Концепция активной позиции субъектов кадровой политики (работодателя и работника)
В соответствии с этой концепцией стимулирование персонала представляется как важнейшая составная часть одной из подсистем системы управления персоналом. Субъекты занимают активную позицию, а взаимоотношения между ними также подвержены активному регулированию.
Выбор одной из концепций в рамках ВПСППП позволяет расширить либо наоборот сузить содержательность категории «стимулирования персонала» на каждом конкретном промышленном предприятии, выбрать конкретную форму взаимосвязей между работодателем работниками.
3. Организация взаимосвязей субъектов ВПСППП. Взаимосвязи субъектов ВПСППП должны быть организованы в направлении достижения баланса интересов – т.е. реализация интересов одного субъекта не должна привести к ущемлению интересов другого.
Формы взаимосвязей субъектов ВПСППП зависят от преобладания определенного стиля руководства у субъекта – работодателя, и определенного стиля поведения у субъектов – работодателя и работника.
К стилям руководства относятся: авторитарный, демократический и либеральный стили. Как известно, автократ и демократ являются антиподами. Характеристика взаимосвязей между руководителем и подчиненными работниками в зависимости от преобладания у руководителя стиля автократа или демократа представлена в таблице 3. За основу таблицы принята точка зрения коллектива авторов под руководством А.Я. Кибанова [95]. Пояснения скорректированы нами с точки зрения оценки результатов труда работников как основы дальнейшего стимулирования персонала.
|
|
|
Таблица 3 - Характеристика взаимосвязей субъектов ВПСППП в зависимости от стиля руководства на промышленном предприятии
| Характеристика взаимосвязей между субъектами ВПСППП (работодателем и работниками) | Поведение работодателя | Пояснения | |
| Автократ | Демократ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обратные связи | Критикует | Хвалит | Подчиненные должны узнавать оценку своей работы от руководителя, который обязан вовремя и точно ее дать |
| Определенная доля свободы | Приказывает | Ставит цели | Опираясь на глубокое изучение характера своих подчиненных, руководитель должен решить, какому работнику следует дать свободу действий, а какой должен действовать по приказу |
| Отношение к работе | Рассматрива-ет усилия подчиненных как должное | Хвалит за полученные результаты | Руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и не преуменьшая ее, должен помочь своим подчиненным четко определить место работы в их жизни |
| Ориентация на результаты работы | Делает упор на сроки выполнения работы | Делает упор на поощрение | Руководитель должен правильно оценить трудовые достижения подчиненного, принимая во внимание как сам результат, так и элемент трудового состязания в процессе труда |
| Повышение по службе | Главное – подчиненный должен все время быть на своем рабочем месте | Стимулиру-ет повы-шение эффектив-ности и качества труда подчинен-ного | Руководитель должен указать на эту возможность тем, кто имеет на это шансы, и обговорить условия повышения в должности |
| Личное поведение | Сугубо официальные отношения | Демократизм общения | Руководитель обязан относиться с интересом уважением ко всем подчиненным, вне зависимости от личных симпатий. |
|
|
|
Существуют следующие типы поведения работодателя и работника (таблица 4).
Таблица 4 - Типы поведения субъектов ВПСППП
| Субъекты политики стимулирования персонала | Типы поведения | ||
| Работодатель | Соблюдение равенства интересов (создание советов по стимулирования персонала, привлечении работников к принятию решений по стимулированию) | ||
| Смещение баланса интересов в свою сторону (ущемление интересов работников, нежелание контактировать с работниками) | |||
| Уступка, смещение интересов в пользу работников (удовлетворение требований какой-либо категории персонала на заранее невыгодных для предприятия условиях) | |||
| Работник
| Отказ от существующей политики стимулирования персонала работодателя, появление угрозы текучести персонала, прекращения трудовых отношений. | ||
| Согласие с существующей политикой стимулирования персонала работодателя, активное участие в коллегиальных органах, выражение своей позиции. | |||
| Смещение баланса интересов в свою сторону (ущемление интересов работодателя, других категорий персонала в пользу более выгодных условий стимулирования для определенной категории работников) | |||
| Пассивное несогласие с существующей политикой стимулирования персонала, т.е. интересы работников не удовлетворены, но работники не проявляют инициативы исправить текущую ситуацию, обсудить ее с работодателем. | |||
| Пассивное согласие с существующей политикой стимулирования персонала. Работники успешно удовлетворяют свои интересы и потребности с помощью существующей политики стимулирования персонала, но сами работники пассивны, не проявляют инициативы и не выходят на диалог с работодателем. |
Форма взаимосвязей зависит также от степени активности каждого субъекта (возможна либо активность одного из субъектов, либо проявление активности обоими субъектами).
|
|
|
К формам взаимосвязей субъектов ВПСППП можно отнести следующие (таблица 5)
Таблица 5 - Характеристика форм взаимосвязей субъектов ВПСППП
| Формы взаимосвязей | Характеристика |
| Патернализм | Жесткая регламентация способов поведения субъектов ВПСППП, условий и порядка их взаимодействия со стороны государства или руководства промышленного предприятия (работодателя). |
| Партнерство | Защита интересов субъектов ВПСППП и их самореализация в политике согласования взаимных приоритетов по вопросам стимулирования персонала для обеспечения конструктивного взаимодействия. Стремление к балансу интересов и поиску оптимальных, обоюдовыгодных решений. Такая форма взаимосвязей является оптимальной и наиболее рациональной, и работодатель и работник участвуют в принятии решения относительно стимулирования персонала. |
| Конкуренция | Соперничество субъектов ВПСППП за возможность и лучшие условия реализации собственных интересов в вопросах стимулирования персонала. Соперничество между субъектами, когда каждая сторона проявляет активность, жестко отстаивает свою позицию, отсутствует какой-либо компромисс в принятии решений. Такая форма находит конкретные проявления в забастовках, угрозах, появлении сложных конфликтов между работодателем и работником. |
| Солидарность | Взаимная ответственность субъектов ВПСППП, основанная на единодушии и общности их интересов, за перемены в системе стимулирования персонала и достижение согласия в принятии общественно важных решений данной области. |
| Субсидиарность | Стремление субъектов ВПСППП к личной ответственности за достижение своих осознанных целей и свои действия при решении проблем в области стимулирования персонала. |
| Дискриминация | Произвольное, незаконное ограничение прав субъектов ВПСППП, в результате которого нарушаются принципы равенства возможностей на рынках труда. |
| Диктат | Силовое давление одной из сторон в области принятия решения относительно стимулирования персонала, соответственно другая сторона сдает свои позиции и уступает свои интересы. |
| Конфликт | Крайняя степень выражения противоречий интересов и целей субъектов ВПСППП, проявляющаяся в форме трудовых споров, забастовок, локаутов. |
Наличие одной из форм взаимосвязей в рамках одного промышленного предприятия не исключают использование другой. В частности формы взаимосвязей могут различаться по категориям персонала, значимостью тех или иных подразделений, «силой» должности.
Например, логичным представляется, что проявление партнерства более характерно по отношению к категориям персонала, стоящим на вершине иерархической лестницы, занимающим высокие позиции, обладающими квалификацией (знаниями, умениями и опытом), представляющими наибольшую ценность для промышленного предприятия.
Конкретные вопросы, касающиеся стимулирования персонала, рассматриваемые на предприятии, могут влиять на выбор формы взаимосвязей субъектов. При определении процента повышения заработной платы работодатель может прибегнуть к патернализму или диктату; при определении форм и показателей премирования работников – во взаимосвязи в форме патернализма могут быть включены элементы партнерства. Кроме того, в каждом конкретном случае, уместно использовать преобладание той или иной формы взаимосвязей субъектов ВПСППП.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!