ГЛАВА 15. Инновационный, производственный , сервисный социальный, отраслевой и международный менеджмент
Основные понятия инновационного менеджмента.
Под инновациями понимают нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в различных областях и сферах деятельности.
Инновационный менеджмент — тип управления, главной целью которого является стратегическое планирование инновационной деятельности организации, разработка и подготовка к производству новой продукции, модернизация выпускаемой и снятие с производства устаревшей продукции.
Различают стратегический и операционный инновационный менеджмент. Стратегический менеджмент призван обеспечить достижение стратегической цели организации — ее выживание в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребностей общества. Операционный менеджмент обслуживает текущие цели организации — получение прибыли за счет отдельных улучшений в технологии производства и продуктах.
Исходя из целей инновационного менеджмента можно сформулировать его основные задачи:
• прогнозирование НТП в организации (нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития организации в технической области);
• разработка планов и программ инновационной деятельности организации;
|
|
|
• сбор и систематизация информации о новинках техники и технологии, о сегментах рынка и тенденциях его развития;
• координация инновационной деятельности структурных подразделений;
• организация и участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках;
• анализ экономической эффективности нововведений;
• разработка программы маркетинга по новому продукту;
• участие во внедрении нового изделия в производство;
• курирование внедрения нового товара на рынке.
3. Инновационный менеджмент представляет собой сочетание различных функций (планирование, организация, контроль, маркетинг), каждая из которых базируется на ряде принципов, в связи с чем актуальным является комплексное использование принципов менеджмента. Основные из них:
• разработка приоритетных направлений инновационной деятельности организации, реализация которых обеспечит ей значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайшее время, но и в перспективе;
• создание в организации творческой атмосферы, стимулирующей выработку идей нового продукта, изобретательскую деятельность и освоение новшеств;
• нацеленность инновационной деятельности коллектива на удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли;
|
|
|
• ускорение процессов разработки и внедрения инноваций.
Инновационный потенциал — это мера готовности организации реализовать намеченные программы инновационных стратегических и локальных (текущих) изменений в технике, технологии, в организации и управлении производством. Реализация инновационного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основным элементом такой системы, реализующим инновационную деятельность, является организационная структура управления инноватикой. Наиболее удачной формой организации управления инновационной деятельностью служит инновационно - производственная структура управления.
Инновационно-производственная структура предусматривает четкое структурное отделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции, от повседневного оперативного управления производством и сбытом освоенной продукции представленных на рисунке 8 .
Рис. 57. Организационная структура управления инновациями
Достоинством такой структуры является ее маневренность, руководство инновационными работами ведется более квалифицированно, исполнители получают непротиворечивые задания, обеспечивается персональная ответственность за качество работы на каждом участке. Члены коллективов, работающих над общим проектом, объединяются единством цели — повышается эффективность инновационной деятельности организации. Применение инновационно-производственной структуры целесообразно при больших объемах работ и частой сменяемости изделий.
|
|
|
К недостаткам инновационно-производственной структуры можно отнести сложности, которые возникают при передаче новых изделий в производство и их освоении; определение приоритетов в работе общих функциональных подразделений и служб организации при координации деятельности.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 249; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!