МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Страт менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Современная организация – это сложная органическая система. Все, что находится внутри такой системы, называется внутренней средой организации.
Анализ внутренней среды организации, осуществляемый во имя ее стратегических целей, так же как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.
Основные переменные самой организации, требующие внимания рук-ва, - так называемые внутренние переменные – это цели, задачи, технология и люди.
Система внутренних переменных :
· кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.;
· организация управления; · производство, включающее организационные, операционные характеристики · финансы фирмы; · маркетинг;
· организационная культура.
Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их возможность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.
|
|
|
Методы и модели анализа:
1. Аналитический – модели, содержащие анализ факторов внутренней среды – например, продуктовые матрицы;
1. отдельные 2. функциональные
бизнесы подсистемы
организации; организации;
3. основные структурные подразделения организации; 4. все бизнес-процессы организации.
2. Ресурсный анализ
3. Интегрированные модели – SWOT, SNW, анализ жизненного цикла. Самой распространенной моделью является проведение SWOT анализа.
46
37 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ФИРМЫ. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ.
Размер, рост и прибыльность:
Чтобы получить приблизительную оценку совокупного объема продаж крупной компании, необходимо умножить численность ее персонала на средний показатель «объем продаж/сотрудник» для отрасли, в которой она работает.
Имидж и стратегия позиционирования
Частично информацию об имидже и позициях соперников можно почерпнуть из изучения их товаров, рекламы, web-сайтов и деятельности на рынке, хотя для составления наиболее точных портретов необходимо, конечно, исследование потребителей.
|
|
|
Задачи и заинтересованность конкурента
Знание задач конкурента позволяет сделать вывод о том, насколько он удовлетворен текущими показателями результатов деятельности или в его стратегии возможны изменения
Текущая и прошлые стратегии конкурентов
Особое внимание следует уделить не оправдавшим ожидания соперника стратегиям: возможно, конкурент не рискнет попробовать осуществить аналогичный план еще раз.
Организация и культура конкурента
Знание предыстории и опыта руководителей компании-конкурента позволяет достаточно точно предсказать их будущие действия. Из какой среды вышли топ -менеджеры компании: из маркетинга, конструкторского отдела, производства? Структура издержек
Информация о структуре издержек конкурента, особенно если он осуществляет стратегию низких затрат, позволяет предсказать его будущую ценовую стратегию и уровень ее относительной стабильности.
Барьеры на выходе
«Высота» выходных барьеров определяет возможности фирмы оставить, в случае необходимости, данную сферу бизнеса; таким образом, они являются индикаторами ее заинтересованности
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 733; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!