Степень научной разработанности проблемы.
На правах рукописи
Живулин Константин Владимирович
РАЗВИТИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами - промышленность; экономика труда
ДИССЕРТАЦИЯ
На соискание ученой степени
Кандидата экономических наук
Научный руководитель:
доктор экономических наук
Федотов Александр Владленович
Королев – 2013
СОДЕРЖАНИе | |
| стр. | |
| Введение…………………………………………………………… | 3 |
| ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………....……. | 11 |
| 1.1. Сущность и роль стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием в современных условиях …………………………………………………………………………. | 11 |
| 1.2. Моделирование системы стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием………………………… | 26 |
| 1.3. Политика стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием..………….………………………….…. | 39 |
| ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………. | 52 |
| 2.1. Факторы, влияющие на развитие стимулирования персонала промышленного предприятия………………………………………. | 52 |
| 2.2. Направления анализа системы стимулирования персонала промышленного предприятия ……………………………………….. | 80 |
| 2.3. Анализ стимулирования деятельности персонала на промышленных предприятиях РФ…………….…………………….. | 92 |
| ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………. | 111 |
| 3.1. Технология развития стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием…………….……………. | 111 |
| 3.2. Методика оценки эффективности стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием……………….. | 133 |
| Заключение………………………………………………………….. | 148 |
| библиографический список………………………………….. | 152 |
| Приложения………………………………………………………….. | 167 |
ВВЕДЕНИЕ
|
|
|
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью решения проблем стимулирования персонала как одного из ключевых ресурсов промышленного предприятия, необходимых в процессе производства и реализации продукции. Задача оптимального распределения всех имеющихся ресурсов промышленного предприятия при производстве определенного ассортимента продукции конкретизируется в задаче распределения и дальнейшего использования такого важного стратегического ресурса как персонал промышленного предприятия.
|
|
|
Актуализирует необходимость решения проблемы и тот факт, что с позиции системного управления промышленным предприятием важную роль играют технологии развития персонала, а также технологии стимулирования и мотивации персонала промышленного предприятия. Стимулирование персонала показывает взаимосвязи процессов производства и распределения, общества и различных социальных групп, работодателей и работников. Кроме того, именно через стимулирование персонала проявляются степень удовлетворения потребностей работников, дифференциация их доходов, развитие адекватного рыночной экономике образа жизни, обеспечение условий для развития личности и трудового потенциала.
Особенно актуален этот вопрос для промышленных предприятий, являющихся в условиях развития рыночных отношений значимым фактором социально-экономического развития государства.
|
|
|
При этом сложность стимулирования персонала промышленных предприятий обусловлена причинами, характерными для всей промышленности в целом: устареванием системы мотивации и стимулирования работников, сложившейся в советский период в плановой экономике; слабостью стимулирующих программ, реализуемых в переходный период развития рыночной экономики; отсутствием государственного финансирования новых научно-практических разработок в области стимулирования персонала.
Актуальность применения системного подхода к стимулированию персонала объясняется возможностью сформировать четкое представление об элементах системы, их взаимосвязях, взаимодействии с внешней средой, целевой направленностью системы, ее месте и роли в достижении целей системы управления промышленным предприятием – системы более высокого порядка.
Для успешной реализации стратегических задач, таких как повышение эффективности деятельности промышленных предприятий, требуется разработка современных теоретико-методологических решений и научно-практических рекомендаций по комплексному развитию системы стимулирования персонала промышленных предприятий.
|
|
|
Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблемам стимулирования персонала посвящено большое количество монографий, диссертаций, статей в научных сборниках и периодической печати.
Значительный вклад в разработку научных основ и методологии стимулирования персонала внесли следующие ученые и практики: И.А. Баткаева, Е.Н. Ветлужских, Н.А. Волгин, С.В. Журавлева, С.В. Иванова, Р. Каплан, К. Кобьёл, М. Мароши, А. Морита, Нэд Хэй, С.А. Шапиро, С.В. Шекшня, Г. Форд, Р.И. Хендерсон, Р.А. Яковлев, Х. Рамперсад, Т. Санталайнен, и др.
Общие закономерности управления промышленным предприятием рассмотрены в работах М.И. Бухалкова, В.М. Власовой, В.М. Гальперина, И.В. Жураковой, А.И. Ильина, В.Е.Кантора, В.В. Ковалева, Э.И. Крылова, Б.И. Кузина, О.А. Кузнецовой, В.Н. Лившица,Ф. Мескона, В.Б. Родионова, В.Н. Самочкина, В.Д. Секерина, В.Д. Стивенсона, А. Томпсона, О.Г. Туровца, А.В. Федотова, Д. Формби,, Г.М. Шахдинарова, В.Н. Юрьева.
В разработку вопросов системного подхода к управлению промышленным предприятием внесли свой вклад И.В. Блауберг (проблемы целостности и системный подход); Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. (системный анализ); Юдин Э.Г. (системность деятельности), Щедровицкий Г.П. (оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология, системность).
Вопросы стимулирования персонала в контексте управления персоналом организации рассматривались Г.П. Гагаринской, А.Я. Кибановым, Ю.Г. Одеговым, Е.А. Митрофановой, и др.
Однако, в исследовании вопросов, которым посвящена диссертация, еще немало нерешенных проблем. Недостаточно изучены теоретические основы стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием, не выявлена и методически не проработана специфика стимулирования персонала промышленных предприятий на современном этапе развития экономических отношений, не сформирован подход к развитию стимулирования персонала промышленных предприятий.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы на фоне все возрастающей ее практической значимости, дискуссионность подходов к решению целого ряда практических вопросов предопределили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методического инструментария развития стимулирования персонала, как важнейшей составляющей эффективного управления промышленным предприятием.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
· обосновать необходимость развития стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием в современных условиях его функционирования;
· выявить особенности формирования политики стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием;
· систематизировать факторы, влияющие на стимулирование персонала промышленных предприятий;
· рассмотреть существующие системы стимулирования персонала в системе менеджмента промышленных предприятий России для выявления степени их эффективности;
· разработать методические рекомендации по развитию стимулирования персонала промышленных предприятий, как фактора эффективности системы управления;
· разработать методические и практические рекомендации по оценке эффективности стимулирования персонала промышленных предприятий.
Объектом исследования являются промышленные предприятия России.
Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, внедрения и развития системы стимулирования персонала промышленных предприятий.
Методическую и теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам экономики труда и управления персоналом промышленного предприятия, системному подходу в управлении, принципам и методам стимулирования персонала, законодательные и нормативные положения, собственные аналитические, методологические и практические работы автора.
Информационно-эмпирическая база исследования.
Практической базой послужили материалы, отражающие методы и технологии стимулирования персонала в России и за рубежом.
При работе над диссертацией использовались научные труды по вопросам современного менеджмента промышленных предприятий, экономики труда, управления персоналом, стимулированию и мотивации персонала, применялась монографическая специальная литература отечественных и зарубежных экономистов, статьи, материалы научных конференций, материалы, опубликованные в периодической печати, статистические сборники, нормативные и инструктивные материалы.
При решении поставленных в диссертационном исследовании задач применялись методы и приемы экономического анализа, социологических исследований (анкетирование, интервьюирование), методы экспертных оценок, статистической обработки данных.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по развитию стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием.
Отдельные пункты научной новизны состоят в следующем:
- по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):
1. теоретически обоснована модель включения стимулирования персонала в систему управления промышленным предприятием, позволяющая осуществить стратегический и комплексный подходы к управлению стимулированием персонала, принимать и реализовывать эффективные управленческие решения в системе управления промышленным предприятием;
2. разработана структура элементов внутренней политики стимулирования персонала на промышленном предприятии, которая обеспечивает непрерывность регулирования взаимоотношений работодателя и работника в системе управления промышленным предприятием. Внутренняя политика стимулирования персонала промышленного предприятия представлена в виде структуры последовательно связанных и зависимых между собой элементов нацеленных на конечный результат деятельности предприятия;
3. систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие методов менеджмента персонала промышленных предприятий. Подобное деление выделенных факторов позволяет более полно учитывать возможности развития предприятия и стимулирование деятельности персонала.
- по специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика труда):
4. в качестве методического инструментария предложены основные направления анализа системы стимулирования персонала промышленного предприятия, среди которых: содержательный, процессный и SWOT-анализ. Предлагаемая методика анализа системы стимулирования персонала включает в себя последовательное осуществление данных направлений, показаны их методические возможности и научно-практические результаты осуществления;
5. разработана методика, позволяющая отследить весь процесс организации стимулирования персонала промышленного предприятия. Данная методика направлена на удовлетворение потребностей и интересов работников, вовлечение их в процесс разработки показателей премирования; позволяет установить оптимальные ключевые показатели эффективности труда работников с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на их трудовую деятельность, что обеспечивает справедливую оценку результатов труда работников;
6. разработана методика оценки эффективности стимулирования персонала на промышленном предприятии, которая решает задачу определения эффективности и оптимальности стимулирования на основании выявления перечня объективных критериев эффективности и оптимальности, ранжирования критериев по значимости на конкретном промышленном предприятии и оценки состояния показателей эффективности критериев.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработана структура управления промышленным предприятием, основанная на комплексном использовании системы стимулирования персонала, повышающей эффективность деятельности предприятий, а результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены в их деятельность. Использование разработанных предложений по совершенствованию системы стимулирования деятельности персонала, позволило промышленным предприятиям перестроить систему материального стимулирования, что создает условия, необходимые для повышения стабильности, рентабельности и конкурентоспособности деятельности промышленных предприятий.
Разработанные научно-методические и практические рекомендации по развитию стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием нашли применение на ряде промышленных предприятий, в том числе в деятельности ОАО «Королёвская электросеть», а также в практике преподавания дисциплин «Организационное поведение», «Теория мотивации» в ГБОУ ВПО Московской области «Финансово-технологическая академия», что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.
Апробация работы . Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались, были обсуждены и получили положительную оценку на научно-практических межвузовских конференциях: «Проблемы сохранения экономического и экологического баланса в России во взаимодействии с тенденциями поступательного развития экономики» - Москва МГОУ, 2011, «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования – осень 2012», - Москва, МГОУ, 2012., «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования – весна 2013», - Москва, МГОУ, 2013.
Внедрение результатов диссертационного исследования документально подтверждено соответствующими актами, прилагаемыми к диссертации.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, общим объемом 2,2 п.л., в том числе 4 публикации в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем работы. Структура и содержание диссертации соответствует сформулированной цели и поставленным задачам исследования. Логика изложения материала вытекает из решаемых задач, уровня разработки предмета исследования, теоретической и практической значимости рассмотренных проблем.
Диссертационная работа изложена на 158 страницах машинописного текста. В работу включено введение, три главы содержания, заключение, библиографический список из 237 источников, 27 таблиц, 9 рисунков, 3 приложения.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 515; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!