Особенности экологического менеджмента

Экология — наука, исследующая законы взаимодействия био­сферы и ее подразделений, влияние природной среды на человека и отношение людей к природе.

Экологический менеджмент — система управления природ­ными

процессами, включающая регулирование законов взаимо­действия природы и человека во имя не допущения экологического кризиса и экологических рисков.

Можно выделить два основных направления экологического ме­неджмента:

1) комплексное экологически ориентированное стратегическое управление;

2) экологическое образование, просвещение, воспитание персо­нала для повышения его ответственности.

Задачи экологического менеджмента:

1) формирование стратегии человека, которая остановит глобаль­ный экологический кризис и снизит влияние экологических рисков;

2) всеобъемлющая диагностика состояния окружающей среды;

3) выработка прогнозов изменения окружающей среды и крите­риев оптимизации экологического развития;

4) достижение экологической безопасности общества путем по­вышения уровня культуры, образованности и цивилизованнос­ти людей.

Проблемы экологии и экономического развития нельзя рассмат­ривать отдельно друг от друга. Существующие пределы экономи­ческого роста связаны не только с ограниченностью ресурсов (та­ких как нефть, полезные ископаемые и другое минеральное сырье), но и со способностью природной среды поглощать отходы. Атмос­фера, водоемы, большие земельные площади уже на пределе своих возможностей по потреблению всех видов отходов от человечес­кой деятельности. Следовательно, в системе менеджмента экологии отводится важное место.

В настоящее время в мире наступил экологический кризис — критическое состояние окружающей среды, вызванное расточитель­ным использованием природных ресурсов и загрязнением биосфе­ры, которое угрожает существованию человечества.

Приводимые данные в статистических сводках о загрязнении окружающей среды плачевны. Они напоминают о том, что человек в современных экологических условиях беззащитен.

Не меньшую опасность для всех природных сред и здоровья человека несет радиоактивность, связанная с созданием ядерно­го оружия и научно-технической революцией. В связи со всеми вышеперечисленными причинами экологический менеджмент призван разрабатывать ряд мер по борьбе с экологическим кри­зисом.

В современной России существует ряд проблем экологического менеджмента:

1) отсутствие последовательной государственной экологической и эколого-экономической политики;

2) превышение допустимой антропогенной нагрузки: значитель­ная территориальная неравномерность; высокая концентрация промышленности в крупных индустриальных центрах; небла­гоприятный климатический уровень подготовительных процес­сов; экстенсивная эксплуатация земельных, водных и лесных ре­сурсов; низкая эффективность контроля эксплуатации природных ресурсов и загрязнения среды;

3) низкое состояние здоровья населения России.

Глава17. Антикризисный менеджмент

Основные понятия

Антикризисный менеджмент — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицатель­ных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Необходимость предвидения кризисов вызвана тем, что все процессы, происходящие в организации, можно раз­делить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управ­ляемые процессы — это процессы, которые поддаются из­менению в определенном направлении при сознательном воз­действии на них; неуправляемые — когда по тем или иным причинам невозможно изменить их направленность и харак­тер. Они протекают по собственным законам.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в оп­ределенном соотношении и состоянии динамических измене­ний, что отражает совершенство и искусство управления. Уп­равляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование уп­равляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситу­ациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах своего про­явления рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления.

Поскольку управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления, т.е. являются управляемы­ми до определенной степени. Например, подчиненный — хо­роший и четкий исполнитель — не будет выполнять распоря­жений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам.

Из этих рассуждений можно сделать вывод: не все про­цессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это поло­жение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

Всю совокупность проблем антикризисного менеджмента можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкри­зисных ситуаций. Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса.

Вторая группа проблем антикризисного управления свя­зана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедея­тельности. В процессах их решения формулируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы уп­равления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включа­ет комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении воз­никает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует допол­нительных ресурсов, поиска источников финансирования. Су­ществуют также .проблемы организационного и правового со­держания, множество социально-психологических проблем.

Третья группа проблем содержится в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде пробле­мы прогнозирования кризисов и вариантов поведения соци­ально-экономической системы в кризисном состоянии, пробле­мы поиска необходимой информации и разработки управлен­ческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персона­ла, недостаточности информации и т.д.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятия.

Антикризисное управление составом своих типичных про­блем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Управление кризисами может быть различным. Это мно­гообразие проявляется в системе и процессах управления и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления — это совокупность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы диагностики, предуп­реждения, нейтрализации и преодоления кризисных явлений на предприятии.

Система антикризисного управления должна обладать осо­быми свойствами:

-гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

-склонность к усилению неформального управления, мо­тивация энтузиазма, терпения, уверенности;

- диверсификация управления, поиск наиболее прием­лемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

- снижение централизма для обеспечения своевременно­го ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать по­тенциал компетенции.

Процессы антикризисного управления — это процесс реализации применительно к деятельности предприятий-дол­жников антикризисных процедур, таких, как:

- мобильность и динамичность в использовании ресур­сов, проведении изменений, реализации инновационных про­грамм;                                                                                                         -осуществление программно-целевых подходов в техно­логиях разработки и реализации управленческих решений;

- повышенная чувствительность к фактору времени в про­цессах управления, осуществление своевременных действий при развитии ситуаций;

- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив по­ведения и деятельности;

- использование антикризисного критерия качества ре­шений при их разработке и реализации.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.

В механизме антикризисного управления приоритеты дол­жны отдаваться:

- мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, устранению ошибок, а также осторож­ности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

- установкам на оптимизм и уверенность, социально-пси­хологическую стабильность деятельности;

- инициативности в решении проблем и поиску наилуч­ших вариантов развития;

- корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и под­держке инноваций.

Антикризисное управление предприятием состоит из ком­плексаподсистем, каждая из которых соответствует опреде­ленной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления при­менительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений.

Основные подсистемы антикризисного управления пред­приятием:

1. Подсистема диагностики и прогнозирования финан­совогосостояния предприятия в единстве с оценкой тех­нико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования. Важна ран­няя диагностика кризисных явлений на предприятии, что по­зволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить анти­кризисное воздействие.

2. Подсистема маркетинга, включающая разработку ан­тикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относи­тельно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3. Подсистема антикризисной инвестиционной поли­тики, которая включает разработку эффективной инвестици­онной программы сразу в нескольких разрезах:

- технико-технологическая обоснованность и эффективность инвестиционных проектов;

- их финансовая окупаемость и рентабельность;

- нахождение источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных эко­номических структур или органов власти.

4. Подсистема управления персоналом. Предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работни­ков, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины.

5. Подсистема производственного менеджмента, ко­торая охватывает управление технико-технологической сторо­ной производства.

6. Подсистема финансового менедж­мента, охватывающая управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия. Эта подсистема существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве воз­можности, однако, если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, она из потенциальной пре­вращается в реальную.

Эффективность антикризисного управления — это ка­тегория, характеризующая результативность деятельности антикризисного менеджмента в сопоставлении с использован­ными ресурсами и возможностями.

Основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

-профессионализм антикризисного управления и специальнаяподготовка. Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который, безусловно, необхо­дим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления;

- искусство управления, данное природой и приобре­тенное в процессе специальной подготовки. Этот фактор следует выделить особо, поскольку во многих кризисных ситуа­циях индивидуальное искусство управления является решающим обстоятельством выхода из кризиса или его смягчения;

- методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управлен­ческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость;

- научный анализ обстановки и прогнозирование тен­денций. Видение будущего, не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса;

- корпоративность — это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения. В организации или фирме может проявляться в различной степени;

- лидерство , которое  определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала, укрепившимся доверием к менеджеру, авторите­том власти, уверенностью;

- оперативность и гибкость управления;

- стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стра­тегии управления и разработке специальных программ анти­кризисного развития;

- человеческий фактор.

---

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 1259; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!