СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯСОПРОТИВЛЕНИЯИЗМЕНЕНИЯМВОРГАНИЗАЦИИ
Стратегическое управление персоналом - это такое управление, которое, опираясь на человеческий потенциал, ориентирует организацию (предприятие) на гибкое регулирование своего поведения для достижения конкурентных преимуществ на рынке и целей в долгосрочном периоде.
Стр. предпринимательства: открытая кадровая политика (ОКП) - отбор персонала под конкретный проект, поиск перспективных людей и создание банка данных кандидатов, привлечение молодых перспективных профессионалов, активная пропаганда организации; закрытая кадровая политика(ЗКП) -привлечение к организации на работу родственников, поиск перспективных студентов, формирование резерва персонала из собственных работников.
Стр. динамического роста: ОКП - разработка нового штатного расписания, должностных инструкций, внутренних документов и правил, подбор персонала под конкретные виды работ, адаптация персонала, разработка новых принципов оценки кандидатов и работ, повышение квалификации специалистов и менеджеров, реформирование структурных подразделений, планирование потребности в персонале по необходимыми профессиям; активная политика привлечения профессионалов; ЗКП - подбор сотрудников с высоким уровнем потенциала и способности к обучению, проведение внутреннего обучения персонала, разработка программы стимулирования труда; планирование карьеры.
|
|
|
Стр. доходности: ОКП - реализация программы оценки и стимулирования труда персонала, подбор эффективных менеджеров, анализ и совершенствование организации новых рабочих мест, разработка новых форм организации труда под новые технологии; ЗКП - создание кружков «качества», использование ресурсов внутреннего совместительства; реализация программы обучения управл. персонала, разработка схем оптимизации работы и сокращения трудовых затрат.
Стр. ликвидации: ОКП - оценка персонала с целью сокращения, перепрофориентування, переобучения и трудоустройства кандидатов на увольнение, использование техники частичной занятости, создание документов по кадровым вопросам ликвидации организации, установление контактов с фирмами по трудоустройству; ЗКП - поиск рабочих мест для перемещаемого персонала, первоочередное освобождение новых сотрудников; переподготовка.
Методы преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттер и Л. Шлезингер. Информирование и общение. Ситуация. При недостаточном объеме или неточной информации,"+" Если вам удалось убедить людей, то они часто будут помогать, "-" Очень много времени, если большое количество людей. Участие и вовлеченность. Ситуация. Инициаторы измен. облад. не всей информацией, а другие имеют значительные силы для сопротивления. "+" Люди, которые принимают участие, будут испытывать чувство ответственности, "-"много времени. Помощь и поддержка. Ситуация. Люди боятся проблем адаптации. "+"при проблеме адаптации, самый лучший метод; "-"дорого, много времени. Переговорыи соглашения. Потеря чего либо при изменении. "+"легкий способ избежать сопротивл., "-" дорого. Манипуляции и кооптации. Когда др. подходы не срабатывают или дорого. "+"быстро, недорого, "-"порождение доп. проблем., подозрение о манипуляции. Явное и неявное принуждение. Сит. Быстрые изменения. "+"Быстро, "-"Риск, если люди недовольны инициаторами изменений.
|
|
|
41
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ, ЦЕЛЕЙ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРИОРИТЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Миссия - чётко Миссия должна быть
выраженная причина существования организации. официально сформулирована и сообщена сотрудникам
|
|
|
организации. Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия. Качество сформулированных миссий можно установить по степени их
соответствия следующим критериям:
- насколько миссия содействует созданию благоприятного климата на фирме; - насколько удачно выделено основное направление деятельности фирмы;
- указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы; - указана ли удовлетворяемая потребность;
- существуют ли отличительные признаки, позволяющие выделять данную фирму среди других фирм данной отрасли;
- помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную работу в интересах фирмы;
- помогает ли миссия организовывать целевое управление; - хорошо ли определена общественная полезность фирмы.
Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели должны быть:
- Конкретными (Specific);
- Измеримыми (Measurable);
- Согласованными (Agreeable, Accordant); - Достижимыми (Realistic);
- Определенными во времени (Timebounded).
Стратегия - Научно обоснованный способ достижения и поддержания в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций.
|
|
|
Попытка одновременно придерживаться многих противоречащих друг другу целей равносильна, по сути, полной дезориентации. Поэтому выделение стратегической цели - абсолютная необходимость. Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов
42
коммерческой организации рекомендуется следующая система приоритетов: -приоритеты 1-го уровня – оптимальная концентрация; -приоритеты 2-го уровня – достаточный минимум; -приоритеты 3-го уровня – по остаточному принципу (в т.ч. полное прекращение отдельных программ и проектов).
В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями получается система стратегических целевых приоритетов организации. В принципе – установленная система стратегических целевых приоритетов и программа конкретных действий, обеспечивающих их практическое осуществление, – вполне могут выполнять роль первичной корпоративной стратегии – для любой организации. Для многих представителей Рос. малого бизнеса, разработка и реализация стратегий именно в таком формате – вообще может оказаться достаточной и вполне эффективной.
43
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 834; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!