Базовые стратегии и матрица стратегических альтернатив
На отечественных предприятиях выделяют следующие базовые стратегии:
стратегия выживания или сокращения (С). Она используется в условиях экономического кризиса, нестабильности и инфляции. Это попытка приспособиться к рыночным условиям хозяйствования. К этой стратегии прибегают, когда финансово–экономические показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению.
стратегия стабилизации или ограниченного роста (ОР). Она используется в условиях стабильности объемов продаж и получаемой прибыли. Ее применяют предприятия в отраслях со стабильной технологией, когда руководство в целом удовлетворено положением своего предприятия.
стратегия развития или роста (Р). Она выражает стремление предприятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рентабельности и другихпоказателей эффективности производства. Эта стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.
В рамках рассматриваемых базовых стратегий могут быть реализованы различные стратегические альтернативы. Они рассмотрены в таблице 15.
Таблица 15
Матрица стратегических альтернатив
| Базовые стратегии | Стратегические альтернативы |
| 1. стратегия выживания (С) | 1. организационная санация 2. экономическая и финансовая санация 3. маркетинговая санация 4. социальная санация |
| 2. стратегия стабилизации (ОР) | 1. экономия издержек 2. постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде 3. сохранение научно – технического и кадрового потенциала |
| 3. стратегия развития (Р) | 1. диверсификация 2. интенсификация с учетом рыночных условий 3. технико– технологическое развитие 4. интеграция. |
Нельзя принимать наборы стратегических альтернатив как принадлежащие только одной базовой стратегии, они могут перекрещиваться.
|
|
|
Стратегические альтернативыреализуются через набор мероприятий, при этом по каждому мероприятию и по каждому направлению в целом необходимо определить затраты и ожидаемый экономический эффект.
Организационная санация включает набор мероприятий:
1. Совершенствование структуры управления предприятием, оптимизацию численности управленческого персонала за счет устранения дублирования управленческих функций и снижения затрат на управление предприятием;
2. Изменение организационно – правовой формы предприятия;
3. Участие в финансово – промышленных группах и в других формах укрупнения производства.
Экономическая и финансовая санация предусматривает набормероприятий:
-нормализацию дебиторской и кредиторской задолженностей;
-продажу излишнего имущества и, прежде всего, «неликвидов» и «залежалых запасов»;
|
|
|
-другие мероприятия по восстановлению собственных оборотных средств и повышению эффективности их использования.
Маркетинговая санация включает набор мероприятий:
1. Проведение рыночных исследований с целью увеличения доли продаж на действующих рынках, поиск новых «ниш», новых рынков сбыта;
2. Реорганизацию службы маркетинга и активизацию её деятельности для выработки маркетинговой стратегии предприятия и плана первоочередных действий для выживания предприятия в условиях кризисной экономики и возобновления его производственно-финансовой деятельности.
Социальная санация предполагает набор мероприятий:
-передачу социально – коммунальной сферы на бюджет муниципалитета;
коммерциализацию социально – коммунальной сферы;
-мероприятия по обеспечению социальной защиты и социальных льгот для работников предприятия.
Для неплатежеспособных предприятий особое значение в качестве базовой имеет стратегия выживания. Она предусматривает следующие основные направления:
1. Реструктуризацию имущественного комплекса предприятия в целях уменьшения издержек производства и снижения нагрузки на прибыль.
|
|
|
Реструктуризациязаключается в приведении в соответствие состава и структуры имущества предприятия с имеющимися финансовыми возможностями для его содержания.
2. Проведение маркетинговых исследований в целях выявления возможных стратегических зон хозяйствования (СЗХ).
3. Поиск стратегических партнеров или стратегических инвесторов в целях обеспечения портфеля заказов и финансовых средств.
4. Реструктуризацию производственного комплекса, предусматривающую организацию стратегических центров хозяйствования (СЦХ) с учетом интересов стратегических партнеров.
5. Поиск внешних и внутренних источников финансирования СЦХ.
В качестве источников финансирования могут быть использованы собственные, заемные и привлеченные средства.
Результатом реализации стратегии выживания должна являться финансовая стабилизация предприятия.
Процесс выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и последующая организация стратегических центров хозяйствования (СЦХ) приводят либо к разумной специализации производства с учетом интересов стратегических партнеров, либо к созданию многопрофильного производства (расширение номенклатуры, выпуск альтернативной продукции и продукции других отраслей).
|
|
|
Стратегическая альтернатива экономия издержек предусматривает набор мероприятий:
-анализ текущих издержек и эксплуатационных затрат с целью выявления резервов их снижения;
-организацию системы управления затратами на предприятии и другие мероприятия.
Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде как стратегическая альтернатива предполагает выработку действий стратегического характера, повышающих эффективность взаимодействия предприятия с окружающей средой, благодаря рассмотрению предприятия как «открытой системы».
Сохранение научно – технического и кадрового потенциала направлено на:
-поддержание имиджа предприятия и сохранение прежних позиций на рынке;
-снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия.
Диверсификация заключается в наборе мероприятий:
- выходе предприятия в своей деятельности за рамки основного бизнеса;
- расширении номенклатуры выпускаемой продукции благодаря освоению её новых модификаций.
Интенсификация предполагает реализацию мероприятий по расширению производства и повышению его эффективности за счет лучшего использования имеющихся ресурсов, а не за счет их дополнительного привлечения, что свойственно экстенсивному типу развития производства.
Технико-технологическое развитие предполагает инновационную деятельность по разработке и внедрению новых видов продукции, работ, услуг, технологий, организационных форм.
Интеграция предусматривает расширение деятельности предприятия в сторону поставщиков, маркетинговых посредников и конкурентов.
На практике применяются следующие виды интеграционных стратегий:
-интеграция вперед - используется для обеспечения контроля за выходными каналами, то есть за сбытом;
-интеграция назад - заключается в контроле за входными каналами, то есть за снабжением ресурсами и поставщиками;
-горизонтальная интеграция - позволяет устанавливать контроль над конкурентами.
Рис. 64. Классификационная схема стратегий развития организаций
Рис. 65. Схема «стратегии выживания»
Бизнес-планирование
Бизнес–планирование – это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства при его составлении и реализации.
Бизнес планирование объединяет стратегическое и тактическое (оперативное) управление. В бизнес-планировании стратегическое управление предусматривает:
1. Выработку набора стратегий;
2. Их распределение во времени;
3. Формирование потенциала успеха организации;
4. Обеспечение стратегического контроля за реализацией стратегий.
Тактическое (Оперативное) управление предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий. Характеристика этих видов управления представлена в табл.16
Таблица 16
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 444; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!