Технология антикризисного управления

Технология антикризисного управления — это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, про­филактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отри­цательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организа­ционную деятельность.

Под технологией антикри­зисного управления в мировой практике подразумевается оп­ределенная совокупность, оздоровительных и (или) реорга­низационных процедур, направленных на сохранение и функ­ционирование бизнеса предприятия-должника.

Антикризисное управление, как и всякое управление вооб­ще, характеризуется определенными технологическими схема­ми управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, сниже­ния управляемости, конфликтности интересов, высокой степе­ни неопределенности и риска, сложного переплетения про­блем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособ­ности, нарушения баланса власти.

. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.

 Технологическая схема антикризисного управлениясосто­ит из восьми блоков (этапов). Они характеризуют возвратно-поступа­тельную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленческого решения. Результатом этих операций является оптимальное решение выхода организации (предприятия) из кризисной ситуации (предполагаемой или уже разразившейся).

Блок 1. Создается специализированная рабочая группа. Она может состоять как из собственных кадров организации, так и из специалистов, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризис­ному управлению. При нецелесообразности происходит воз­вращение к исходной ситуации — поиску новых целей, плани­рованию по ним специальных мероприятий.

Блок 3. Проводится разработка управленческих решений антикризисного характера, которая в свою очередь осуществ­ляется в несколько этапов. Основными из них являются сбор исходной информации о ситуации в организации, структурно-морфологический анализ ситуации, определение путей выво­да организации из кризисной ситуации, определение необхо­димых ресурсов, проверка возможности достижения постав­ленных целей.

Блок 4. Создается система реализации управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации.

Блок 5. Осуществляется организация выполнения управ­ленческих решений.

Блок 6.Осуществляется оценка и анализ качества выполне­ния управленческих решений по показателям деятельности организации.

Блок 7. Проверяется целесообразность проведения даль­нейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, которая состоит в определении того, на какой стадии выпол­нения находится антикризисная программа.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуа­ций. Прогнозирование является неотъемлемой частью техно­логии антикризисного управления. Оно позволяет если не из­бежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и мини­мизировать ее последствия.

На первом этапе антикризисного управления создается специализированная рабочая группа. Она может состоять как из собственных кадров организации, так и из специалистов, приглашенных со стороны лишь на время возможной или ре­альной кризисной ситуации. Специалисты должны владеть та­кими знаниями, как теория кризисов, прогнозирование, конфликтология, разработка управленческих решений, исследование систем управления, макроэкономика, обладать искусством ре­шения проблем в процессах антикризисного управления и прак­тической методологией эффективного управления в условиях риска и неопределенности, иметь специальную подготовку в области управления, понимать и учитывать специфику рабо­ты предприятия в региональной и отраслевой инфраструктуре, функциональную специфику управления финансами, персона­лом, технологиями, информационными потоками и пр.

Группа может быть выделена в отдельную структурную еди­ницу или иметь статус консультирующего органа при аппарате управления организацией. Критериями отбора в корпус специ­алистов антикризисного управления являются специфика лич­ности, опыт практической деятельности, образование и соци­ально-психологическая направленность деятельности.

Важнейшим моментом в правильно организованной дея­тельности по выводу предприятия из кризисной ситуации яв­ляется сбор исходной информации о ситуации и первичный анализ деятельности предприятия. Такой сбор и анализ мо­гут вестись в самых различных направлениях по самым раз­личным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации. Такими направлениями деятельности группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации может быть анализ:

- потенциала ее кадрового состава;

- адаптации организационных структур к изменяющим­ся условиям;

- ее финансового состояния;

- информационной культуры сотрудников;

- изменения научно-технического потенциала организа­ции и отрасли;

- влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;

- экономической ситуации в организации.

Из всего многообразия направлений работы группы спе­циалистов прежде всего необходимо выделить анализ финан­сово-хозяйственной деятельности, на первом этапе включаю­щий анализ финансового состояния организации и финансо­вых результатов ее деятельности.

        Глава 18. Стратегический менеджмент

      18.1. Основные характеристики  и принципы стратегического менеджмента.

Под стратегический менеджментом понимается создание и поддержание соответствия между целями и стратегиями фирмы и ее стратегическим потенциалом с учетом изменения факторов внешней среды.

   Это социально-экономическое управление, в котором отдается приоритет теории стратегии, оказывающей влияние на все характеристики управления.

 В управлении всеми процессами главное внимание уделяется разработке и формированию миссии, целей и стратегий фирмы, которые имеют конкретное отражение в программе или плане стратегического развития. К таким программам относятся концепция, а также стратегия развития различных отраслей производства и хозяйственной деятельности.

   Бизнес-планирование и планы маркетинга являются важнейшей составной частью стратегического менеджмента.

Все сотрудники знают миссию, цели и стратегии фирмы, а не только высшее руководство фирмы.

. Методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Выбор управленческих решений осуществляется на основе показателей дисконтированных денежных потоков и оценки периода окупаемости.

   Осуществляется анализ и оценка последствий решений относительно миссии, целей, а также оценка риска, влияния факторов изменения внешней среды на финансовые и экономические показатели.

  Функционирует система стратегического контроля, позволяющая установить отклонения от стратегических ориентиров. Она позволяет своевременно обеспечить корректировку стратегий.

 Осуществляется исследование тенденций развития, разработка прогнозов и бизнес-планов всех отраслей Российской Федерации.

    Принципы стратегического менеджмента:

1Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии.

Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамику изменения.

2. Принцип инновационности, т.е. стремление к развитию и обновлению бизнеса, поиск нововведений.

3. Принцип определенности (конкретности) стратегий и организации стратегического контроля.

4. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития фирмы с учетом использования «SWOT анализа» и «PEST анализа» этих факторов.

5. Принцип соответствия тактики и стратегии, управления фирмой. Этот принцип проявляется в составлении бизнес-плана.

6. Принцип приоритетности человеческого фактора в стратегии и тактике развития фирмы. Деятельность человека является главным фактором стратегического успеха.

7. Принцип взаимодействия стратегического менеджмента со всеми видами менеджмента. При этом маркетинг рассматривается как тип или разновидность менеджмента. Маркетинг рассматривается как управление, ориентированное на потребности потребителя. Это управление должно не только учитывать потребности потребителя, но и влиять на них. Готовить сектор рынка для выхода нового товара. Осуществлять сбыт и продвижение товара (услуги) на рынке с учетом конкуренции.

8. Принцип поддержания конкурентного преимущества фирмы.

В бизнес-планировании поддержание конкурентного преимущества является основным принципом.

9. Принцип диверсификации производства или его приспособления к воздействию внешней среды становится главным принципом функционирования предприятия.

 

 

---

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!