Оценка сильных и слабых сторон



 

Конечным результатом должна быть стратегия, противопоставляющая «наши» сильные стороны слабостям конкурентов. И наоборот, зная «их» сильные стороны,

 

47


 

необходимо определить способы их нейтрализации.

 

Конкурентное преимущество - это превосходство над конкурентами, позволяющее завоевать более прочные позиции на рынке по сравнению с конкурентами и     получить                          желаемую     прибыль.  Оно          достигается            путем предоставления потребителям больших благ, за счет реализации более дешевой продукции или предложении высококачественных продуктов, но по оправданно более высокой цене.

В целом вся деловая деятельность предприятия должна быть направлена на достижение конкурентных преимуществ. Оно должно быть, таким, чтобы его можно было немедленно и как можно дольше пользовать. Функция конкурентного преимущества состоит в обеспечений                                                                              рентабельности выше средней для предприятий данной отрасли или сегмента рынка и в завоевании прочных позиций на рынке.

Понятие конкурентного преимущества имеет сопоставительный, а следовательно, относительный, а не абсолютный характер, так как оно может быть оценено       только путем                сравнения          характеристик,  которые      влияют  на экономическую эффективность продаж.

Способы достижения конкурентных преимуществ ®производить высококачественную продукцию; ®предлагать более низкие цены;

®иметь собственную технологию производства; ®иметь удобное географическое положение;

®обеспечивать разработку и внедрение новой продукции в более короткие сроки;

®иметь хорошо известную торговую марку и репутацию; ®организовать отличное обслуживание покупателей.

 

 

48


ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ.

 

В зависимости от технической подготовки производства и рыночной ситуации можно применять различные стратегии развития.

 

1 – (сильный рын потенциал/ слабый технич потенциал) – идет поглощение, слияние, перепрофилирование, модернизация

2 – (благоприят технич потенциал/сильный рыноч потенциал) – слияние, диверсификация (процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства), модернизация

3 – (сильный рын потенциал/сильный технич потенциал) – концентрация и рынка и продукта

4 – (сильный технич потенциал/благоприят рын потенциал) – концентрация развития рынка, внешнеэконом стратегии

5 – (сильный технич потенциал/ слабый рын потенциал) – диверсификация, поглощение, внешнеэк стратегии

6 – (благоприят технич потенциал/ слабый рын потенциал) – концентрация развития рынка

7 – (слабый рын потенциал/ слабый технич потенциал) – стратегии сокращения (предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль)

8 – (слабый технич потенциал/ благоприят рын потенциал) – концентрация развития продукта

При выборе стратегии исп SPACE анализ - стратегическая оценка положений и действий.

В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырём координатам: конкурентное преимущество фирмы; финансовое положение фирмы; привлекательность (сила) отрасли; стабильность

 

49


 

экономической среды.

 

Стратегия инноваций – одна из общих стратегий фирмы, направленная на создание конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и (или) технологий или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 155; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ