Моделирование системы стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
По мнению автора, развитие стимулирования персонала промышленного предприятия целесообразно осуществлять комплексно и системно. Модель системы стимулирования персонала состоит из ряда элементов. Рассмотрение этих элементов позволит осуществить применение стратегического и комплексного подходов к управлению стимулированием персонала.
Знания об основных составляющих модели системы стимулирования персонала позволят также принимать и реализовывать эффективные управленческие решения в системе управления промышленным предприятием. Использование методов, форм и источников стимулирования персонала, применение инструментов стратегического анализа (SWOT) системы стимулирования, позволит оценить силу и слабость предприятия, возможности и угрозы конкурентов, факторы и условия внешней и внутренней среды.
Модель включения стимулирования персонала в систему управления промышленным предприятием представлена на рисунке 3. Рассмотрим подробнее составляющие ее элементы.
Стратегия стимулирования персонала - это генеральное направление его развития, реализуемое с помощью определенной политики.
Стратегия стимулирования персонала формируется в контексте стратегии управления персоналом и ориентирована на реализацию стратегии компании в целом. При согласовании стратегии стимулирования персонала и стратегии предприятия процесс организации стимулирования персонала будет ориентирован на работников, которые обеспечивают больший вклад в реализацию этой стратегии. Система стимулирования персонала при этом повлияет на поведение и эффективность труда работников через результаты труда. Стратегия стимулирования персонала должна обеспечивать адекватное сочетание прямых и косвенных компенсаций, финансовых и нефинансовых форм.
| Оценка доходности инвестирования
в систему стимулирования персонала (ROI)
| |
| Политика стимулирования персонала
| |
| Источники стимулирования персонала
| |
| Формы стимулирования персонала
| |
| Стратегия
промышленного предприятия
| |
| Региональные, отраслевые соглашения
| |
| Конвенции и рекомендации МОТ
| |
| Указы Президента, Законы РФ, постановления Правительства РФ
| |
| Министерство здравоохранения и социального развития РФ
| |
| Локальные нормативные акты
| |
| Стратегия
стимулирования персонала
| |
| Организационная структура
| |
| Фонд социального страхования
| |
| Фонд обязательного медицинского страхования
| |
| Государственная налоговая инспекция РФ
| |
Рисунок 3 - Модель включения стимулирования персонала в систему управления промышленным предприятием и ее связь с внешней и внутренней средой промышленного предприятия
В случае слияния и поглощения промышленных предприятий возможно сокращение сотрудников, проблемой также становится рост текучести из-за увольнений сотрудников по собственному желанию. В этом случае стратегия стимулирования персонала должна быть основана на обеспечении возможностей для персонала карьерного роста, участия в программах переподготовки и повышения квалификации, обмена опытом между различными структурными подразделениями.
Стратегия стимулирования персонала крупных транснациональных промышленных корпораций и предприятий должна быть ориентирована на преодоление межнациональных ментальных и культурных различий путем реализации следующих стратегических целей:
Формирование привлекательного имиджа промышленной компании, развитие компетентности и профессионализма персонала, создание системы деловой оценки, дифференцированной по категориям персонала, определение компетенций и полномочий национальных отделов персонала.
Стратегия ликвидации организации предполагает использование стратегии системы стимулирования персонала, направленной исключительно на использование прямых компенсаций и оценку работников с учетом ликвидации целых направлений производственной деятельности и отбора наиболее квалифицированных работников для осуществления дальнейшего производства продукции или услуг.
Политика стимулирования персонала – этоосновные принципы, направления и ориентиры для принятия управленческих решений по организации стимулирования персонала, обеспечивающего достижение целей промышленного предприятия. В частности, политика системы стимулирования персонала может быть принята в следующих направлениях-ориентирах:
конкурентоспособный размер оплаты труда; справедливость оплаты труда; создание возможностей для роста заработной платы у всех категорий персонала; дифференциация заработной платы в зависимости от напряженности и качества труда; повышение уровня компетентности и расширение базы знаний; недопущение любых форм дискриминации в оплате труда на промышленном предприятии.
Цели системы стимулирования персонала – это желаемое состояние, модель действий, описывающая возможность достижения необходимого поведения персонала промышленного предприятия в рамках стратегии и политики стимулирования персонала. Цели системы стимулирования персонала ориентированы на реализацию общеорганизационной стратегии предприятия и кадровой стратегии; транслируют ценности организации; нацелены на привлечение и сохранение высококвалифицированного персонала; стимулируют высокопроизводительный труд; оптимизируют расходы на персонал; учитывают требования законодательства.
Цели системы стимулирования персонала находят конкретное выражение при определении ключевых показателей деятельности и их индикаторов (Key Performance Indicators – KPI). При определении ключевых показателей деятельности можно использовать концепцию сбалансированной системы показателей Р.Каплана и Д.Нортона, представленной четырьмя сферами: финансовая деятельность, отношения с потребителями, организация внутренних бизнес – процессов, обучение и развитие.
Важно также отметить, система стимулирования персонала промышленного предприятия в зависимости от конкретной производственной ситуации может иметь разнообразные цели. При этом связь между целями и системой может иметь разную направленность: у одной системы может быть несколько целей, и разные системы могут подчиняться одной и той же цели. В частности, эффективность промышленного предприятия может быть целью как системы стимулирования персонала, так и других систем управления предприятием.
Объект системы стимулирования персонала – персонал промышленного предприятия (высшее руководство, руководители функциональных служб, линейные руководители, специалисты и технические исполнители, основные и вспомогательные производственные рабочие).
Субъект системы стимулирования персонала – функциональный и линейный аппарат промышленного предприятия, который реализует функции, связанные с организацией стимулирования персонала, а также профсоюзные и другие общественные организации. На промышленном предприятии данные функции могут выполнять менеджеры по управлению персоналом, менеджеры по компенсациям и льготам, менеджеры по обучению и развитию персонала.
Функции системы стимулирования персонала отражают цель создания системы. Поскольку, как отмечено выше, цели системы стимулирования персонала могут быть различными, система выполняет различные функции. Состав функций системы стимулирования персонала представлен на рисунке 4.
Функции могут быть общими (характерными для всех типов систем стимулирования персонала), а также специфическими, имеющими различную степень выраженности и направленности на различных этапах жизненного цикла промышленного предприятия.
Формы стимулирования персонала – базовая заработная плата (оклады, тарифные ставки), стимулирующие выплаты (премиальные системы, надбавки, доплаты, вознаграждения за выслугу лет, денежное довольствие), социальные выплаты и льготы (социальный пакет), нефинансовые вознаграждения.
Источники стимулирования персонала на промышленном предприятии – это средства государственного бюджета, внебюджетные фонды (ПФ, ФСС, ФОМС), средства самих предприятий (фонды заработной платы, прибыль), средства общественных организаций.
Рисунок 4 - Состав функций системы стимулирования персонала
Методы управления стимулированием персонала – это способы достижения цели:
· административные (приказы, распоряжения руководства);
· экономические (различные виды премирования);
· социально-психологические (моральное, психологическое, организационное и др. виды нематериального стимулирования).
Локальные нормативные акты – это организационные документы, содержащие нормы трудового права, принимаемые работодателем в соответствии с законами и иными правовыми актами, коллективными договорами и соглашениями.
Таковыми на промышленном предприятии являются: Положение об оплате труда, Положение о премировании, Положение о предоставлении социальных льгот и выплат, Программа развития персонала промышленного предприятия, Правила внутреннего трудового распорядка, Порядок проведения и оценки результатов профессиональных конкурсов.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 299; | Поделиться с друзьями:
|
Мы поможем в написании ваших работ!
