Глава 14 . Финансовый менеджмент
Основные понятия и структура
Управление финансами как основным ресурсом является составной частью управленческого процесса в организации. Общим для многообразных финансовых процессов и операций, идущих в организации, является то, что все они имеют денежную форму отражения. Однако финансы — это не сами деньги, а денежные отношения между хозяйствующими субъектами по поводу формирования и использования денежных доходов и фондов организации. Материальным носителем финансовых отношений являются финансовые ресурсы, которые находятся в распоряжении организации и предназначены для удовлетворения ее производственных и социальных потребностей.
Управленческие решения в финансовой сфере можно разделить на две группы: инвестиционные решения и решения финансирования. Два типа решений взаимосвязаны и тесно переплетены. Приоритетными для организации являются решения инвестирования, так как его целью выступает получение дохода от эффективного вложения капитала. С точки зрения финансовых решений, финансовый менеджмент — это форма управления процессами инвестирования и финансирования предпринимательской деятельности. Поскольку решения, касающиеся инвестирования и финансирования, в бухгалтерском балансе отражены в денежной форме, финансовый менеджмент представляет собой систему управления денежными потоками организации в целях обеспечения доходов ее собственникам.
|
|
|
Принципы управления финансами
Управление финансовой системой направлено на достижение общих целей управления предприятием и оказывает значительное влияние на рыночные преобразования. В основе управления финансовой системой находятся следующие принципы:
1) плановость и системность;
2) целевая направленность;
3) диверсифицированность;
4) стратегическая ориентированность.
Принцип плановости и системности заключается в необходимости сопоставления процессов финансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям, а также их возможными перспективами.
Принцип целевой направленности заключается в том, что финансы должны направляться на достижение целей предприятия.
Принцип диверсификации управления финансами приводит к расширению производимых товаров, позволяющих расширять территорию реализации товара и комплексно обслуживать покупателей.
Диверсификация производства ведет к общему повышению рентабельности предприятия, несмотря на то что на отдельные виды продукции может наблюдаться снижение покупательского спроса, снижению риска банкротства и росту конкурентоспособности.
|
|
|
Стратегическая ориентированность управления финансами предполагает, что финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами.
В связи с цикличностью жизни товара разработаны такие принципы финансирования, как:
1) опережающее управление, которое отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию инновационной деятельности. Использование данного принципа невозможно без значительных капиталовложений, но оно обеспечивает прогресс и конкурентную устойчивость предприятия на рынке;
2) соотношение текущего финансирования и накопления капитала является наиболее важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятия автономно определяют размер средств, направляемых на развитие предприятия, в фонд заработной платы и др.
Если предприятие не разработает четкую стратегию своего развития и не будет учитывать ситуацию на рынке, то оно никогда не сможет занять на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе предприятия на другие рынки.
Следовательно, стратегическая ориентированность является ведущим принципом, определяющим направление капиталовложений предприятия и организации, т.к., несмотря на длительный срок возврата вложенных средств, представляет возможность значительных прибылей и будущего развития.
|
|
|
Структура финансового менеджмента тесно связана со структурой бухгалтерского баланса, как основной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние организации. Финансовый менеджмент направлен на разработку финансовой политики, включающей стратегический и тактический финансовый менеджмент.
Основными элементами стратегического финансового менеджмента являются:
• управление инвестиционными проектами;
• реорганизация (реструктуризация) организаций;
• стратегическое финансовое планирование.
Тактический финансовый менеджмент как подсистема управления нацелен на финансирование простого воспроизводства. Базовыми элементами тактического финансового менеджмента являются:
• управление оборотным капиталом;
• краткосрочное финансирование;
• текущее финансовое планирование.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 274; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!