лучший метод; "-"дорого, много времени. Переговорыи соглашения. Потеря чего либо при изменении. "+"легкий способ избежать сопротивл., "-" дорого. Манипуляции и кооптации. Когда др. подходы не срабатывают или дорого. "+"быстро, недорого, "-"порождение доп. проблем., подозрение о манипуляции. Явное и неявное принуждение. Сит. Быстрые изменения. "+"Быстро, "-"Риск, если люди недовольны инициаторами изменений.

 

 

41


ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ, ЦЕЛЕЙ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРИОРИТЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

 

 


Миссия - чётко Миссия должна быть


выраженная причина существования организации. официально сформулирована и сообщена сотрудникам


 

организации. Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия. Качество сформулированных миссий можно установить по степени их

соответствия следующим критериям:

- насколько миссия содействует созданию благоприятного климата на фирме; - насколько удачно выделено основное направление деятельности фирмы;

- указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы; - указана ли удовлетворяемая потребность;

- существуют ли отличительные признаки, позволяющие выделять данную фирму среди других фирм данной отрасли;

- помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную работу в интересах фирмы;

- помогает ли миссия организовывать целевое управление; - хорошо ли определена общественная полезность фирмы.

Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

 

 

Цели должны быть:

 

- Конкретными (Specific);

 

- Измеримыми (Measurable);

 

- Согласованными (Agreeable, Accordant); - Достижимыми (Realistic);

- Определенными во времени (Timebounded).

 

Стратегия - Научно обоснованный способ достижения и поддержания в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций.

Попытка одновременно придерживаться многих противоречащих друг другу целей равносильна,              по сути, полной дезориентации. Поэтому выделение стратегической цели - абсолютная необходимость. Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов

 

 

42


 

коммерческой организации рекомендуется следующая система приоритетов: -приоритеты                              1-го       уровня       –       оптимальная       концентрация; -приоритеты        2-го         уровня         –        достаточный        минимум; -приоритеты 3-го уровня – по остаточному принципу (в т.ч. полное прекращение отдельных программ и проектов).

В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями получается система стратегических целевых приоритетов организации. В принципе – установленная система стратегических целевых приоритетов и                            программа                       конкретных    действий, обеспечивающих их практическое осуществление, – вполне могут выполнять роль первичной корпоративной стратегии – для любой организации. Для многих представителей Рос. малого бизнеса, разработка и реализация стратегий именно в таком формате – вообще может оказаться достаточной и вполне эффективной.

 

 

43


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 186; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ