Выделяют следующие типы инновационных стратегий: наступательная, оборонительная и имитационная.
Стратегия наступления (наступательная стратегия) – предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается компанией в случае, если:
1) ее доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли;
2) компания собирается выпустить новый товар на рынок;
3) фирма осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж;
4) фирмы- конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах. Практика показывает, что чрезвычайно трудно проводить стратегию наступления на рынках с высокой степенью монополизации и на тех товарных рынках, товары которых плохо поддаются процессу дифференциации.
Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) – предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сокращение имеющейся рыночной доли. Необходимость в этой стратегии возникает в том случае, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее ощущается дефицит средств для проведения агрессивной политики, а также если она опасается проводить последнюю из-за возможных нежелательных ответных мер со стороны конкурентов или ограничений со стороны государства. Для лидеров отрасли смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство не дать возможности укрепить позиции. Для слабого бизнеса данная стратегия означает тяжелую борьбу за сохранение объема продаж, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.
|
|
|
Имитационная стратегия используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, но не являющихся пионерами в инновационной деятельности. Стратегия улучшения товара.
50
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. МЕЖДУНАРОДНАЯ И ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ.
Причины выхода на зарубежные рынки: nПривлечение новых клиентов;
nСокращение издержек и повышение конкурентоспособности; nПреимущества за счет ключевой компетенции;
nСнижение риска за счет расширения рынка. Стратегии:
1. стратегии выхода на международные рынки, в том числе активов на заруб рынках, аренда активов, контракты на вып работ;
2. лицензирование; 3. франчайзинг;
4. совместные предприятия;
5. стратег альянсы – союзы м/д фирмами; 6. глобальная стратегия
|
|
|
7 мультинациональная
Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.
Международная конкуренция – особая форма взаимодействия и борьбы на мировом рынке между национальными и транснациональными производителями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции и получения наибольшей прибыли. Международная конкурентоспособность страны – способность страны в условиях свободного рынка производить товары и услуги, отвечающие мировым требованиям при одновременном сохранении или повышении реальных доходов своих граждан. Начиная с 80-х годов 20 века, регулярно проводятся оценки конкурентоспособности стран мира.
51
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 795; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!