Система бюджетирования как инструмент реализации стратегии
Система бюджетирования как инструмент системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия, состоит из двух видов бюджетирования: стратегического и оперативного.
Стратегическое и оперативное бюджетирование имеют не только различную степень детализации, но также и различные цели и задачи. В рамках стратегического бюджетирования строятся только финансовые бюджеты. Задачи стратегического бюджетирования – это оценка финансовой реализуемости стратегии, выявление потребности предприятия в необходимых ресурсах в процессе реализации стратегии.
Показатели стратегического бюджета на планируемый год определяют рамки оперативного бюджета предприятия. Задачей оперативного бюджетирования является контроль выполнения стратегического бюджета, оценка финансовых результатов как предприятия, так и его подразделений в целях контроля процесса реализации стратегии, а также планирование потребности в необходимых ресурсах.
Анализ исполнения бюджетов позволяет контролировать и управлять процессом реализации стратегии по отклонениям интегрированной в систему бюджетирования сбалансированной системы показателей. Система бюджетирования обеспечивает информационную базу для анализа плановых и фактически достигнутых показателей в ходе выполнения стратегии. В связи с этим можно определить, что бюджетирование – это инструмент системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия, представленный в виде системы бюджетов; содержащий стоимостное выражение целей предприятия и работающий на контроль, оценку, анализ и корректировку процесса реализации стратегии предприятия, направленной на повышение стоимости предприятия для его результативного функционирования.
|
|
|
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Цели и функции бизнес-планирования
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности предприятия (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития предприятия, т.е. спрогнозировать и спланировать его деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей предприятия по их удовлетворению.
Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.
Основное назначение бизнес-плана состоит в открытии нового бизнеса и получении, соответственно, на выполнение проекта необходимых инвестиций, поэтому бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.
|
|
|
Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п.
Для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация.
Структура бизнес-плана
Титульный лист
На титульном листе бизнес-плана обязательно должны быть:
· название предприятия;
· суть предложения (например: «Бизнес-план по созданию производства железобетонных конструкций»);
· координаты предприятия (адрес, телефон, факс, электронная почта);
· дата составления.
Резюме
Цель резюме: представить деловое предложение таким образом, чтобы оно не только привлекло внимание потенциального инвестора, но и стимулировало его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана.
Резюме должно содержать следующую информацию:
1. Наименование предприятия.
2. Основные характеристики продукта.
|
|
|
3. Рынок сбыта продукта.
4. Организационно-правовая форма предприятия.
5. Наименование и местоположение дочерних компаний и филиалов.
6. Позиционирование на рынке предлагаемых товаров (услуг) и возможные конкуренты.
7. Конкурентные преимущества предлагаемого продукта.
8. Совокупная стоимость предлагаемого бизнес-проекта и потребность в финансировании.
9. Возможные источники финансирования.
10. Прогноз объемов продаж товаров в планируемом периоде.
11. Основные показатели эффективности проекта.
12. Перспективы развития данного бизнеса.
В резюме приводятся наиболее выигрышные данные, заимствованные из остальных разделов бизнес-плана. Это краткий обзор бизнес-плана объемом 1–2 страницы.
Описание предприятия
В этом разделе необходимо показать основные конкурентные преимущества предприятия и продукции, а также перспективы развития предприятия.
Основные сведения о предприятии:
1. Наименование предприятия (полное и сокращенное).
2. Дата и место регистрации.
3. Номер регистрационного удостоверения.
4. Юридический адрес.
5. Банковские реквизиты.
6. Организационно-правовая форма.
7. Основной вид деятельности.
8. Менеджеры высшего звена (ФИО, возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы, управленческий опыт).
9. Миссия предприятия. 10.Цели предприятия.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 289; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!