Основные понятия стратегического менеджмента.
Миссия и цели фирмы.
Миссия – главная цель, ради достижения которой организация существует. Исходя из парадигмы стратегического управления фирма должна искать свою миссию во внешнем окружении.
Содержание миссии включает:
- описание услуг;
- определение основных потребностей;
- философию: базовый взгляд, ценности фирмы, социальную и экономическую ответственность.
Цель это детальный проект будущего, т.е. будущего предприятия, будущей продукции, будущей социальной, экономической жизни. Она должна быть сформулирована так, чтобы по прошествии времени, отведенного на ее достижение, можно было дать четкий ответ достигнута цель или нет. Существует цель производства и цель воспроизводства.
Цель производства – это проект той продукции и услуги которая должна быть произведена.
Цель воспроизводства – это желаемое будущее, т.е. производить продукцию не только сегодня и завтра и как минимум получать такую же прибыль, что и сегодня.
Цель воспроизводства всегда доминирует над целью производства, т.е. без развития бизнес не может существовать.
Конкуренция– рассматривается как состязательность между участниками рынка. Существует 5 сил конкуренции, которые определил Майкл Портер. Эти силы определяют уровень прибыли.
1. Возможности производителей (поставщиков товаров или услуг).
2. Возможности потребителей.
|
|
|
3. Угроза появления товаров субститутов (заменителей).
4. Конкуренция внутри отрасли давно работающими на данном рынке.
5. Возможности появления новых поставщиков товаров (услуг) из других отраслей.
Конкурентные преимущества.
Это характеристики или свойства товара (услуги), которые создают для фирмы определенные превосходства над услугами прямых конкурентов. Существуют внешние и внутренние конкурентные преимущества
Конкурентные ситуации
Конкурентные ситуации определяются моделями конкуренции складывающимися на рынке услуг (товаров) и описывающих взаимоотношения между производителями и потребителями услуг (товаров).
Конкурентоспособность фирмы определяется конкурентными преимуществами услуг (товаров) и возможностями защитить эти преимущества в определенной конкурентной ситуации.
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) или стратегическая хозяйственная единица (СХЕ).
СЗХ или СХЕ определяет набор видов деятельности (бизнесов), которыми фирма занимается или будет заниматься.
Новая парадигма менеджмента потребовала научить взгляду снаружи, т.е. изучать окружение фирмы с точки зрения тенденций изменения, опасностей, возможностей, которые вытекают из этого окружения.
|
|
|
Прием стратегической сегментности СЗХ (СХЕ) это отдельный сегмент окружения, на который фирма работает или хочет получить выход.
СЗХ – определяются спросом, его тенденциями изменения, технологиями и НИОКР, опасностями, возможностями.
СХЦ ( стратегический хозяйственный центр) – это внутри фирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования. СЗХ может рассматриваться как сфера рождения новых потребностей.
Миссия и стратегия организаций
Выдающийся античный философ Аристотельопределил миссию как «то, ради чего нечто существует», то есть предназначение.
Не все организации работают ради обогащения, так как
не все организации являютсякоммерческими. Большое число организаций оздоровительные, образовательные, религиозные, профсоюзные, культурные и т. д , не стремятся к получению прибыли и обогащению.
Получение прибыли хозяйственной организацией часто зависит от умения продать изготовленную продукцию и услугу, а также от способности производить то, что имеет спрос, то есть удовлетворять общественные потребности.
|
|
|
Миссия организации – это набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация. Это её своеобразная философия и социальная установка, её ведущее направление деятельности.
Генри Форд, американский король автомобилестроения, в свое время так определил миссию своей организации: «Я хочу производить для людей самые надежные и дешевые автомобили».
Официально провозглашенная миссия обосновывает необходимость и законность существования данной организации, её необходимость и полезность для разных групп граждан.
Миссияявляется ведущим ориентиром и отправной установкой в разработке стратегии организации.
Приведем упрощенную взаимозависимость трех составляющих: миссии, стратегии и специфических целей на рисунке 60.
Рис. 60. Взаимосвязь миссии, стратегии и специфических целей
Термин «стратегия» произошел от греческого слова «strategos» - искусствогенерала.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению целей. Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. Важно понять саму концепцию подхода к созданию стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели – взгляд из будущего на сегодняшние ресурсы компании, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период.
|
|
|
Стратегия призвана обеспечить осуществление миссии организации.
Главная задача стратегии – это обеспечение выживания организации и её развитие. Стратегия, как правило, формируется и разрабатывается высшим руководством организации, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Различают следующие виды стратегий:
1. корпоративную (стратегию организации в целом);
2. бизнес-стратегию ;
3. функциональную стратегию;
4. базовые стратегии;
5. портфельные стратегии;
6. и другие.
Взаимодействие миссий: корпоративной стратегии , бизнес-стратегии и
функциональной стратегии представлена на рисунке 61.
Рис.61 Взаимодействие стратегий
Корпоративная стратегия показывает как корпорация, осуществляющая
диверсифицированную деятельность, планирует реализовать свою миссию.
Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках
диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную
стратегию.
Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность
каждой функции ( маркетинговой, производственной, инновационной,
финансовой, социальной и др.) реализуемой в организации.
С помощью функциональных стратегий обозначаются направления деятельности той или иной функциональной службы в рамках общей стратегии развития предприятия.
Маркетинговая стратегия является основополагающейи при соответствующих изменениях на рынке именно она дает ответственные стратегические установки всем остальным функциональным стратегиям.
Рис. 62. Схема взаимосвязей функциональных стратегий предприятия
Процесс стратегического планирования, представленный на рисунке 63, является важнейшей составной частью стратегического менеджмента , которая объединяет основные понятия и процедуры стратегического менеджмента.
Рис. 63. Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования тесным образом связан с процедурами бизнес-планирования.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 274; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!