Контроль реализации стратегии
Успешная реализация стратегии – это достижение корпоративной цели предприятия. Для контроля реализации стратегии используется система бюджетирования (глава 9). Цель стратегического бюджетирования: оценка финансовой реализуемости стратегии и контроль выполнения показателей, представленных в основных бюджетах (рентабельность активов, выручка от продаж, уровень издержек, чистая прибыль). Цель оперативного бюджетирования − контроль выполнения стратегического бюджета по годам, контроль выполнения показателей: рентабельность активов, выручка от продаж, уровень издержек, чистая прибыль. Цель операционных бюджетов – контроль выполнения годовых бюджетов.
Разработка стратегического плана
Принятая стратегия служит основой для разработки стратегического плана предприятия. В зависимости от комбинации выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным (предполагает деловое развитие предприятия) или оборонительным (нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций).
Стратегический план должен отвечать на следующие вопросы:
1. Каковы условия спроса в планируемом периоде, каких товаров и услуг ожидают потребители от предприятия?
2. Какие виды продукции должны быть сняты с производства?
3. Каков должен быть объем ресурсов для производства планируемых товаров и услуг?
4. Каковы должны быть организационно-экономические способы создания новых производств (приобретение, слияние, новое строительство, собственные НИОКР, покупка патентов и т.д.)?
|
|
|
5. Какие организационно-технические изменения следует произвести на предприятии, чтобы достичь запланированных результатов, и т.д.?
Структура стратегического плана может включать следующие разделы:
1. Корпоративная миссия. Отражает существующую на рынке возможность удовлетворения конкретных видов потребностей.
2. Продукция. Этот раздел содержит укрупненную номенклатуру и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для предприятия и прибыльность.
3. Конкуренция. Задача данного раздела– оценить, какие изменения в стратегии могут предпринять конкуренты и какие мероприятия следует выполнить, чтобы в полной мере использовать преимущества предприятия.
4. Рынки. В данном разделе должны быть указаны границы рынка, которые определяются не только его географией, но и особенностями использования продукции.
5. Ресурсы. Планируется величина и структура основного и оборотного капитала, производственная мощность предприятия, кредиторская и дебиторская задолженность и т.д. Особое внимание уделяется инвестициям, их величине и направлениям использования.
|
|
|
6. Хозяйственный портфель. Этот термин применяется для обозначения группы хозяйственных подразделений, принадлежащих предприятию.
7. Инновации. Данный раздел содержит перечень всех инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде.
ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Сущность и задачи тактического планирования
Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным оперативным. Стратегическое планирование предполагает длительный плановый горизонт на 10–15 лет. В свою очередь, тактическое планирование, как правило, охватывает плановый горизонт на 1–2 года и является периодическим планированием. Элементы тактического планирования в общей системе планирования предприятия (в соответствии с концепцией Д. Хана) представлены на рис. 32.
 |
Рис. 32. Основные элементы тактического планирования
Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия.
Отличия тактического планирования от стратегического:
– тактические решения менее субъективны и сопряжены с меньшим риском, так как имеют меньший разрыв во времени;
|
|
|
– тактический план разрабатывается как система конкретных количественных показателей и содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целей;
– тактические решения конкретны и привязаны к показателям работы структурных подразделений.
Тактический план – совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей предприятия.
Тактическое планирование – это чаще всего годовое планирование (текущее) с распределением заданий по кварталам, привязанное к установленным срокам бухгалтерской отчетности.
Задачи тактического планирования:
– планирование продуктовой программы (по номенклатуре и ассортименту) предприятия;
– определение потребности в ресурсах (планирование производственной мощности; материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов);
– планирование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия (обновление и модификация хозяйственного портфеля, стандартизация и т.д.).
В основе тактического планирования лежат нормы и нормативы, а также система технико-экономических показателей.
Структура годового текущего плана предприятия
|
|
|
Для крупных и средних предприятий, разрабатывающих стратегические планы, типовая структура разделов годового плана представлена на рис. 33.
 |
Рис. 33. Структура и информационные потоки тактического плана
Основой тактического планирования является стратегический план, и поэтому его разработка с представленной структурой возможна на основе хорошо продуманной стратегии.
Реализация тактического плана требует разработки оперативно-календарных планов, обеспечивающих их детализацию и конкретизацию по месту и времени.
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Цели, задачи и функции оперативного планирования
Оперативное планирование – комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению заданий и показателей тактического планирования до исполнителей и обеспечение его выполнения. Это завершающая стадия внутрифирменного планирования, на которой формируется производственно-технологическое расписание выполнения работ и организуется контроль его выполнения. Это планирование часто называют оперативно-календарным планированием (ОКП). Его основой является календарный план.
Календарный план – это график выполнения работ и использования для них необходимых ресурсов.
Основной задачей ОКП является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
Таблица 12 Взаимосвязь задач ОКП и экономических результатов
| Задачи ОКП | Экономический результат |
| 1. Выполнение заданий по выпуску конечной продукции в установленной номенклатуре и в соответствии с договорами | 1. Полное обеспечение своевременными поставками плана производства предприятий-поставщиков. 2. Сокращение межзаводских запасов полуфабрикатов и продукции – ускорение оборачиваемости средств |
| 2. Организация ритмичного производства | 1. Повышение качества продукции. 2. Сокращение размеров незавершенного производства. 3. Устранение потерь рабочего времени и простоев оборудования. 4. Повышение производительности труда рабочих, экономия материальных ресурсов, снижение себестоимости продукции |
| 3. Обеспечение рациональной и уплотненной загрузки оборудования и производственных площадей | 1. Улучшение использования производственных мощностей. 2. Повышение коэффициента сменности. 3. Рост эффективности использования основных производственных фондов |
| 4. Эффективное использование рабочего времени рабочих | 1. Повышение производительности труда за счет четкой календарной согласованности процессов производства, рациональной частоты переналадок, комплектной подготовки производства. 2. Снижение себестоимости продукции |
| 5. Достижение минимальной длительности производственного цикла | 1. Сокращение незавершенного производства и ускорение оборачиваемости оборот- ных средств |
Основные цели ОКП:
1. Распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по коротким плановым периодам.
2. Разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
3. Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты.
4. Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам.
5. Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.
6. Организация сменно-суточного планирования.
7. Организация оперативного учета хода производства.
8. Контроль и регулирование хода производства.
Главная задача ОКП – координация всех звеньев предприятия по производству и реализации продукции (рис. 34).
Рис. 34. Взаимосвязи службы ОПП
с другими подразделениями предприятия
Функции оперативного планирования
1. Детализация производственной программы (по технологическим операциям; цехам, участкам, бригадам; на короткие отрезки времени).
2. Расчеты календарно-плановых нормативов (КПН) организации процессов производства во времени и пространстве.
3. Распределение заказов, оборудования и персонала по рабочим местам, рабочим центрам, участкам и цехам предприятия.
4. Определение последовательности выполнения заказов (работ).
5. Организация выполнения графика работ, учет и контроль процессов.
6. Ускорение выполнения запаздывающих и критических заказов.
Оперативное планирование опирается на систему календарно-плановых нормативов. Календарно-плановые нормативы – это организационно-технологические характеристики процессов производства, обеспечивающие его регламентацию. Основные календарно-плановые нормативы:
1. Длительность производственного цикла – период времени, в течение которого сырье, материалы, комплектующие превращаются в готовую продукцию.
2. Размер партии обрабатываемых деталей – количество одинаковых деталей, непрерывно обрабатываемых на рабочем месте без переналадки.
3. Периодичность запуска (выпуска) деталей на обработку – время, через которое необходимо начинать обработку следующей партии деталей.
4. Общее опережение запуска деталей на обработку – время от запуска деталей на обработку до дня окончания сборки готового изделия.
5. Такт поточной линии – промежуток времени между запуском (выпуском) двух одновременно следующих друг за другом деталей.
6. Ритм поточной линии – количество изделий, выпускаемых поточной линией.
Расчеты календарно-плановых нормативов составляют основу оперативного планирования.
Содержание и методы оперативного планирования
Система оперативно-календарного планирования определяет метод формирования календарных заданий подразделениям предприятий.
По степени централизации различают:
– централизованную систему планирования, которая применяется в массовом производстве;
– децентрализированную систему планирования, при которой межцеховое планирование по укрупненным показателям осуществляется в плановом отделе, а детализация планов – цеховыми органами планирования.
Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия. Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.
Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ
Цели и задачи планирования продаж
Цель планирования продаж состоит в своевременном предложении потребителю готового продукта необходимого объема, который бы удовлетворял потребностям потребителя и соответствовал профилю производственной деятельности предприятия.
Планирование продаж – непрерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы.
Основными задачами планирования продаж являются:
– определение существующих и перспективных потребностей потребителя, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
– критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции потребителя;
– оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;
– принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции;
– изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;
– прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;
– проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости потенциальными покупателями;
Решением указанных задач на предприятии должен заниматься отдел маркетинга в рамках формируемой им функциональной стратегии. Основная функция маркетинга заключается в координации НИОКР; комплексном исследовании рынка, сбыта продукции, сервиса; формировании спроса и стимулировании сбыта для достижения главной цели – завоевания возможно большей доли рынка.
С определения объемов продаж начинается процесс тактического планирования. Вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов. Заканчивается работа по планированию продаж составлением хозяйственного портфеля.
В рыночной экономике хозяйственный портфель формирует отдел маркетинга предприятия самостоятельно. Как правило, портфель заказов состоит из трех разделов:
– текущих заказов, обеспечивающих ритмичную работу предприятия в данный период;
– среднесрочных заказов со сроком исполнения 1–2 года;
– перспективных заказов, охватывающих период времени более 2 лет.
На рис. 35 представлена схема процесса обоснования объема продаж, которая позволяет структурно упорядочить процесс принятия планового решения, определить его информационную модель и организовать эффективную обработку плановой информации.
 |
Рис. 35. Схема планирования объема продаж
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 365; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!