Особенности отраслевого и международного менеджмента
Особенности отраслевого менеджмента
Отрасль — совокупность субъектов хозяйственной деятельности независимо от их ведомственной принадлежности и форм собственности, разрабатывающих и (или) производящих продукцию (выполняющих работы и оказывающих услуги) однородного вида, обладающих общностью технологии и удовлетворяемых потребностей.
Основными структурными составляющими хозяйственного комплекса страны (производственной и непроизводственной сферы) можно назвать следующие: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и некоторые другие. В свою очередь каждый из названных комплексов, прежде всего по целевому назначению производимой продукции, делится на отрасли. В частности, «Общероссийский классификатор отраслей народного хозяйства» предусматривает выделение в промышленности 16 комплексных отраслей (электроэнергетика, насчитывающая 7 отраслей, топливная промышленность — 16, и т. д.). Вся промышленность делится на две большие группы: отрасли, производящие средства производства (группа «А»), и отрасли, производящие предметы потребления (группа «Б»).
Важнейшим направлением менеджмента в переходной период к рынку является совершенствование структуры хозяйственного комплекса страны и повышение эффективности экономики.
Рассмотрим особенности отраслевого менеджмента на примере промышленности.
• Отраслевой менеджмент функционирует в условиях ещё не завершенного перехода от десятилетиями складывавшейся организационной структуры управления, основанной на административно-командных методах работы, что тормозит быстрое переключение на производство техники новых поколений, внедрение современных технологий.
|
|
|
• Становление отраслевого менеджмента происходит в условиях специфически российской модели переходной экономики, которая характеризуется рядом черт: мощный госсектор, малая доля мелкого и среднего частного предпринимательства, постоянное перераспределение прав собственности, преобладание финансового капитала над промышленным, крайне неравномерный переход к рыночным отношениям в различных подотраслях и регионах, криминализация экономической жизни, склонность населения к государственному патернализму.
• Принципиально важной особенностью фукнционирования отраслевого менеджмента (а также одной из его главных целей) является социальная переориентация отрасли на создание более эффективной, конкурентоспособной и мобильной экономики.
Основными методами воздействия на управляемую отрасль в условиях рынка выступают экономические и правовые методы управления. Конкретными инструментами реализации экономических методов являются налоги, государственные заказы, цены, лицензии, квоты, бюджетное финансирование (централизованные капитальные вложения, дотации, субсидии, лизинг). К правовым методам относятся подготовка правовых норм, правил, правовых актов, стандартов, соблюдение которых обязательно и гарантируется государством.
|
|
|
Постоянные органы управления отраслями (министерства, ведомства, комитеты и т. п.) встроены в структуру управления экономикой страны. Высшим исполнительным органом государственной власти является правительство Российской Федерации. Постоянные органы управления отраслями выполняют определенные функции: прогнозирование развития отрасли, организационно-методическое руководство работами по подготовке и реализации целевых программ, привлечение инвестиций, разработка предложений по ценовой политике и т. д.
Особенности международного менеджмента
Международный менеджмент — это руководство предприятиями в условиях коллективной деятельности в различных формах внешнеэкономических связей, таких как экспорт, импорт, обмен опытом и технологиями, организация совместных предприятий предоставление услуг в зарубежные страны, создание транснациональных компаний и принятие или предоставление международных инвестиций.
|
|
|
В основе международного менеджмента лежат принципы абсолютных преимуществ, относительных преимуществ, международного жизненного цикла продукции и прямых иностранных инвестиций.
Теория абсолютных преимуществ предполагает организацию деятельности в стране с наиболее высокой производительностью труда и минимальными издержками. Это позволяет эффективно экспортировать товары и услуги, импортировать капитал в данную страну и, следовательно, развивать международные отношения.
Теория относительных преимуществ позволяет развивать в стране несколько видов деятельности, из которых нужно выбрать и сосредоточить особые усилия на экспорте товаров, обладающих абсолютными преимуществами, а остальные реализовывать на внутреннем рынке.
Теория международного жизненного цикла продукции акцентирует внимание на изменяющемся спросе в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся конъюнктуре рынка. В соответствии с данной теорией товар имеет четыре жизненных этапа:
1) нововведение. На этой стадии товар малоизвестен, поэтому спрос на него не развит. На этой стадии покупатели присматриваются к товару, пробуют его, поэтому рост реализации идет очень медленно;
|
|
|
2) быстрый рост спроса производства и реализации продукции. На данном этапе товар получил признание и предприятие получает постоянно и быстро возрастающую прибыль;
3) насыщение рынка. К наступлению данного этапа спрос и прибыли достигают своего апогея. Цены на товар выросли, поэтому на рынке появилось множество конкурентов, но потребители уже практически приобрели то количество товара, которое им необходимо;
4) спад — это последняя стадия жизненного цикла. Она характеризуется спадом спроса на продукцию, резким снижением прибылей и оборотов производства. Если предприятие не примет меры по модификации данного товара, то он «умрет».
Прямые иностранные инвестиции—капиталовложения, предоставляемые иностранными организациями и частными лицами на длительный срок с целью получения прибыли и оказания влияния на предприятие в принимающей стране. При выборе принимающей страны инвесторы ориентируются на темпы экономического роста, издержки производства товаров и услуг, развитие законодательной и банковской систем, политическую и макроэкономическую стабильность.
Выход предприятия на международный рынок предполагает:
1) увеличение ответственности подчиненных за выполняемую ими работу;
2) повышение внимания к потребностям покупателей с учетом их национальных особенностей;
3) возрастание значимости маркетинговых исследований;
4) постоянное совершенствование используемых технологий и модифицирование выпускаемой продукции;
5) четкое определение тактики и стратегии, а также методов и средств их реализации;
6) соблюдение национальных интересов.
Работа за рубежом привлекательна прежде всего потому, что в результате можно получить огромные прибыли, но в то же время она связана с большими рисками.
Виды рисков:
1) социокультурные — это риски, связанные с менталитетом, религией, обычаями, структурой народонаселения, отношением к иностранцам и уровнем образования;
2) экономические — это риски, связанные с уровнем экономического развития, финансовой политикой правительства, уровнем безработицы, конвертируемостью валюты, конкурентной средой, развитием внешних связей принимающей страны с другими странами;
3) технологические— это риски, вызванные правовыми нормативными актами в сфере обмена технологиями, защиты авторских прав, стоимостью ресурсов, развитием инфраструктуры и системы коммуникаций;
4) политико-правовые — это риски, связанные с формой правления, политической идеологией, стабильностью политической и законодательной системы, влиянием оппозиции и активностью деятельности террористов.
Несмотря на возникающие риски, в мире, в частности в Западной Европе, в настоящее время бурно развивается интеграция между странами, что позволяет налаживать более тесное сотрудничество и способствует эффективному обмену опытом, а, следовательно, и развитию научно-технического процесса.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 783; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!