Цели стимулирования труда на промышленном предприятии
 |
| Подготовительный этап (организация) | Содержательный этап (управление) | Заключительный этап (мониторинг) | |||
| · Определение технологии процесса стимулирования труда; · Определение критериев эффективности реализации процесса; · Информирование персонала о процессе стимулирования труда. |  Стимулы
Потребность, интерес, мотив, поведение, сравнение с эталоном, результат
Да Нет (вознаграждение) (изменение процесса стимулирования; обучение работников; информационно- разъяснительная работа)
| · Оценка эффективности системы по критериям на подготовительном этапе; · Анализ причин неудач при их наличии; · Формирование программы действий по устранению недостатков | |||
| Широкая трактовка процессов стимулирования труда | |||||
Рисунок 2 - Процесс стимулирования труда
Системы стимулирования персонала можно классифицировать по ряду типологических признаков. Классификация форм системы стимулирования персонала показана в таблице 1.
Таблица 1 - Формы систем стимулирования персонала
| Признак классификации | Формы систем стимулирования персонала | ||
| Традиционные системы стимулирования персонала | |||
| По формам оплаты труда | · сдельная (прямая сдельная, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная); · повременная (простая повременная, повременно-премиальная | ||
| По способу учета результатов | · прямая · косвенная | ||
| По варианту организации заработной платы : | · тарифная · бестарифная · Натуральная | ||
| В зависимости от характера вознаграждения: | · коллективная · индивидуальная | ||
| Современные системы стимулирования персонала
| |||
| По отношению к капиталу организации: | · материальная · нематериальная | ||
| По отношению к риску: | · избегающая · принимающая · нейтральная | ||
| По вариабельности: | · фиксированная · переменная | ||
| По степени стандартизации: | · унифицированная · персональная | ||
| По периоду жизненного цикла персонала: | · в процессе формирования · в процессе использования · по окончании | ||
Современные формы систем стимулирования персонала введены в научный оборот и практику управления принципиально, в связи с необходимостью учета особенностей деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.
С позиции дифференциации систем стимулирования по отношению к капиталу часть оплаты труда – финансовая (экономическая), представляет собой издержки предприятия, другая часть (нефинансовая, неэкономическая) представляет собой инвестиции в развитие персонала, и следовательно способствуют, повышению окупаемости инвестиций в персонал и увеличению интеллектуального капитала организации.
|
|
|
В рыночных условиях актуальным стало понятие риска. Система стимулирования персонала должна соответствовать стратегии предприятия в области снижения кадровых рисков. По данному критерию выделяются три формы системы стимулирования персонала: избегающие, при которых исключаются конкретные виды кадровых рисков; принимающие, предполагающие наличия в организации системы управления кадровыми рисками; и нейтральные, при которых минимизируются негативные последствия проявления кадровых рисков.
По вариабельности следует подразделять систему стимулирования на фиксированную и переменную части, поскольку для актуализации системы стимулирования применительно к различных категориям персонала и различным условиям функционирования необходимо использовать различную структуру стимулов. Важность конкретных элементов системы стимулирования персонала определяется стадией жизненного цикла профессиональной деятельности.
|
|
|
С точки зрения степени стандартизации – необходимо осуществлять индивидуальный подход в управлении стимулированием персонала, определять размер оплаты труда работника на основе его профессионализма и трудовой мотивации, с учетом его личного вклада в конечные результаты деятельности предприятия.
Проанализировав основные положения и преимущества системного подхода к развитию стимулирования персонала, применяемую терминологию, перейдем к построению модели системы стимулирования персонала промышленного предприятия.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 178; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!